【最新精品版】5S奖惩方案

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1、某某某用品有限公司6S奖惩方案制订:审核:日期:56S奖惩方案(暂行)一、目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境,使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次,并激励员工积极参与,使6S活动更加顺利进行,特制定6S奖惩方案二、适用范围:公司所有部门区域和全体员工(包括一车间、二车间、三车间、物流部、计划部、财务部、业务部、人事部、质检部、信息技术部)三、权责:公司6S管理实行不定时检查的形式,成立6S现场管理检查小组组长:总经理组员:6S现场管理检查小组负责对公司生产车间、各部门现场管理的绩效进行考核,人事部对考核结果进行公布,财务部依据奖惩结

2、果,执行奖惩奖惩考核结果报总经理批准后,由财务部负责实施奖惩各部经理为6S管理工作负责人,负责组织本部门的6S工作的培训、执行和考核。各个车间:协助配合检查小组、检查人员评比的相关工作。6S小组:负责公司整个6S活动的推行与检查。人事部:负责整个检查、评比、公布等工作。总经理:负责整个6S活动的监督与指导。财务部:负责奖金的发放。车间主管/部门经理:负责整个车间之6S活动的推行与指导、督促。四、名词解释5区域执行人:是指执行一定范围内6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动的人员,一般是指作业人员。区域负责人:是指监督管理多个区域的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安

3、全)活动的人员,一般是指管理人员(班组长等)。一、生效日期:2008年9月1日正式执行。二、作业内容:1、活动办法:本奖罚是以各车间各责任区域(各部门已划分好)为单位进行检查、评比,包括人事部每天不定期的检查,对于检查发现的问题点予以记录扣分。每月各区域总评成绩若达到奖励的标准(总扣分≤5分),则对该区域的执行人均给以奖励,若总评成绩达到处罚标准(总扣分≥15分),则对此区域的执行人均给以处罚。(每区域评比成绩是将“两班捆绑在一起/2”,例如“E区域”在当月的检查过程中总扣分数是16分,而A班共扣10分,B班共扣6分,那么“E区域”得分为8分,即不奖也不罚,若超过15分那么A

4、、B两班的执行人各处罚20元/人,若大于5分而又小于15分则不奖也不罚。)2、部门评比,由人事部每月组织6S小组成员不定期对各车间进行检查,检查以得分制方式进行,每位6S小组成员以各车间为单位进行检查,6S小组成员对各车间进行评分,每月由人事部以每次检查的分数进行统计,统计第一名的车间奖“6S优秀团队”锦旗一面,并全厂通报表扬,最后一名车间发一面“迎头赶上”绿旗一面。且车间主管需在全厂厂会做检讨与计划。(检讨本月之6S情况与计划下月之6S改善计划)3、检查方式及分数统计方法:(1)检查方式:由人事部及6S小组每天不定时的检查〈每天至少四次检查各部门〉。5(1)分数统计方法:分

5、数的统计结果以“扣分数”体现,是将人事部每天不定时检查时的扣分数而得。2、奖罚标准:奖励是为了使6S活动能更上一个台阶,希望能以高标准的要求来促使各车间及员工去努力做好6S,所以在目标的设定上则根据以往的数据统计暂定为:各个车间各个责任区域每月的扣分若≤5分,则给予执行人员奖励(20元/人);若扣分≥15分,则给予执行人员处罚(20元/人);若5<扣分<15分,则不奖也不罚。3、奖罚方式及奖罚金额:(1)各车间各区域做得好的给予奖励和做得不好的给予处罚,对于达到奖励标准的区域则给予执行人员20元/人的奖励,对于达到处罚标准的则给予区域执行人20元/人的处罚。(2)各部门车间都

6、有区域执行人员和区域负责人员,对于区域负责人员所监督管理的区域得分的平均分达到奖励标准,则此区域负责人给予20元奖励;若其所监督管理的区域得分的平均分达到处罚标准,则给予区域负责人20元的处罚。(3)对于车间主管或部门主管,若其部门人员处罚人数比例大于或等于25%,则对车间主管或部门主管处罚50元/月,如若奖励人数大于或等于75%则对车间主管或部门主管奖励50元/月。(注:由于仓库只有两个责任区人员所以此项目仓库不适用)4、奖金发放和罚金扣取程序:每月上班的第一天(逢休息日延后)由人事部对上月检查的结果予以统计,并详细列出“奖罚人员名单”。并将“奖罚人员名单”分部门交各部门主

7、管签字确认,厂长核准以后交予财务部,对相应人员给予奖励和处罚,并且奖罚要明确体现在员工工资单中。51、奖罚的周期为每月一次,每月的评分成绩,奖罚结果于第二月上班的第一天(遇休息日延后)在各推行部门公布。2、参与评比的部门有:生产部、工程部、仓库、品质部3、若在当月评比的过程中有车间人员临时更换工作岗位,则相关人员在临时工作岗位的6S成绩算在其原执行区域中(例如在生产部A区人员调到B区工作,则A区人员在B区的6S成绩算入其A区域的成绩。)4、当月入职的新员工不参与奖罚,从第二月开始参与,但其6S执行情况同

