整理、整顿5S作业规范

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1、整理整顿5S作业规范一.目的订定此文件，规范公司整理整顿5SZ内容及方法。1.以彻底消除浪费。2.使作业现场合理化、提高生产效率。3•减少不良率、提高产品质量。丄创造一•个安全、舒适的工作环境。二•范围公司所有区域Z5S工作均适Z（含前、后门）。三-权贵1.各单位ISO推动人员负责督导本单位Z5S工作。2.各相关作业员须依此规范，作好各区域之5S工作。3.办公室负责每月进行稽核评估，并追踪其改进措施。四・内容1.名词解释：1.1.整理：将要与不要的东西分开来，并将不要的东西舍去。1.2.整顿：把物品之放置位置明显的标识出來。13清洁：让环境、设备长期保持在清洁、美观Z状况下。1•

2、丄清扫：把环境、设备打扫、擦拭干净。1.5.修身：养成好习惯、好风度遵守公司之规章制度。2.5SZ运作实务：2.1.整理：2.1.1.提出不要与多余物品之着眼点。A.模具架B.铁柜、抽屉、工具箱C.地面D.原物料区E.建筑物外Z清洁A.办公室2.1.2.要与不要之判断:A.一年以上未曾用过之物品、工具等f不用之物品-―变卖处理掉B.半年内仅用一至四f不常用之物品-—►现场外定位保次之物品、工具等存（如仓库）C.一个月需使用至少一次之物品、工具数据―►常用物品-»现场内重新A调配规划D.随时均需使用Z物►随时必用口口-安排放置于品、工具、数据（每—作业者旁边天至少一欲以卜）随时供伸

3、州2.2.整顿：2.2.1.整顿之基本方法。A.去除不要之物品。B.利用整理所多出来的空间，重新分配木架、铁柜。2.2.2.设立整顿活动之基本步骤。2.2.3.将各区域划线标示岀來。清扫：2.3.1.寻找赃污來源。2.3.2.阻断赃污來源。2.3.3.机器设备周围Z清扫、检点。清洁：2.4.1.物料排列是否整齐、有用。2.4.2.地面上有无纸屑、烟蒂、杂物。2.4.3.通道、设备、料架上是否有灰尘、杂物等。2.4.4.不该放物品处有否放置物品。2.4.5.车辆有否放于定位处。2.16.机器、设备冇无漏油、漏水、漏气之现象。2.4.7.垃圾桶、烟灰缸有否定位、清洁。2.4.7.碎屑

4、、切削物是否会吹散。2.4.8.暗道、水沟是否畅通。2.4.9.地面、墙壁及设备之清洁。修身:常说：“请”、“对不起”、“谢谢”。主动以活泼开朗的心情打招呼。保持清爽之服装、仪容。控制口己的情绪、永保笑容。当一个受欢迎的听众。勇于认错、适度的赞美别人。随手关灯、关水。一开始就把事情做好，省时、省力、省料。该省就省，该用就用，过量与不足均是浪费。1.5S推动稽核方案1.1.稽核人员为办公室人员，并由管理代表带队稽查，推动人员为各单位主管及ISO推动员。1.2.推动方法：1.2.1.利用早课加强倡导与沟通，壇强员工整理整顿5S之意识，使每个员工都有“工厂坏境由我做起”之观念。1.2.

5、2.教育（训练）：齐单位ISO推动人员针对物料、设备、人员、方法、环境开设课程，予以培训、倡导。1.2.3.规划执行：设定整理、整顿对象，规划实施方针。1.2.4.检杳评估：设立奖惩方案v详见「3.6」＞。1.2.5.改善方针：将一些不符合要求之情形加以彻底改善：整理高效率整顿等于高质量美化零灾害1.3.参与部门：XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部共五个部门。1.4.检查范围：1.4.1.现场：A.冶具架（各单位自行负责）。B.铁柜、抽屉、工具箱数据（各单位口行负责）。C.地面整洁、画线（各单位自行负责）。A.原料、物料、成品、半成品、半制品（各单位自行负责）。1.1

6、.1.建筑物外：A.XX部、XX部、XX部负责打扫厂房周围之水沟。B.其余均由总务课负责打扫（包括楼顶、饭堂等之公共卫生、整修）。3.4.3・其他：A.各工厂之厕所曲各单位自行负责。B.各单位之饭堂餐桌卫生由各单位自行负责1.2.稽核:3.5.1检查：每月10F1左右初查，检查汇总不合格项发到各部门。3.5.2改善：各部门需于提出的期限内完成改善，估计未能如期改善完成的需于收到不合格项汇总后二天内将改善报告交到办公室，办公室按其合理承诺R期验证。3.5.3验证：每项验证需由2・3名人员参加并签名。36奖惩方案：361奖：各部门在连续3个月内未出现工伤、会议缺席（公差或其它合理原因

7、除外），且每个不合格项均按期有效改善完成，经任何时间验证合格的（三个月内未重复出现相同的不良状况），由公司以公文方式奖励100元。3.6.2惩：各部门若未能在规定期限或承诺□期改善完成的，由公司以公文方式每项不良状况罚款50元（从单位福利金扣出）。3.7•为壇强整理整顿5S工作之实效性，每次稽核吋，曲管理代表带队稽核以便指导稽核工作及督导各单位之改善情况；稽核到各单位时，各部门至少应安排课长级干部陪同稽杳，以便当场协调有关问题。五.参考文件无六.附屈表格无