5s整理、整顿实施规定

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1、1.0目的透过“5S”的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低牛产成本、提高产品质量、提升企业形象。2.0范围公司所属各部门、各位员工均适用。3.0定义5S—整理、整顿、清扫、清洁、教养。3.1整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是提高生产率的开始；3.2整顿：将必要物以容易使用的方式放置即定场所，并明示，消除寻找;3.3清扫：环境设备彻底的清扫，使不足、缺点凸现出来，是品质的基础;3.4清洁：整肃仪容，干净整洁；3.5教养：养成遵章守纪的良好工作习惯。4.0权责依作业流程图所述。5S活动说明教育宣导现状调杳5.0流程图1•推行委员会组织架构2.

2、推行委员会组织职掌5S口常活动推行计划表推行委员负责推行委员负责（5S定点摄影规划）1・整理活动推行方法2.整顿活动推行方法5S问题点改善一览表6.0内容及要求6.15S活动推行组织成立5S活动委员会，并明确划分职掌任务，有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目。6.2制订5S活动推行计划编制“5S日常活动推行计划表”，做为5S活动推展的进度依据，导入到日常管理活动屮，以强化企业经营体系、竞争实力。6.35S活动设计6.3.1推行委员负责拟5S活动的具体工作内容，经主任委员批准后发布实施。应明确下列几点：①责任单位、责任划分；②考评内容、项目；①相关

3、表单设计。6.3.25S活动宣导让每位员工都了解5S内容、意义、塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理工作场所。6.4推行委员会活动6.4.1定期举行研讨会，集思广益，达到事半功倍的效果；6.4.2不定期、不定时组织推行委员巡查现场，发现缺失、形成记录；6.4.3由推行委员针对不同的部门，提出“5S问题点改善一览表”，以推动深入开展。6.55S活动的展开6.5.1整理①必要与不必要的物品明确区分；②必要物品调查使用频率，决定必要的数量；③不必要物品尽快处理，拆除、废弃、出售。6.5.2整顿①整顿活动的基木原则：A.层别——分门别类；B.定位——各入各位；C.标

4、示——目视管理②整顿活动的要领A.决定必耍物品放置场所，放置方式；B.明确标识、品名、场所、方式；C.场所应予划线。6.5.3清扫①地板随时清除脏乱；②清除通道、保持畅通；③机器、仪器的润滑点检。6.5.4清洁①服装整洁；②保持仪容，对镜点检。6.5.5教养（整纪）①明是非、辩善恶；②作业纪律，自我规范；③自主管理，追求进步、成长。6.75S推行委员会组织架构及职掌6.7.1组织架构匚#tttePMPMPM-LnE-6.7.2职掌①主任委员A.确定5S实施方针B・5S推行活动计划的审批；C・批准委员会决议事项。①推行委员A.把握分管系统、阶层实施方向；B.负

5、责5S活动计划的展开；C.协调部门间的问题点及改善。②执行委员A.参与活动检讨，针対缺失提出改善対策；B.负责推动部门内的5S活动及各项改善计划;C.解决、协调推行中存在的问题点；D・5S的宣导、督导下属每FI做好5S改善。6.8（整理、整顿）实施的具体推行方法6.8.1整理活动的推行方法对彖/原则必耍与不必要予以划分必要与数量予以决定不必要品予以处理最后决定者作业者班长课长副理经理副总经理、设备1.现在的生产设备是否在使用？2.休闲的设备经整修后是否能使用？（1）整修后可能使用兼顾整修费用Y以判断。（2）整修不可能、使用不必耍、废或抛弃。1.现有数（台）量

6、之设备是否必要予以检讨。补充事项：（1）提高动转率于以削减设备台数。（2）定额制品及新产品予以估价并计算所需台数。（3）、因设计改善是否能集中有效运用？一判断投资效益。A.有效益一予以实施。B.无效益一按现状。1.调整偿还（折旧）年数。2.于设备帐面上资产H录予以注销。3.折价出售或予以丢弃处理。是否予以处理不能判断时，则暂放置丁•另外场所，视情况再予以处理。O对象/必要与不必必要与数量不必要品最后决定者原则要予以划分了以决定予以处理作业者班长课副理经理副总经理■制品定量产品、物价产品及其他（不必耍的物品）等予以明确划分？定量产品——1•检讨生管制度。2.H

7、依库存销减活动将库存设定量沖以削减。物价产品——1.视营业情形设定库存量。2.H每半年期予以调整。1.提议申请经承认后予以废弃处理。2.再修改加工后可资利川品经请示核定后予以适用。O•在制品定量产品、特价产品及其他（不必要物品）等予以明确划分。1.定量产品按照制品标准。2.特价产品：按照制品标准。3.线上在制品按牛产计划内数是为准。按照制品标准。O四、部品零件定量产品、特价产品及其他（不必要物品）等予以明确划分。1・定量产品:按照制品标准。2.特价产品：按照制品标准。3.生产线上：（1）当天使川份量为lLot（批量）为准。（2）经常使川物品及剩余品应设置固定

8、存放场所。按照制品标准O五、工具计测器1、换线（模）