5S检查作业规范

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1、文件名称：5S检查规勺卄文件编号：丛页次：版本：文件修订记录序号版本页码修订内容简述制订/修改人生效口期1新版本，第一次发行郝运文件评审会签品管部工程部仓库部釆购部生产部行政部PMC部修订：标准化：审核：批准：分发范围：生效口期：文件名称:1、目的5S检查规范文件编号:页次：版本:塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团结意识，提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。2、范围公司所属全部资产及全体员工3、内容3.15S的定义、目的5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,

2、因此简称为5So3.2目的1S——整理定义：区分要与不要的物品，将不要物品处理目的：腾出空间、提高生产效率2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示目的：排除寻找浪费3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础4S——清洁定义：将3S实施制度化，规范化，并维持成果目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在5S——素养定义：人人依规行事，从心态上养成好习惯口的：养成遵章守纪的好习惯3.3推行方法331成立以公司高层管理者为领导的组织，决心彻底推行5S活动3.3.2组织中设立基层推行小组和

3、推行监察员，并明确各层之职责及管理制度文件编号:页次：版本:文件名称：5S检查规范3.3.3推行小组根据责任区域组建小组并分配工作，实施管理3.3.4任何部门或个人，不得以任何籍口拖延、违背5S推行工作3.3.55S推行以本部门管理为主要要求，各部门应充分发动部门内所有人员积极开展5S活动，并随时接受监察员的复查336各小组长全权负责木责任区的5S规划、推行及管理，实施红牌作战的方法并逐个解决3.3.75S委员会可以定期组织以小组实施交叉查核的方法，以推动5S管理的全面性和一致性，并将组织学习与发扬好的精神，达到持续改进3.3.8以5S检查计划，定期组织召开

4、5S管理会议，检讨推行成果与问题点，并安排下一阶段FI标3.4推行责任3.4.1经营者的责任1）确认5S活动是公司管理的基础2）参加5S活动有关教育训练3）以身作则展示企业推动5SZ决心4）对公司5S推动组织给予充分支持5）确定5S活动领导作用6）总经理对5S活动有关问题点并指示改善7）定期对5S活动评价，并予全员考核并改善3.4.2责任者5S职责1）结合公司实际情况制定本部门行动目标，学习5S知识、技巧2）负责木部门5S活动宣传、教育3）划分部门内部5S责任区域4）担当5S活动委员及评分5）分析和改善5S活动屮的问题点6）督导部属的清扫点检及安全巡查7）检

5、查员工服装仪容、行为规范8）根据5S安全责任区域图有异常时责任者要及时报告并及时处理，每周状况在本部长会议或课长会议上报告。3.4.3员工责任文件名称:5S检查规范文件编号:页次：版本:1）及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域2）在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁3）物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层4）不断清扫自已责任区域，保持清洁5）积极配合管理者工作3.5检查方法3.5」由5S检查委员会制定年审计划（每刀1~15日任意一天定为5S检查活动日）3.5.2各部门制定本部门如何做好5S管理方案（每日保持）

6、3.5.3原则上由5S委员会人员全部参加，特别情况时可由检查区域负责人自行调配进行3.5.4检查项目依据“5S检查图“为基础，以实际情况加以确认3.5.5检查时发现所有不符事项以写真形式记录、审查、结果统计给小组负责人3.5.6将检查结果以公司系统的形式返馈各部门3.6纠正措施3.6.1被检查部门对不合格事项的内容进行确认，明确纠正期限和纠正负责人3.6.2被检查部门将改善对策填写在规定区域内，待再次检查。3.7效果确认5S检查委员会根据部门文字说明内容及不合格写真进行现场确认，并将效果写真记录在标准的格内进行对比3.8检查与被检查部门的选定当组织发生变化时

7、，由5S委员会重新选定并更新相关计划4、附件：4.25S成员架构图4.35S区域平面图文件名称:5S检查规范文件编号:页次：版本:组织架构图牛产部5S委员组长胡奇胜委员仓库部5S委员组长委员工程部5S委员组长阮荣固委员品质部5S委员组长委员综合办公室5S委员组长I彭志坚委员后勤5S委员组长甄友立委员覃明生赵红林钟生荣罗飞宾蒙进诗龙彦强谢祖平徐伟冼福权黄建琼赵少杰王水英邹兰兰李伟明梁青妹李梅芳黎欢梅李雪黄佐寿梁青银廿子枢李盛育甘健初林考秋丿文件名称:5S检查规范文件编号：页次：版本:益伸富5S监察工厂平面效果图□检查区域办公生产大楼旗秆