5S检查评分管理办法

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1、文件編號：發行日期：修定日期：5S檢查評分管理辦法第1頁>共1頁當前版本修訂內容修訂時間A首次發行2014.4.161.0目的為使5S相關活動持續健康的運作，及時改善不合格項，營造隊合作精神‘為5S獎懲提供有效依據，形成良好的5S文化。特制定此辦法.2.0範此辦法適用美泰集各事業群。3.0權責3.15S委員會主席：5S評比爭議、評比結果及獎懲的仲裁。3.25S委員會組長：5S評比爭議的協調處理，評比結果的匯總，督導區域5S委員對不合格項進行整改跟蹤。35S委員：負責所轄區域5S執行情況的檢查、考核、評比，協助5S組

2、長完成各不合格項的跟蹤處理。3.4區域責任人：負責執行責任區域的5S相關活動，檢查時的陪同、指引♦說明及5S不良項的整改分析。4.0作業內容15S小組成員組成：5S委員會主席、5S委員會組長、5S委員、5S區域責任人。4.25S評比劃分：辦公區和廠區。4.35S評分標準，祥見附件一《5S評分標準》。4.45S檢查依此辦法之《5S檢查評分表》、《5S評分標準》及《5S整理“要”與“不要"的標準》執行。4.55S獎懲依《5S激勵管理辦法》執行。4.65S檢查規定4.6.1原則上對各區域5S實行每月檢查一次，也可不定期抽

3、查。4.6.2由各5S委員依據本辦法之《5S評分標準》（附件一）實施檢查和評分‘并記錄于《5S檢查評分表》°4.6.3廠區評分規定a•總分數為400分，但須以權重計分，亦即得分*0.25即為實際分數；實際分數90分以上為合格，不足之處立即改善；70-90分須向檢查小組作書面改善報告；70分以下，除向檢查小組作書面改善報告外，還將全廠通報批評。4.6.4辦公區評分規定a.評分總分數為200分，但須以權重計分，亦即得分*0.5即為實際分數；b.實際分數90分以上為合格，不足之處立即改善；c.70-90分須向檢查小組作書

4、面改尊報告；d.70分以下，除向檢查小組作書面改善報告外，還將全廠通報批評。4.6.5對5S檢查不合格部分拍照記錄，檢查結果由5S委員會組長匯總報委員會主席核准後公佈。4.6.6對5S檢查不合格部分由各5S區域責任人進行整改。5S委員進行追蹤礦認。4.6.7對5S檢查不合格項有異議時可由相關區域責任人以《“5S活動”指令單》提出，由5S委員會組長進行調解，報5S委員會主席仲裁。4.6.8各區域5S委員及5S負責人應按本規定嚴格進行操作與檢查,不可弄虛作假，互相包庇，5S檢查時不可由本部門5S委員檢查本部門5S工作。

5、3.0相關文件1《5S激勵管理辦法》《5S整理“要”與“不要”的標準》6.0相關表罩6.1《“5S活動”指令罩》6.2《5S檢查評分表（廠區）》6.3《5S檢查評分表（辦公區）》附件一5S評分標準項目5分4分3分2分1分0分最高水準很好最低可接受水準欠缺不可接受很差清理所有工作區内物品均為必需品並目為目前所需（無任何必需品丟失;涉及物品：工具一設備一文件—辦公用品）最低限度雜亂（僅很少不必要儲存現貨，工具，設備，文件，辦公用品，或其他物口口，必希口口不在，但已索要）工作區有些雜亂（有非必需品存在;一些物品放置在工作

6、臺或文件柜上;一些必需品不在，也未索要;）雜亂程度更大（非必需設備更多;沒有不需要的辦公用品或設備，但辦公桌、工作臺有多餘物品）總體上都雜亂（辦公桌、工作臺有不少非必需品;一些非必需辦公用品、設備及物品放置在地板上）工作臺雜亂不安全（各處都有很多不必要的物品，有很多非必要的辦公用品、設備'救急設備前有障礙）整頓工作區井然有序優秀的直觀控制到位：定位所有移動物品，佈局方便'所有物品存放良好，且存放與標示相符，過道筆直明顯標示清楚。工作區有序，多數可移動物品有定位，多數定位良好，但不完美；物品存放良好，設備、工具及有關

7、儲存現貨有序，過道整齊暢通工作區有序，除一-些問題外，多數物品有合適定位，大多工具、文件及儲存現貨存放良好;所有過道有標示'但一些設備未標示工作區很小程度上有序，許多關鍵物品有疋位5但一些沒有;一些物品存放不當，設備和過道無明顯標示許多關鍵物品無定位，設備和辦公用品無良好標示;過道及設備標示不清楚，不筆直;安全設備無定位組織很差，幾乎無跡象表明所有物品有定位;物品存放在地板或凳子上，通行危險;辦公用品和工具距所需地點遠，無明確標示清掃工作區所有物品應干淨無臟污，並且運轉完好，所有區域無灰塵，地板光亮所有工作區物品清

8、潔並且功能有效，地板乾淨，使用廢物回收垃圾桶，垃圾薫確保無滿出多數工作區內物品清潔並功能有效，一些公用設備發牛故障，地板相對乾淨有一些雜亂，一些物品不乾淨或未被清潔，地板及垃圾窶清潔度欠缺，垃圾有滿出工作區需改善，物品一段時間內未被清潔，地板不乾淨，垃圾窶積滿廢物工作區很髒，有明顯灰塵及垃圾清潔應有並遵循所有工作區5S檢查清單，每天進行查核并及時改善，每週進