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1、某某某用品有限公司6S奖惩方案制订:审核:日期:56S奖惩方案(暂行)一、目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境,使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次,并激励员工积极参与,使6S活动更加顺利进行,特制定6S奖惩方案二、适用范围:公司所有部门区域和全体员工(包括一车间、二车间、三车间、物流部、计划部、财务部、业务部、人事部、质检部、信息技术部)三、权责:公司6S管理实行不定时检查的形式,成立6S现场管理检查小组组长:总经理组员:6S现场管理检查小组负责对公司生产车间、各部门现场管理的绩效进行考核,人事部对考核结果进行公布,财务部依据奖惩结

2、果,执行奖惩奖惩考核结果报总经理批准后,由财务部负责实施奖惩各部经理为6S管理工作负责人,负责组织本部门的6S工作的培训、执行和考核。各个车间:协助配合检查小组、检查人员评比的相关工作。6S小组:负责公司整个6S活动的推行与检查。人事部:负责整个检查、评比、公布等工作。总经理:负责整个6S活动的监督与指导。财务部:负责奖金的发放。车间主管/部门经理:负责整个车间之6S活动的推行与指导、督促。四、名词解释5区域执行人:是指执行一定范围内6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动的人员,一般是指作业人员。区域负责人:是指监督管理多个区域的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安

3、全)活动的人员,一般是指管理人员(班组长等)。一、生效日期:2008年9月1日正式执行。二、作业内容:1、活动办法:本奖罚是以各车间各责任区域(各部门已划分好)为单位进行检查、评比,包括人事部每天不定期的检查,对于检查发现的问题点予以记录扣分。每月各区域总评成绩若达到奖励的标准(总扣分≤5分),则对该区域的执行人均给以奖励,若总评成绩达到处罚标准(总扣分≥15分),则对此区域的执行人均给以处罚。(每区域评比成绩是将“两班捆绑在一起/2”,例如“E区域”在当月的检查过程中总扣分数是16分,而A班共扣10分,B班共扣6分,那么“E区域”得分为8分,即不奖也不罚,若超过15分那么A

4、、B两班的执行人各处罚20元/人,若大于5分而又小于15分则不奖也不罚。)2、部门评比,由人事部每月组织6S小组成员不定期对各车间进行检查,检查以得分制方式进行,每位6S小组成员以各车间为单位进行检查,6S小组成员对各车间进行评分,每月由人事部以每次检查的分数进行统计,统计第一名的车间奖“6S优秀团队”锦旗一面,并全厂通报表扬,最后一名车间发一面“迎头赶上”绿旗一面。且车间主管需在全厂厂会做检讨与计划。(检讨本月之6S情况与计划下月之6S改善计划)3、检查方式及分数统计方法:(1)检查方式:由人事部及6S小组每天不定时的检查〈每天至少四次检查各部门〉。5(1)分数统计方法:分

5、数的统计结果以“扣分数”体现,是将人事部每天不定时检查时的扣分数而得。2、奖罚标准:奖励是为了使6S活动能更上一个台阶,希望能以高标准的要求来促使各车间及员工去努力做好6S,所以在目标的设定上则根据以往的数据统计暂定为:各个车间各个责任区域每月的扣分若≤5分,则给予执行人员奖励(20元/人);若扣分≥15分,则给予执行人员处罚(20元/人);若5<扣分<15分,则不奖也不罚。3、奖罚方式及奖罚金额:(1)各车间各区域做得好的给予奖励和做得不好的给予处罚,对于达到奖励标准的区域则给予执行人员20元/人的奖励,对于达到处罚标准的则给予区域执行人20元/人的处罚。(2)各部门车间都

6、有区域执行人员和区域负责人员,对于区域负责人员所监督管理的区域得分的平均分达到奖励标准,则此区域负责人给予20元奖励;若其所监督管理的区域得分的平均分达到处罚标准,则给予区域负责人20元的处罚。(3)对于车间主管或部门主管,若其部门人员处罚人数比例大于或等于25%,则对车间主管或部门主管处罚50元/月,如若奖励人数大于或等于75%则对车间主管或部门主管奖励50元/月。(注:由于仓库只有两个责任区人员所以此项目仓库不适用)4、奖金发放和罚金扣取程序:每月上班的第一天(逢休息日延后)由人事部对上月检查的结果予以统计,并详细列出“奖罚人员名单”。并将“奖罚人员名单”分部门交各部门主

7、管签字确认,厂长核准以后交予财务部,对相应人员给予奖励和处罚,并且奖罚要明确体现在员工工资单中。51、奖罚的周期为每月一次,每月的评分成绩,奖罚结果于第二月上班的第一天(遇休息日延后)在各推行部门公布。2、参与评比的部门有:生产部、工程部、仓库、品质部3、若在当月评比的过程中有车间人员临时更换工作岗位,则相关人员在临时工作岗位的6S成绩算在其原执行区域中(例如在生产部A区人员调到B区工作,则A区人员在B区的6S成绩算入其A区域的成绩。)4、当月入职的新员工不参与奖罚,从第二月开始参与,但其6S执行情况同

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