5S奖惩通告.doc

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1、通告致：由：有关：日期：页数：编码：抄送：一、目的:确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。二、范围:工厂所有部门。三、定义:1.整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。2.整顿:物品存放明显标识。3.清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。4.清洁:维持以上3S,保持状态。5.素养:讲文明,将程序,敬业热情。四、权责:1.各部门负责人。2.负责本部门的5S部署.督导工作。3.配合5S评分委员做好改善工作。4.5S评分委员:定期完成检查、通知、评比工作。5.行政部:负责评分的汇总、统计,评分成绩之公布.奖惩执行。五、流程:附件一六、稽核与评分:1.5S小组成

2、员依据《5S评分现场判定》不定期对各部门进行检查;宿舍依据《5S宿舍检查评比条例》,并开出《5S改善通知单》。2.责任部门负责人提出改善措施及完成时间。3.5S小组成员对其改善结果进行打分。4.行政部将各5S小组成员评分表汇总,取其平均分后排出名次。七、奖惩办法:1.每月评比排名第一的单位(80分以上).可获得红色锦旗一支,给予部门负责人和一些优秀员工奖励(每月评优秀员工1-2名奖励50元)。2.排出最后的部门(60分以下),可获得警告旗一支,连续三个月都排名最后则本厂不决定:对这部门人员进行20元惩罚处理,并对部门负责人给予50元处罚。3.奖惩由行政部执行。4

3、.每月获得锦旗的部门,主要负责人在当月的1号去推行小组负责人领取锦旗,每月的28号下午下班前将锦旗交推行小组负责人管理(不能有不挂和乱挂损坏的现象)。特此通告行政部（签署）流程:流程图责权单位表单/依据5S推行检查通知改善改善对策确定评分汇总评分奖惩各单位《5S评比现场巡查判定》5S委员《5S评比现场巡查判定》5S委员《5S改善通知单》各部门主管《5S改善报告》5S委员《5S评分表》行政部　《5S排名表》行政部