5S整理整顿实施办法.doc

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1、江门雅思都照明电器有限公司5S整理整顿实施办法文件编号QP094000版次1.0页次1/3分发部门五金、装配、抛光制订日期2013-4-161.目的：透过【整理、整顿、清扫、清洁、素养】的实施，以激发员工之荣誉感与团队意识；并藉以降低生产成本、提高工作效率与产品质量，进而提升企业之形象。2.适用范围：本公司所属单位环境及所有职员工。3.名词定义：3.1整理：区分【必要】与【不要物】，将不要与不需物除去，并作处理加以区分。【提高能率的开始】。3.2整顿：将必要物以容易使用的方式，在即定场所放置，并且明示。【用以消除寻找时间】。3.3清扫：环境、设备的

2、清扫，使缺点显现出来。【品质的基础】3.4清洁：整肃仪容，干净、整洁。3.5素养：养成遵守规定的良好工作习惯。4.权责：4.1生产经理：负责督导及查核推展工作的执行进度。4.2部门负责人：负责5S活动的推动及执行、检查、评分工作。4.3车间文员：负责将各单位所缴回之评分表，统一汇整成报表后向生产经理提报。5.执行方法：5.1成立5S活动推行组织：成立5S活动推行组织，并明确划分其任务职掌，使能有组织、有规划、有系统地推动成为『日常管理』之活动项目。5.2拟定5S活动推进计划：拟定『5S日常活动推进计划表』做为整体5S活动推展之进度依据，使能导入『日

3、常管理』活动中，并强化企业经营体质及竞争实力。5.3【5S】制度与活动设计：5.3.1由5S机能别组织中之生产经理负责草拟整体活动之具体工作内容，并交由副总经理审核定案后颁布执行。5.3.2【5S】活动内容如下：5.3.2.1责任单位、划分之划分。5.3.2.2【5S】运动竞赛实施办法之拟定。5.3.2.3评核内容之拟定。5.3.2.4稽核人员、时间之选定。5.3.2.5窗体格式之设计。5.3.3活动倡导说明：5.3.3.1倡导活动主要目的，为让每位员工了解5S之意义与内容，以塑造干净、爽朗、美化、有规律且能进行『目视化管理』的工作职场，提升企业优

4、势。NO修订日期修订内容修订单位核准审查制订蒲德波蒲德波江门雅思都照明电器有限公司5S整理整顿实施办法文件编号QP094000版次1.0页次2/3分发部门五金、装配、抛光制订日期2013-4-165.3.3.2活动之有效应用工具：A.定点摄影、死角统计。B.张贴各项标语、海报、漫画、照片…..等。C.标语或漫画比赛。D.工厂观摩。5.4【5S】稽核委员活动：5.4.1由生产经理召集5S稽核人员进行活动说明，让稽核委员会之成员了解活动程序、方法及窗体之使用，使能集思广益，达到事半功倍之效果。5.4.2【5S】稽核人员依排定时程不定期、不定时赴现场检视

5、现场状况，并将5S活动先期执行缺失，做成【5S】整理整顿评分表，并执行改善前定点摄影，其检视内容如：【5S】活动查检表。5.4.3【5S】稽核人员在改善前完成现场会堪后，应按各对象或事物作成部门别之『5S问题点改善案一览表』以作为全面展开之依据。5.5【5S】活动全面展开：5.5.1整理活动：（1）【必要】与【不必要】的物品应予以明确区分。【必要】物品（有用的东西）。【不必要】物品（没有用的东西）。（2）【必要】的物品调查其使用频率。决定必要数量。（3）【不必要】的品迅速处理。【拆除】、【废弃】、【抛售】。5.5.2整顿活动：5.5.2.1整顿活动

6、的基本原则：（1）分门列别【层别】。（2）各就各位【定位】。（3）目视管理【标示】。5.5.2.2整顿活动的要领：将【必要的】物品：（1）放置场所及放置方式予以决定。（2）物品名称、放置场所、放置方式及数量予以明示。（3）放置场予以划线分别。5.5.3清扫活动：（1）勤拿扫把与抹布消除脏乱。（2）划出通道来，保持畅通。（3）润滑与点检莫疏忽。5.5.4清洁活动：（1）服饰整齐，配戴整齐。（2）整肃仪容，对镜点检。（3）整齐清洁是美德。江门雅思都照明电器有限公司5S整理整顿实施办法文件编号QP094000版次1.0页次3/3分发部门五金、装配、抛光制

7、订日期2013-4-165.5.5整纪活动：（1）明是非，辨善恶。（2）作业纪律，自我规范。（3）自我管理，自我成长。5.6评价竞赛与评鉴：5.6.1依『5S运动竞赛实施办法』规定稽核评分。5.6.2问题点之发掘及改善案提出检讨与改善。5.6.3召集全体委员会或巡视全厂，确认5S活动推行之成效。5.6.4改善前、后定点摄影之实施。5.6.5死角位置之发掘与改善。5.6.6推行活动之办法、窗体之补修订。5.6.7评分表定期公布。5.6.8奖惩之宣达。5.7评价竞赛与评鉴：5.7.1召集全体干部巡视各车间，确认5S活动推行之成效。5.7.2改善后定点摄

8、影之实施与成果表报制作。5.7.3座谈会、成果发表会之宣达教育。5.7.4他部门观摩交流。5.7.5问题点提出与再改善强化