5s检查处罚通告

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1、5s检查处罚通告通过现场5S检查使员工养成一种习惯，使每个人都参与到5S管理，确认不符合项的检查后会做出5s检查处罚通告。下面学习啦小编为大家整理了一些有关5s检查处罚通告的内容,供大家参考学习，希望对大家有所帮助。现场5S检查不合格项处罚通知处罚原因：根据现场5S管理，2014年5月8日对车间内现场不符合项的检查确认，并下发整改通知单，在规定时间内没有完成整改，2014年5月16日复查后仍存在诸多不1=1符合项目，2014年5月23日再次复查，仍有不符合项目,因此公司给予现金处罚，一条不符合项罚款5元，望各车间各工段长以此为戒，积极按照公司规定完成各项任务

2、。以下是处罚内容：倒角拉键负责人李雷浩，不符合项有2项，罚款10元。1、倒角拉键区有没用的工件筐、铁销满地都是；、现场有不明的未加工产品。数控车床负责人李小雷，不符合项有4项，罚款20元。1、工装在设备上摆放；、现场没有定时打扫卫生，铁销满地；、办公室内垃圾已满，满地烟头，有不明零部件和装具;、数控现场刀具随处可见，工具管理不合格。P轴负责人李建伟，不符合项有3项，罚款15元。1、设备内铁销、手套、刀具、饮料瓶、工件随意摆放;、P轴无标示卡；、工装、工件在设备上摆放。冷挤压、热处理负责人孙建超，不符合项有3项，罚款15兀。1、热处理区抽水泵漏水；、表面处理通

3、道处有无用容具；、锯床的锯末、废钢段存放在现场较混乱。致：有关：日期：编码：抄送：一、目的：确保良好的工作环境，降低浪费，提高工作效率。二、范围:工厂所有部门。三、定义：1.整理:把要与不要的物品区分开，将不要的舍去。整顿:物品存放明显标识。.清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。.清洁:维持以上3S,保持状态。.素养:讲文明，将程序，敬业热情。四、权责：1.各部门负责人。.负责本部门的5S部署.督导工作。.配合5S评分委员做好改善工作。•S评分委员：定期完成检查、通知、评比工作。.行政部:负责评分的汇总、统计，评分成绩之公布•奖惩执行。五、流程:附件一六、稽

4、核与评分：1.s小组成员依据《5S评分现场判定》不定期对各部门进行检查;宿舍依据《5S宿舍检查评比条例》，并开出《5S改善通知单》。・责任部门负责人提出改善措施及完成时间0•S小组成员对其改善结果进行打分。・行政部将各5S小组成员评分表汇总，取其平均分后排出名次。七、奖惩办法:1.每月评比排名第一的单位（80分以上）•可获得红色锦旗一支，给予部门负责人和一些优秀员工奖励（每月评优秀员工1-2名奖励50元）。・排出最后的部门（60分以下），可获得警告旗一支，连续三个月都排名最后则本厂不决定:对这部门人员进行20元惩罚处理，并对部门负责人给予50元处罚。•奖惩由

5、行政部执行。•每月获得锦旗的部门，主要负责人在当月的1号去推行小组负责人领取锦旗，每月的28号下午下班前将锦旗交推行小组负责人管理（不能有不挂和乱挂损坏的现象）。特此通告行政部（签署）为了配合公司“5S”工作顺利推行，供应部根据本部门各仓库及工作区域的现状，把安全、5S、现场卫生清扫等工作规划给各区域负责人及个人。由各区域负责人自行负责安排各自区域的安全、5S、现场及卫生清理等工作。各区域必须把安全、5S、现场卫生落实到个人，哪个区域的安全、5S、现场卫生未做好,该区域负责人及责任人应接受应有的责任即奖惩处罚.5S检查时间:“5S”检查原则上定于每周四下午1

6、4：00时准时进行，期间会有不定期检查。二、检查方式：本部门成立“5S”小组，小组成员由各区域指定专人参与组成。小组活动由本部门经理牵头组织，定期或不定期的开展5S检查,评比打分。三、检查标准：参照5S检查标准与评分细则执行。四、奖惩方式：1、本部门根据5S检查评比，每周做一次评分，每月做一次总评分结果。本部门对每月第一名的区域（小组）给予经济奖励。排行倒数第一名的区域给予经济处罚。、奖惩标准如下：排行正数第一名区域（小组）奖励450元（按一个小组最多30人计算每人平均15元奖金）另外单独奖励区域（小组）负责人0元奖金。、处罚标准如下：倒数第一名区域小组罚款

7、450元（按一个小组最多30人计算，每人平均15元罚款）另外单独处罚区域负责人（组长）50兀罚款。五、奖惩金额处理方式：根据每月5S评比结果，由本部门5S推动负责人对评比结果进行公告，并申请办理奖励或处罚手续。注：凡各区域对5S检查结果有异议的，可在当天向本部提出复查申请。本部门根据实际情况，组织各区域负责人进行复查，以此作为评比依据。连续倒数两次的小组或区域将倍增处罚主管、组长。连续正数第一倍加奖励区域主管、组长。本规定从20xx年12月份正式执行。特此申请！审批审核:拟制: