5S检查及奖惩管理办法

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1、1、目的：为对5S的检查情况进行公平、公正、公开的评比，以确保5S得以全面彻底实施。2、范围：铝木门窗事业部内所有涉及部门。3^权责：3.1管理者代表负责：a.5S评比活动的规划以及协助相关部门进行5S的培训；b.主导5S的评比以及领导执行5S的检查并将结果报予副总经理；c.5S过程中争议的判决与仲裁。3.2文控：5S之检查不符合事项的整理与评比结果之公布。3.3相关部门：5S的实施及不符合项目的更改。4、定义：4.15S：5S起源于日本，实为整理、整顿、清扫、清洁、素养的日罗马拼音的第一个字母。4.25S执行小组：由副总经理担任组长，经理级以上人员及部门主管任组员

2、而组成。主要负责5S活动之导入推动与维护。5、作业内容：5.15S评比按照部门来划分，共分为6个部门，每个部门的5S担当人由该部门最高管理者担任，分别为：行政部、技术部实、木车间、油漆车间、铝合金加工及组装车间、品质部、IE/PMC部5.25S检查评比:5.2.1每周对各部门5S的执行状况作一次小评，一个月作一次总体的评比。5.2.2每周小评一次，评比由5S检查小组根据区域划分表对各相关部门的检查结果作依据，分数为最后一名的部门，给予“5S评比:“5S倒数第一名”通告批评,同时由5S执行小组督导其改进,分数为第一名的部门给予“5S评比第一名”红色锦旗一面。5.2.3

3、为确保检查结果之公平性、合理性,每次检查结束后,各部门对检查部门进行打分，然后加权平均后为部门的分数，再予以评比。5.3统计员将每周向各部门公布各个区域之5S结果，每月以板报形式向全厂公布5S评比之结果。5.4根据5S检查状况,执行小组将据其必要性召开各部门之5S的会议。5.5针对月度总评时之结果，作出如下处理:5.5.1对评比得分为第一名者，将给予该区域如下奖励:a.悬挂“5S评比第一名”锦旗一个月，并部门全员合影拍照，全厂公布；b.如最终得分80分以上（含），同时奖励人民币50^200元。5.5.2对评比得分为最后一名者，给予如下处罚：a.全厂进行通告批评，并部

4、门全员合影拍照，全厂公布;b.罚做相关清洁卫生之事宜；c.如最终得分60分以下者，同时罚款人民币50^200元。6、附表：6.15S执行小组组织架构图6.25S区域划分表6.3行政部5S检查表6.4生产车间5S检查表6.5品质部5S检查表6.6技术部5S检查表7、表单：7.1度—月份5S评比成绩一览表7.25S评比奖惩公告5S检查表FM-06-11FM-06-12FM-06-145S执行小组组织架构图组长副总经理副组长总监行政部部门、•■!•:管权责：组长：5S执行过程相关事项之主导、决策、核准与统筹副组长：5S活动之培训、规划、落实与争议的仲裁组员：辖区内5S之执

5、行及参与全厂5S之评比活动部门5S区域一览表区项域理区域责任人担当行政部办公区域及管辖区域部门员工部门主管技术部办公区域部门员工部门主管品质部办公区域及管理区域部门员工部门主管1E及PMC办公区域部门员工部门主管实木车间生产车间其办公区域车间组长车间主管油漆车间生产车间其办公区域车间组长车间主管铝合金及组装生产车间其办公区域车间组长车间主管核准会签拟制5S检查表被检查单位：办公室版本：检查日期：被检查主管：总得分：检查人员：项II检查项目检查状况判定得分整理20分1、各文件架、办公桌上Z文件、资料摆放是否整齐并标示2、办公区域是否有久放未处置之物品材料或样品3、抽

6、屉内的档案、文书、资料等是否塞满抽屉未作整理4、桌上是否放置与现在工作无关文件、书籍、物品零食、饮料等5、其它整顿20分1、办公東上文件架内之文件夹是否有电脑打卬且标识一致2、需处置之散装或箱装物品、文书等是否任意放置且无标识3、所有办公文件与资料是否分类整理并标识清楚4、文件柜、办公桌上Z文件、资料、办公用品等是否摆放整齐、不凌乱5、其它清扫15分1、墙角、机了旁、办公桌下面是否有碎纸等杂物未清扫2、人离位时，桌上Z资料是否冇收拾、整理3、资料柜内是否塞满了私人物品未作处置4、天花板、玻璃窗是否有蜘蛛网、灰尘未被打扌15、其它清洁15分1、办公桌上Z文件、资料是否

7、摆放整洁2、办公桌四周是否显得整洁3、各档案文书资料是否按规定存档，无随意涂改现彖4、工作台面Z办公用品是否清洁、干净5、其它索养30分1、有否配戴厂证及穿厂服Z规范化2、是否在墙上，门上乱写乱画及随地吐痰3、工作现场是否有大声喧哗及吃零食或干与工作无关的事4、所属员工是否按规定程丿予作业5、所属员工是否了解其工作内容，是否掌握其操作技能6、其它5S检查表被检查单位：生产车间版本：检查日期：被检查主管：总得分：检查人员：项a检查项目检查状况判定得分整理15分1、是否有过多的牛产余料积于现场未作清理2、生产现场是否积存需入仓物品3、存于生产现场的物料是否有混放及标