【最新精品版】5S奖惩方案

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1、某某某用品有限公司6S奖惩方案制订：审核：日期：56S奖惩方案（暂行）一、目的：为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行，特制定6S奖惩方案二、适用范围：公司所有部门区域和全体员工（包括一车间、二车间、三车间、物流部、计划部、财务部、业务部、人事部、质检部、信息技术部）三、权责：公司6S管理实行不定时检查的形式，成立6S现场管理检查小组组长：总经理组员：6S现场管理检查小组负责对公司生产车间、各部门现场管理的绩效进行考核，人事部对考核结果进行公布，财务部依据奖惩结

2、果，执行奖惩奖惩考核结果报总经理批准后，由财务部负责实施奖惩各部经理为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行和考核。各个车间：协助配合检查小组、检查人员评比的相关工作。6S小组：负责公司整个6S活动的推行与检查。人事部：负责整个检查、评比、公布等工作。总经理：负责整个6S活动的监督与指导。财务部：负责奖金的发放。车间主管/部门经理：负责整个车间之6S活动的推行与指导、督促。四、名词解释5区域执行人：是指执行一定范围内6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动的人员，一般是指作业人员。区域负责人：是指监督管理多个区域的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安

3、全)活动的人员，一般是指管理人员（班组长等）。一、生效日期：2008年9月1日正式执行。二、作业内容：1、活动办法：本奖罚是以各车间各责任区域（各部门已划分好）为单位进行检查、评比，包括人事部每天不定期的检查，对于检查发现的问题点予以记录扣分。每月各区域总评成绩若达到奖励的标准（总扣分≤5分），则对该区域的执行人均给以奖励，若总评成绩达到处罚标准（总扣分≥15分），则对此区域的执行人均给以处罚。（每区域评比成绩是将“两班捆绑在一起/2”，例如“E区域”在当月的检查过程中总扣分数是16分，而A班共扣10分，B班共扣6分，那么“E区域”得分为8分，即不奖也不罚，若超过15分那么A

4、、B两班的执行人各处罚20元/人，若大于5分而又小于15分则不奖也不罚。）2、部门评比，由人事部每月组织6S小组成员不定期对各车间进行检查，检查以得分制方式进行，每位6S小组成员以各车间为单位进行检查，6S小组成员对各车间进行评分，每月由人事部以每次检查的分数进行统计，统计第一名的车间奖“6S优秀团队”锦旗一面，并全厂通报表扬，最后一名车间发一面“迎头赶上”绿旗一面。且车间主管需在全厂厂会做检讨与计划。（检讨本月之6S情况与计划下月之6S改善计划）3、检查方式及分数统计方法：（1）检查方式：由人事部及6S小组每天不定时的检查〈每天至少四次检查各部门〉。5（1）分数统计方法：分

5、数的统计结果以“扣分数”体现，是将人事部每天不定时检查时的扣分数而得。2、奖罚标准：奖励是为了使6S活动能更上一个台阶，希望能以高标准的要求来促使各车间及员工去努力做好6S，所以在目标的设定上则根据以往的数据统计暂定为：各个车间各个责任区域每月的扣分若≤5分，则给予执行人员奖励（20元/人）；若扣分≥15分，则给予执行人员处罚（20元/人）；若5＜扣分＜15分，则不奖也不罚。3、奖罚方式及奖罚金额：（1）各车间各区域做得好的给予奖励和做得不好的给予处罚，对于达到奖励标准的区域则给予执行人员20元/人的奖励，对于达到处罚标准的则给予区域执行人20元/人的处罚。（2）各部门车间都

6、有区域执行人员和区域负责人员，对于区域负责人员所监督管理的区域得分的平均分达到奖励标准，则此区域负责人给予20元奖励；若其所监督管理的区域得分的平均分达到处罚标准，则给予区域负责人20元的处罚。（3）对于车间主管或部门主管，若其部门人员处罚人数比例大于或等于25%，则对车间主管或部门主管处罚50元/月，如若奖励人数大于或等于75%则对车间主管或部门主管奖励50元/月。（注：由于仓库只有两个责任区人员所以此项目仓库不适用）4、奖金发放和罚金扣取程序：每月上班的第一天（逢休息日延后）由人事部对上月检查的结果予以统计,并详细列出“奖罚人员名单”。并将“奖罚人员名单”分部门交各部门主

7、管签字确认，厂长核准以后交予财务部，对相应人员给予奖励和处罚，并且奖罚要明确体现在员工工资单中。51、奖罚的周期为每月一次，每月的评分成绩，奖罚结果于第二月上班的第一天（遇休息日延后）在各推行部门公布。2、参与评比的部门有：生产部、工程部、仓库、品质部3、若在当月评比的过程中有车间人员临时更换工作岗位，则相关人员在临时工作岗位的6S成绩算在其原执行区域中(例如在生产部A区人员调到B区工作，则A区人员在B区的6S成绩算入其A区域的成绩。)4、当月入职的新员工不参与奖罚，从第二月开始参与，但其6S执行情况同