打造高绩效管理7

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1、三一重装2（X）7年绩效合约£。甲方：三一重型装备有限公司乙方：综合管理部（人力/基建）授权代表（签字）:授权代表（签字）:2007年月日2007年月日三一重装2007年绩效合约甲方：三一重型装备有限公司乙方：综合管理部根据《三一重装2007年经营计划》和《三一重装部门绩效管理制度》，甲乙双方经友好协商，就2007年绩效考核激励达成以下协议：第一条考核内容甲方对乙方2007年量化指标：人员到位率（含完善营销服务体系所需人员需求）、培训计划完成率、人员流失率、关键人才的引进数量四项指标进行考核,并进行相应奖励或处罚；重点工作：实施人力资源战

2、略、园区建设二项指标进行考核,并进行总体奖励或处罚。第二条考核指标及激励说明：1、甲方综合利润（S）：（1）指标构成：税前利润G）、存货控制（b）、逾期货款控制（c）、未到期在外货款控制（d）（2）计算公式：Sp+b+c+d,其中戸税前利润、b二（平均存货目标一实际平均存货）X资金占用利率（10%）、c=（逾期货款目标一实际逾期货款）X资金占用利率（20%）、d二侏到期在外货款目标一实际未到期在外货款）X资金占用利率（m）2、乙方激励奖金为人员到位率、培训计划完成率、人员流失率、关键人员的引进数量这四项量化指标激励奖金之和3、运营办组织对

3、此四项量化指标进行季度考核，各季度考核得分的平均分为对应项2007年绩效得分，季度考核参照月度考核细则。4、下面计算中，m表示乙方应得的量化指标的全部激励奖金（或处罚）额，加厂表示乙方第i个量化指标的激励或处罚金额。V；表示乙方第i个量化指标的绩效得分，/表示乙方第i个量化指标占乙方整个量化指标的奖金分配权重。考核指标：1、人员到位率：目标达到月度绩效考核中对应指标人员到位率（含完善营销服务体系所需人员需求）绩效得分为07年季度绩效考核的平均分；2、培训计划完成率：目标达到月度绩效考核中对应指标培训计划完成率绩效得分为07年季度绩效考核得

4、分的平均分；3、人员流失率：目标达到月度绩效考核中对应指标人员流失率绩效得分为07年季度绩效考核得分的平均分；4、关键人才的引进数量：目标引进10个关键岗位人才完成目标100分，未全部完成按比例扣分序号（i）量化指标考核标准本部门激励奖金分配权重（/）责任人1人员到位率关键岗位到位率70%以上，一般岗位到位率80%以上；根据提供的月度招聘计划为考核依据，达到目标值满分，按比率得分。30%蔡泽兰2培训计划完成率培训计划完成率在90%以上;根据提供的月度培训计划为考核依据，达到目标值满分，按比率得分。30%蔡泽兰3人员流失率参照集团标准，总体

5、流失率控制在5%以下，关键岗位控制在3%以下，考核依据为月度人事报表数据（以月度平均人数为计算基数）。（实习生、试用期、开除的员工除外）5%蔡泽兰4关键人才的引进数目标引进10个关键岗位合格人才（采煤机1人、制控2人、液压支架1—2人等10人）35%蔡泽兰激励:乙方第i个量化指标的激励或处罚金额7亿按下列方法计算：（1）当甲方完成与三一集团签订的绩效合约目标时，此时取卩=甲方2007年度实际综合利润额的2%V2%%%1若匕》90分，按2%P/提奖；ty,i=2%pf.%1若80分M匕＜90分，按2%卩龙一提奖；%1若匕＜80分，不奖不罚；

6、m.（2）当甲方没完成与三一集团签订的绩效合约目标时，此时P表示2007年度三一集团给甲方的处罚总额。%1若匕A90分，按8（）%X2%P/进行处罚，m.=-S0%X2%Pf.%1若80分=匕＜90分，按2%卩/进行处罚，JTI.=-2%?f.③若匕＜80分，按120%X2%p/进行处罚，772.=-120%X2%Pj^.则乙方应得的量化指标的全部激励奖金（处罚）额为：m=Ym.-in+jn+...+m（口,2,3）iI2n/=1重点工作1、实施人力资源战略：目标完成人力资源战略储备计划实施人力资源战略绩效得分为07年月度绩效考核得分的平

7、均分2、园区建设（沈阳名片）：目标完成园区基建项目实施计划园区建设（沈阳名片）绩效得分为07年月度绩效考核得分的平均分；特注：完成年度重点：实施人力资源战略、园区建设（其他早会布置工作等另布置的重点工作不列入考核但作为加减分因素），得分总分达到100分的给予重点工作奖1（）万元；得分在70分（含）以下无重点工作奖；得分在70分至100分之间，每超过70分一分奖励10/30万元。年度重点工作由董事会或授权分管领导评价，重点工作计划将另行补充附件。项目工作内容开始时间结束时间验收标准责任人权重实施人力资利用集团培训平台等手段，加大对研发人员的

8、培训力度；2007.12007.12按照工作蔡泽兰3%源战略加强对服务人员的技能培训，安排懂技术的培训教师给服务人员培训，提升培训质量，精心安排培训教师场地、准备培训资料和课件、完善培训手段；