品质和管理提升计划书

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1、品质和管理提升计划书品质和管理提升计划书（一）：品质提升计划及改进措施企业首席质量官论述题品质提升计划及改进措施企业名称：河南华北起重吊钩有限公司.学员姓名：陈长江（魏征东编写）.提交tl期:2014年2月10日品质提升计划及改进措施目录一、公司简介3二、公司现状及问题31、品质检验记录利用价值未能体现32员工质量意识有待提咼43、品质部检验员工作能力有待进一步的提高44标准化需要不断的完善45员工自身素质有待捉髙56品质制度还需完善57、外协件质量保证能力有待提咼58、零部件批量（或小批量）生产后才发现尺寸不9、装配车间J产品质量控制.......61

2、0客户投诉的处理和退货的分析611、产品质量履历的建712、产品质量异常的处理7三、品质提升计划及改进措施....71.短期计划及措施•1-3个月内完成...72.中期计划及措施■■3-6个月完成.93.长期计划及拾施：6个-1年宀兀成10结论11—、公司简介河南华北起重吊钩有限公司是中国重型机械工业协会理事单位、中国锻造协会会员单位，位于河南省长垣县起重工业园区。始建于1990年，现已发展成为占地面积53280平方米，资产总额2.8亿元，年销售3.6亿元，拥有独立的知识产权和精湛的工艺技术以及完善的质量保证体系。主导产品华起牌3.21〜2000t起重吊

3、钩和吊钩组在同行业中率先通过了国家起重运输机械质量监督检验屮心的质量认证，模锻吊钩p级、（级250#以下产品，居全国首位；2013年完成的年产2万吨起重机车轮建设项目采用了白主研发的模锻起重机车轮一（火）次成型技术属国内首创。2011年和“郑州机械研究所''达成合作共同研发成功的模锻齿轮技术产品已广泛应用于高铁、动车及轮船等行业，2013年再次进行大型模锻齿轮的共同研发。公司拥有It、3t、5t电液锤、800t快锻机、5t联动操作机、60t联动操作机、6000t油压机、数控龙门加工小心、数控机床等大批先进的生产设备，还装备有国内同行业之最的10000吨油

4、压机。2009年建立了吊钩检测中心，配备有2000t拉力实验机。公司多次被评为省、市级新科技进步企业、全国质量管理达标企业、重合同守信用企业等荣誉称号。1998年通过iso9001质量管理体系认证，并相继通过iso14001环境管理体系认证、ohsasl8001职业健康安全管理体系认证；2008年公司华起商标荣获河南省著名簡标;2010年公司产品荣获河南省名牌产品称号，并在2012年正式通过欧盟ce认证，2010年与三一重工合作并被评为三一优秀供应商。二、公司现状及问题质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石，一个企业没有过硬的品质，没有

5、良好的品质控制体系，没有发动全员参与质量控制，是无法达到一流的品质。质量是生产出来的，而不是检验出来的，只有做好生产过程屮的质量控制，才能生产出符合要求的产品。目前，公司的产品质量在某些方面还不够完善，不管是客户反馈，还是内部质量稽核,都发现存在着一些问题，有些问题完全是我们可以避免的，而为什么现实和预期的会有出落呢？通过《企业首席质量官》的培训学习，我发现有以下儿点：1、品质检验记录利用价值未能体现质量记录形成书面载体的好处是，便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于查找责任人。可目前，我们公司现场虽然有各种的记录，但是记录在追溯性方面和真实性方面并

6、不是做的非常好，还有未能有效的从这些数据中去分析有价值的信息，没有将数据进行过滤和汇总，对于后期指导生产未能发挥应有的作用。为此，除了完善记录外，在形成数据记录时，必须确保数据来源真实、可靠、正确、有效；然后针对这些数据要进行深入分析，从屮吸取一些经验和教训，责令相关部门进行改善。2、员工质量意识有待提高产品质量是靠生产出来的，而不是靠检验出来的，目前公司各工序不良率仍有不稳定上升现象，究其原因：除零部件原因外，绝大部分是由于员工未自检造成的。有些员工未确认产品（零部件）合格与否就进行作业，生产完工后也不对自己加工的部件进行质量确认。为此，我认为，首先需

7、要加强、加大对其的培训力度，每天晨会车间主管和现场检验员,将当天所要生产的产品（以往发生过的质量问题，加工时所需要控制点，操作工艺等）在晨会上进行简单讲解，通过每天不断地对员工进行操作技能、质量意识的灌输，迫使员工掌握自检方式和方法，提高质量意识，确保其生产的产品满足要求。除利用晨会外，还可以利用周及月质量总结会、现场质量会（如发生质量异常，马上停止生产，组织现场操作人员进行现场面对面式的质量分析会），替导其提高质量意识。3、品质部检验员L作能力有待进一步的提咼质量保证有三个阶段：第一个阶段是以检查为重点的品质保证阶段；笫二个是以制程管制为重点的品质保证

8、阶段；第三个是以新产品开发为重点的品质保证阶段。结合目前我们的实际情况（检验员主