5s检查及奖惩方案2011.8.8

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1、5S检查及奖惩方案为了全面落实5S制度，营造和谐融洽的管理气氛、安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，从而塑造企业良好的形象，特别本办法。一、检查方案(一)5S小组成员组长：张青副组长：邢果、吴顺红推行专员：李小静、吴改革、朱爱萍、熊庙阳、黄文斌、江坤、吴少兰、顾学梅、韦亮、李海娟车间现场推行成员：曾纪尚、任长清、唐阅兵、何全君、吴海华、贾波、李兴亭、任开伦、陈代超、张冰、李玉雄写字楼推行成员：莫凯、胡时本、敬小燕、林少波、杨志武、赖仁存、肖淑莲、黄朝国、艾素君、王洋花、陈谋强(二)5S检查排班表及检

2、查方式1、日常检查（1）推行专员由各部、课共同组成，共8名，负责全厂5S的日常检查，每周2次轮流进车间进行现场巡查。排班如下：检查时间检查人员检查范围备注A组B组星期二李小静、吴改革黄文斌、江坤车间现场+写字楼A、B两组每周轮流进行星期五朱爱萍、熊庙阳吴少兰、顾学梅车间现场+写字楼（2）推行专员在对车间现场、写字楼进行5S巡查时，须带上相机，发现问题拍照记录，并填写《5S检查问题表》，同时将发现的问题知会到相关区域的负责人确认，要求区域负责人在规定的时间内整改完成。同一问题，发现两次的，给区域负责人或部门负责

3、人开出《罚款单》，按处罚方案的金额进行经济处罚。2、定期检查评比（1）定期检查评比每个月进行一次，具体检查的时间由5S组长通知确定，5S推行成员执行；（2）推行成员由各部门经理/主管/组长/工程师代表组成，共23名。负责全厂的5S大检查，检查分A、B两组轮流进行，车间现场与写字楼交错进行检查，严格按《5S检查扣分标准》中的标准及要求进行检查。排班如下：-3-检查时段（每月两次）区域检查人员备注A组写字楼邢果、曾纪尚、任长清、任开伦、吴少兰1、A、B两组每月轮流进行。2、最后一位标斜字体的人员负责本组人员检查问

4、题的汇总统计。车间现场莫凯、敬小燕、肖淑莲、赖仁存、黄朝国、朱爱萍B组写字楼唐阅兵、贾波、李兴亭、陈代超、黄文斌车间现场林少波、吴顺红、杨志武、王洋花、陈谋强、胡时本、李小静附：《5S规范标准》、《5S检查问题点记录表》《5S扣分明细表》二、奖惩方案1、评比依据：根据现场发现的问题点，每个问题点扣1分；同部门同一区域重复的问题点记录在一起，只计算一次。2、评比标准（评分制）：(1)评分分数：100分制，(2)计分方法：采取分数倒扣的方式；(3)车间区域基础目标分最低分不能低于60分；（4）车间区域每月总分高于

5、90分且排名第一者额外奖励；（5）车间区域最高分低于80分不给予奖励；(6)写字楼区域每月达100分部门额外奖励；3、评比方式：(1)采用每月总评比一次的方式，每次公布成绩并张贴在公告栏上；(2)5S推行专员分组每周两次进行检查，检查结果会进行汇总并公布，也将作为每月总评比的凭证；(3)生产现场以课为单位进行评比，写字楼以部门为单位进行评比。4、考核对象及要求：（1）每天检查考核对象为区域责任人；（2）每月检查对象为部、课负责人或主管；（3）每次检查时必须同时拍照，发现问题同时记录在《5S检查问题点记录表》中

6、，要求区域负责人或部门负责人按要求进行整改。5、公布方式：-3-（1）各部门制作5S看板，有关5S检查内容应张贴于看板栏内，生产现场依车间为单位制作看板。（2）综管部制作公司5S看板，每天将各部门5S检查情况及结果进行公布，并通过小旗子方式目视化展示（红色小旗子为第一位，浅绿色小旗子为最后一位）。（3）综管部制作5S流动红旗，评比最优秀的部门颁发流动红旗。6、奖惩措施：（1）每个部门的5S目标分数参照评比依据。每天检查评比的分数进行统计并公布，由各部门提交整改报告及整改时间，每月评比中为倒数第一名予以处罚部门

7、主管或负责人20元。车间区域倒扣分低于60分的部门给予部门主管或负责人处罚10元；（2）每天检查中所发现的《5S检查问题点记录》若在规定期限内未按要求进行纠正每个问题点处罚5元，处罚对象为5S区域责任人或部门负责人；（3）每月大评比车间区域总分达到90分的部门奖励20元；办公区域达100分加奖20元；(4)每次大评比成绩最优秀的部门给予100元的奖励，并颁发流动红旗。7、本办法自公布自之日起生效。制定：5S推行小组审批：陈志东日期：2010.12.02-3-