5S实施管理规范

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1、深圳市银鸿新网络系统有限公司文件编号:EN-ST-0075S实施管理规范版本号:1.0第4页共4页版本修订历史记录版本号修订原因修订者员工代表审核修订日期1.0首次下发许珍肖殿玉09年6月26日拟制:许珍员工代表审核:肖殿玉签发:伍洪中职务:综合部主管职务:软件开发A室主管职务:总经理签名:签名:签名:日期:年月日日期:年月日日期:年月日深圳市银鸿新网络系统有限公司文件编号:EN-ST-0075S实施管理规范版本号:1.0第4页共4页一、目的:给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,促成工作效率的提高,营造团体精神,创造

2、和谐人文环境,提升企业形象。二、适用范围适用于公司公共区域、各类功能室及个人办公环境的管理三、权责1、综合部负责所有区域5S的执行监督、检查,有权对不符合5S标准及要求的部门及个人作绩效处分。2、部门主管对本部门区域的5S负责。有权指挥、监督、检查下属员工5S的执行,有权对不符合5S标准或要求的员工作内部处分,部门主管可以建立合理的内部处分机制,包括经济处分与劳动处分。3、员工对个人办公区域的5S执行负责。4、各类功能室的5S由使用群体共同负责,由群体所属的部门主管负责指挥、监管。四、5S的定义5S由“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”

3、、“素养”五个要素组成,具体为:。整理:将必需品与非需品分开,岗位上只放必需品。整顿:把必需品按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。清扫:将不需要的东西清理掉,清除拉圾、拭除灰尘、擦净污秽,使工作环境整洁、清爽。清洁:长期坚持上述3S,维持整理、整顿、清扫后的清洁局面。素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都养成良好的工作习惯,并能自觉遵守各项规章制度,形成员工自主管理。五、5S的实施要求与标准(一)公共区域、仓库、各类功能室的清理(整理、整顿、清扫)1、整理:每日工作完毕及时将废品垃圾与可用物料准确分类并处理。每周至少作一次工作场所

4、的全面检查,包括可直视与不可直视区域(如抽屉内、墙角落、桌台缝隙),及时清理出工作过程中产生的废资料、废物料、待修品、非需品、掉入缝隙的废物品等不使用、不能正常使用或不再使用的物品,确保现场无废品与不需品滞留。2、整顿:合理规划现场的使用,合理布置实验桌、操作台、货物架的摆放,充分利用空间,作好物品放置、储存分类,贴好分类标签,将相应物品、资料归类放置,达到工作现场一目了然的目视管理标准。3、清扫:每日工作完毕后立即清扫工作现场,清理工作过程中产生的垃圾,拭除台面、椅、柜、货架灰尘,确保工作场所干净、整洁,无杂物遗落。通过清扫及时发现污染

5、源,消除安全隐患。(二)个人办公区域的清理(整理、整顿、清扫)1、整理:1)纸质资料:将资料分为要和不要两类,不要的资料分成反面可利用与废纸两类交于前台统一处理,密秘资料应作粉碎处理。2)电子资料:将文件分为要和不要两类,将不要的文件立即置入“虚拟拉圾桶”,并按时清空。深圳市银鸿新网络系统有限公司文件编号:EN-ST-0075S实施管理规范版本号:1.0第4页共4页3)书籍:将书籍按必需和非需整理,将非需书籍带离办公室或移交综合部管理,让全体员工共享。4)物品:将物品按必需和非需分为两类,将非需品带离办公室或清除、报废,可再利用或有变卖价

6、值的废品交于前台统一处理。物品的“要”与“不要”可通过使用频率来判断:不用:不能使用、今后不再使用的。处理方法:废弃。不常用:可能会再使用,或是一个月到半年及以上才使用一次的。处理方法:半年以内到一个月才使用一次的,集中存放于某一区域,如文件柜、储物柜。半年以上才使用一次的,交仓库储存。经常用:每天或每周都会使用的。处理方法:放置于办公桌面或办公抽柜里。2、整顿:1)、纸质资料:将必要的资料按类置入文件夹或文件盘,文件夹竖立置入文件栏,文件夹应贴上类别标识,以方便资料的管理与寻找。可建立临时文件夹,将临时使用或暂时无法判断利用价值的资料置

7、于其中。严禁直接将资料堆放于桌面。2)、电子文件:分类建立电子文件夹,将电子资料分类置放,将常用文件夹建立桌面快捷方式,可建立“临时文件夹”,将临时性或暂时无法判断使用价值的电子文件置于其中。严禁直接将重要或密秘文件保存于桌面。桌面图标应排列整齐。3)、书籍:将常用的书籍竖立置入文件栏内,或整齐叠好平放于办公桌一侧,不常用但必需的书籍请置入书厨或个人抽柜,严禁将书籍随意、杂乱置放桌面或堆于桌底。4)、物品:将必需物品分类整齐放置,要求如下:(1)办公桌面物品的摆放:①显示器、电话机、连接线等现代办公设备,应按桌面形状整齐摆放,连接线整齐束

8、好,靠里置放,尽量不外露。②笔、修正液、胶水、回形针、订书机、剪刀等零碎、细小的办公文具应置入或悬挂于笔筒上,不能置入或悬挂于笔筒上的,应置入抽柜内,严禁散乱置于桌面。③文件栏、文件夹、台历、

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