5S检查评分细则培训

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1、联晟公司5S检查评分细则培训日期:2011年7月级别:内部版本:1.0部门:安保部5S之间的关系S第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西形成制度化,保持美观整洁使员工养成良好习惯,遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE整理SEIRI含义目的区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,将不用的物品清理掉腾出空间防止误用清爽的工作场所特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需品,就会导致你的必需品无处摆放;你可

2、能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就会造成空间的浪费,并形成恶性循环整顿SEITON将必需物品放于任何人都能立即取到的状态----即寻找时间为零含义特别说明目的消除“寻找”的浪费工作场所清楚明了整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品整顿其实也是研究提高效率的科学。研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍。必须思考怎样取物更快,让大家理解这套系统,遵照执行清扫SEISO将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,设备保养锃亮完好,创造一尘不染环境含义目的特别说明保持现

3、场和设备洁净保持良好工作情绪稳定品质减少工伤事故不要认为清扫是一件浪费时间和很累人的事情,其实它不但能让我们拥有一个干净舒适的工作环境,而且能让我们在每天的繁忙工作中得到一个交流和沟通的渠道,增进员工的友谊,创造团队精神。清洁SEIKETSU将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化含义目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成特别说明要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。素养SHITSUKE依规行事,人人养成好习惯,提高人的素质,进而提高家庭素质,企业素质,社会素质,城市素

4、质……提升人的“品质”培养凡事都讲认真的习惯营造团队精神向员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识,强调创造良好风气工作场所意义,绝大多数员工付诸行动,个别人就会抛弃坏习惯向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明含义目的“5S”工作组成员各厂区、职能部门指定专人为“5S”工作组成员“5S”工作组成员职责推进各厂区、职能部门“5S”推进工作每周对自己厂区、部门进行“5S”自检,并将得分上报检查组负责对检查组检查中问题作出解释对检查评比结果进行汇总,公布检查结果督促未达标项的整改8检查

5、评分细则类别序号项目类别序号项目公共区域1门、出入口作业区域11在制品,原辅材料2通道12废料箱3厕所仓储办公区域13仓库、储藏室4窗、墙面14办公室5信息栏(看板)设备15设备6休息区、吸烟点16铲车、电瓶车、推车、清扫车作业区域7作业场所素养17服装、防护用品8工具、工装夹具、检具、量具18场所标识9工位器具19员工行为10工具箱20日常“5S”活动检查项目定义:人员、货物出入门及按门禁规定锁闭门1分:出入门被物品阻挡无相关管理规定(书面形式)规范人员、货物进出2分:出入门未按规定开启和关闭3分:物流门、应急逃生门、人员进出门无分类提

6、示标识或部分缺失4分:有相应标识(见右图)各类出入门状态告知相关人员5分:明确定义出入门用途及开启状态门、出入口门标识定义:车间内作业场所以外的人行和车辆通道(一般为深灰色地面,冲压钢质地面可不涂色)1分:地面有大量杂物,物品随意占道(铲车、电瓶车无法通行)消防器材1米内有障碍物、堵塞消防通道未划分通道(没有用黄实线区分作业区和通道)2分:地面有积屑、积液、积尘。物品临时占道(铲车、电瓶车可通行)有标识且有时限作业区域物品摆放超越或骑压通道线通道划线不全面(虽划分通道但没有区分人行、车行道)3分:有专人负责清扫,地面清洁,无临时占道物品通

7、道全部划线,但不规范(线条尺寸未按标准)4分:通道按标准划线,如图5分:通道布局科学、划线明晰、地面无斑驳行人、车辆各行其道通道定义:区域内所有厕所1分:环境脏乱,乱涂乱画,门破损设备(包括自动干手机、排风扇、大小便池、水龙头)无法使用容器(盥洗面斗、水斗)破损2分:清扫不及时排风扇积满灰尘水龙头、管道有漏水现象3分:环境清洁,略有异味灯光完好,各类物品摆放整齐4分:有清扫计划,有专人(明确的区域责任人)负责,定期检查(门上附检查表)无异味5分:适当装饰(装饰画或宣传图文等)地面、盥洗台面无水迹厕所设备无法使用定义:区域内所有窗、墙面两米

8、以下之部位1分:严重破损未报修,窗附件(把手、锁扣)损坏乱涂乱画,有蜘蛛网2分:严重破损已报修(需出示报修单)有过期或破损招贴,窗台有积灰,有杂物3分:窗、墙面完好清洁效果良好(伸手摸得到的部

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