●5S检查及奖惩办法

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1、5S检查及奖惩管理细则一.目的：为使5S活动顺利推展，并使评奖过程有据可依，特订定本细则。二•范围：本细则仅适用于5S活动所属范围内。三.内容1•检查组织：如下表干事检查范围检查时间备注督导干事和干事局其他成员一名生产车间、环保科、设备科、质检科、仓库、办公楼及公共区域每周二上午九点2•检查小组组员职责：(1)督导干事定期或不定期执行5S检查工作。(2)稽核须以客观、公正、公平为原则进行检查，若弄虚作假引起不公平，经查实将取消其督导干事资格。(3)若遇工作原因确实无法按时检查工作须延迟或委托合适他人代理其检查职责。(4)督导干事于检查本

2、人主管范围内5S执行情况时须采回避原则(两位干事局成员互检)。3.检查办法(1)采用定期和不定期检查两种检查办法。定期暂定于每周二上午九点为定期检查时间。(2)督导干事根据检查区域逐一进行检查，对每个检查区域都必须各自根据检查表内容逐项评分，每检查完一个区域，不合格一律开出红牌，填写完毕后签字交负责人。经后转入下一检查区域。4.处置办法(1)督导干事于每次检查后将检查表汇交于公司5S推进委员会总干事。(2)总干事分别将每次各督导干事之检查打分结果按5S责任区之划分进行统计加总取简单平均数作为木次检查各5S责任区得分，根据得分进行刀评奖。

3、5•奖惩的设定与颁发(办公楼、车间)(1)分别予5S周例会及公告栏通报，前后对比改善照片，在改善期限后，如未能改善者，给予部门主管口头警告的处罚并揭露于公告栏。(2)每月解决率需达90%(含)以上为各区域改善之标准。(3)每刀红牌40张以上，解决率达90%(含)以上给于最好部门全员共500元的奖励金及锦旗。(4)每月解决率未达90%(含)以下给于最差的后二个部门负责人100元的处罚。(5)评比获得奖励的部门于5S周例会颁奖时发表改善的工作经验，并总结为书面文字(PPT),由推进委员会发予其他部门互相学习，并作为修订相应规章或作业指导书的

4、依据。(6)奖励与惩罚金额，于周例会由文宣说明收支明细及情况。6.本细则自颁布之日起实行。7.本细则由干事局负责解释。附件：1、5S管理问题票(红牌)2、办公室5S检查评定表3、现场5S检查评定表寿光新泰精细化工有限公司2017年3月25日5S管理问题票（红牌）红牌编号区域名责任人：负责人：发行日要求完成日问题种类问题点描述:区域负责人签名：5S推行小组签名：对策说明：区域负责5S推行人签名：小组签名:5S推进委员会附件：2办公室5S检查评定表被检查部门：检查吋间:序号检杳说明要求1不耍物清理将使用不到的文件、书籍等清除办公室2地血、墙

5、角、窗台清理及时清扫、无卫牛死角、无堆积物，保持地面清洁、归位摆放3办公桌椅、沙发下清理无杂物，如需摆放，应见物见框4卫生间、水池清理每天保持清洁无灰尘、无垃圾堆积、无水迹5消防器材周围不放置不需要的东西，保持清洁无过期，设置责任人及点检卡6定置区划线保持色泽鲜明，颜色使用正确7抽屉、桌面、椅子物品分类存放、整齐清洁，公私物品分开放置，不准摆放杂乱，使用后及时归位8电话、电脑、打印机、空调、路由器等办公设备每天保持清洁无灰尘，离开时及时关闭电源9清扫用具、垃圾桶使清扫用具保持清洁，整齐摆放，污水即时处理10文件柜及目录无不要物，明确标识

6、，按要求分类存放整齐，保证安全存最11文件盒、文件袋、文件夹分类存放、及时归档、标识清楚、定位明确12办公用品、文具标识牌明显新颖，一rt明确看出各区域名称13图纸、表单、书籍、纸张、证书等分类存放、整齐清洁，明确标识14私人物品保持材料架清洁，必要的物品放置整齐，一对一标识明确，空间利用得当15电线、气管、线路安全标示清楚，走线安全美观，线路尽量成肓线或肓角16物品摆放标准分类定置摆放，做到见物见框，见物见名，见物知量17F1光灯、空调等设备按钮、开关标示各开关、按钮明确标示相应位置18墙面门窗标准贴挂墙身的物品应整齐合理，玻璃干净无

7、破损、框架无灰尘、下班锁门关窗19会议室、办公设备状态牌增设统一制作，分颜色标示，悬挂在固定位置20卫住间、水池温馨提示贴增设张贴在醍冃位置，责任明确5S推进委员会附件：3现场5S检查评定表被检查部门：检查时间:序号检査说明要求1不要物清理将一周内使用不到的构件、原材料清出牛产区域闲置设备做好标识2员工着装规范统一着工作服、安全帽，并保持服装整洁3工作桌下、设备下清理无杂物，如需摆放，应见物见框，定置定位4车间角落清理下工夫不使死角脏污保持死角物品暂放整洁5托盘、货架分类定置摆放，做到见物见框，见物见名，见物知量6物料桶及包装袋分类定置

8、摆放，做到见物见框，见物见名，见物知量7周转物品分类定置摆放，做到见物见框，见物见名，见物知量，不能超过车间规定领用限额8周转车、液压车周转车、液压车定位摆放，保持良好，轮胎无界物卡住9挂绳、行车开关、打包