打造高绩效管理13

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1、部长以下人员（单一上级）绩效计划及评估表FTZD（人事）310-01C被考核人姓名：一级考核者（直接主管）姓名：职位：绩效主管职位：人力资源部长部门:人力资源部二级考核者（二级主管）姓名:/职等：4职等职位:/签署日期：2009年12月25日计划及评估时段：年月至年月关縫职责（被考核者本人填写）：>绩效制度的完善与推进实施1、参与公司绩效管理、薪酬管理制度的修订与完善；2、推进事业部绩效管理制度、体系、方法和流程的运作，落实事业部的战略目标；3、拟定并完善事业部相关岗位的月度绩效考核标准，确保考核方案的有效实施；4、主导建立生产员工的技能评估制度，并推动实施和不断的完善；>

2、绩效管理日常性工作5、每半年度/年度开展员工绩效计划的制定、绩效结果的考评、绩效反馈等工作；6、推进事业部员工月度工作总结的提交及反馈工作；7、完善“事业部综合管理指标”，每月定期收集数据，汇总分析后发布；>项目性及其它工作8、行政销售人员和专业技术人员的晋升管理；9、每年度开展主管领导力项目，主管级360度领导力评估以及个人领导力提升计划的制定与跟进实施；10、负责跟进部门年度计划目标的达成、卓越绩效模式及内审评估不符合项的整改，定期组织部门内的回顾会和学习会；11、E-HR系统绩效模块的有效运行。第一部分：KPT（总权重：A'=60%）权重基准值目标值完成时间评分标准实

3、际值自评分主管评分行政/销售编制关键岗位员工2010年个人绩效计划的评审不低于90%35%85%90%2010-3-5实绩准，N二0;基准vNv目标得分N二60+40X[（实绩•基准）/（目标・基准门；N>@标,[100,150],得分N二实绩/目标X100（超过150的以150计）各部门上司与下属绩效面谈比率（不低于95%）20%90%95%2010-12-25人力资源部人员参与各部门主管与下属的绩效面谈，每月不低于10人次20%8人次10人次2010-12-25优化6职等及以上主管的领导力发展项目，覆盖率不低于90%25%88%90%2010-12-25签署被考核者：聂

4、微2010年12月25日一级考核者：年月日汇总KPI方面的目标完成情况分析（被考核者本人在考核阶段填写）：绩效改进点（由被考核者本人在考核阶段填写）：关键绩效指标完成情况总体评分和评价意见（由一级考核者在考核阶段填写）：第二部分：定性/项目性工作目标（总权重：B'=50%）权重评价基准完成时间定性/项目性工作目标完成情况及分析（本人填写）自评分王管评分公司绩效管理体系在事业部的深入落地和创新，建立快速反应、奖罚分明的绩效文化25%出台相关激励政策2010-12-25主导事业部季度“明星员工”的评选活动，并协助企业文化中心对典型人物进行专题宣传和报道10%评选的客观、公正公平

5、2010-12-25每半年组织一次人力资源部工作的内部审计15%审计后问题的改善2010-12-25每月统计全员劳动生产率，实际人均产值与预测数据相对比，异常情况提出分析意见供决策参考10%年人均产值A25万元/人2010-12-25对“事业部综合管理指标”进行更新和优化，每月统计报表并公布10%提升各部门整体管理水平2010-12-25部门年度计划目标的达成、卓越绩效模式及内审评估不符合项的整改情况的跟进，组织部门内的回顾会和学习会10%会议的定期开展，会议效率提高2010-12-25推动H-HR系统绩效模块的有效运行15%系统上全面运行2010-12-25个人的学习与成

6、长（每月一次部门早会上分享知识）5%学习与知识的分享2010-12-25签署被考核者：年月日一级考核者：年月日汇总绩效改进点（由被考核者本人在绩效考核阶段填写）：定性/项目性工作目标完成情况整体评价（由一级考核者在绩效考核阶段填写）：总评（分别由一级和二级考核者填写）部门建议定级：ADBDCQ分类总权重考核得分签曙签曙-（一级考核者）：年月曰年月曰一级考核二级考核L（二级考核者）：KPI定性/项目性工作目标最终定级（人资部记入）：八口BDCD合计绩效评述意见和绩效改进要求（一级考核者填写）签署：年月日被考核者意见（一级考核者将考核结果反馈给考核者后，由被考核者填写）签署：年

7、月日