5S实施作业规范

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1、5S实施作业规范1、冃的为了给员工创造一个舒适整洁的工作环境，提供一个安全的作业场所，稳定产品的品质，提高工作效率，降低消耗。2、适用范围本程序适用于本公司所有生产和办公场所3、定义5S：整理(Seiri)：区分要用和不要用的，不要用的清除掉；整顿(Seiton)：用的东西依规定定位，定量的摆放整齐，明确标示：清扫(Seiso)：清除场内的脏物，防止污染的发生；清洁(Seiketsu)：将“5S”实施的做法制度化，规范化并贯彻执行及维持成果；素养(Shitsuke)：人人依规定行事，养成良好的工作习惯。>从我做起，做好自主管理；>设备的维护在尖锋状态，养成寻找最小缺点并随进

2、度改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态；>安全第一，消除一切危险作业，每个人的合作，维护和改善来确保安全；>站质是做出来的，不是检查出来的。5S的定义架构整理：物品按用途加以分类，决定丢弃或保留—►整顿：物品冇固定存放位置，有必要加以标识T素养:养成守纪律、守标准的良好习惯1清洁：维持整理、整顿与清扫无污染的状态，提升形象清扫：工作场所定期清扫，仪器设备定期保养4、作业方法4」成立专业机构，专人负责；定期检查4.25S与各管理系统的关系4.2.15S与企业改善Z间的关系5S对象意义口的检查方法目标整理物品空间1、区分是否有用物品2、丢弃或处理无用物品3、保管有用物品1、

3、有效利用空间2、清除死角1、分类2、归类清清爽爽整顿时间空间1、物品有固定存放位置2、必要时有标识;1、缩短寻找物品时间2、有效物品管理1、定位定品2、目标管理井井有条3、易于归位，易于拿取3、提高工作效率清扌订设备空间1、打除异常现象；2、实施设备自主保养1、维护责任区整洁2、降低设备故障率1、责任区域2、定检管理清洁环境保持前3S的良好效果1、提升产品品位2、提升公司形彖1、美化环境2、干净整齐干干净净修养人员养成人员自主守纪律守标准的习惯1、清除管理上的社会性状况2、养成自主管理1、成果展览2、表扬惩诫自主管理4.2.25S与IS09000的关系项目5SIS09000

4、内容整理、整顿、清扫、清洁、修养IS09001、IS09002.IS09003方法合理化过程制度化过程材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理（要与不要）的手段与整顿（识别系统）的观念可达到：减少库存，增加资金周转率先进先用，减少呆废料明确管理责任使川物料管制程序，配合识别系统，可达到：控制不合格材料使材料易于追溯明确管理责任成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到明确筲理责任提高牛•产效率提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识別系统，可达到明确管理责任维持过程品质的稳定性捉高现场管理水平半成品整理、整

5、顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到明确管理责任提高生产效率提高管理水平使川各项控制程序及识别系统，可达到明确管理责任维持过程品质的稳定性提高现场管理水平文件整理、整顿文件控制程序提高文件作业效率养活浪费，节省空间合理化提高文件作业效率标准化制度化日标提高企业整体管理水平养成上下一体，守纪律，守标准的习惯提高企业品质管理水平养成上下一体，守标准，守纪律习惯结论故5S实际上是IS09000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段5、5S评分标准整理项次查检项目得分查检状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的

6、物晶超出通道3超同通道但有警示牌4很畅通，乂很整洁2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且繁乱3一周内要用，H整理好43日内使用，且整理好3办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品繁乱1半个月用一次的也有2一周内要用，但过量3当H使用，但繁乱4桌血及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况0繁乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2置放不使用，但整齐3料架上的物品整齐置放4置放为近口用，很整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西繁乱置放2冇定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也

7、简单小计分整顿项次查检项冃得分查检状况1设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用、有保养，但不整齐4置放整齐、T净，最佳状态2工具0不能用的工具杂放1免费可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零件0不良品与良品杂放在一起1不良品虽没冇即时处理，但冇区分及标示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位，有图示，任何均很清处4图纸、作业指导书0过期与使用屮杂在一块1不是最新的，但随意置放2是最新的，但随意置放3有卷宗