谈管理品质提升

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1、谈管理品质的提升经过-学期对管理学的学习让我重新定义了管理这一词语，让我对管理学有了新的认识。让我对管理这一新科学从原来的模糊略知到现在大体明白，口我感觉有了很大进步，让我打开了新的一片天空。口己一直很崇拜或者尊敬李彦宏、张朝阳等这些优秀的企业家和管理者，不知道他们是川了怎么样魔法取得如此人的成就，不知道如何让白度、新浪这些企业有了今口的伟人。原來也许认为他们有最好的技术，但是学过后知道他们技术一定有的，可除此之外他们必定有着非同一般的管理才能。他们会运用管理职能対企业进行管理，让那么打的企业集团运作起来。我想这止

2、是管理学的应用。管理同时无处不在，戴维赫尔茨说“管理是由心只所驱使的唯一无处不在的人类活动”,可见管理是以用软实力，它不是像技术那样的硬实力。不得不承认当今社会的发展新技术应用的重要，但是更不得不承认的是筲理作为企业发展的一种必要条件已经显得越來越重耍。一个企业只有技术没有管理，就好像我只有水泥、砖、工人，可是这些工人却不知道什么时候在哪里盖什么样的楼，可想而知，这样的一支施工队是没有能力的。如果他们有一个人会管理，他引导大家这一•段时间大家需要在这里盖一个什么样的房子并纽织大家工作，这样的施工队才能盖出高楼大厦。

3、我们己经知道管理是“管理者为了有效的实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理只能进行协调的过程”，首先定义了管理是-•个过程而不是一个结果，它需要管理者的协调能力，不是单求最终取得的成果。管理乂有五项职能：决策、组织、领导、控制、创新。决策时木以为应该追求完美找最好的方案，最好的实施计划，但学习之后明门了管理中决策的标准是故满意原则，而不是故优。总Z通过学习这些内容知道管理者应该做什么了，应该以什么样的原则做。总Z通过学习我想如果以后口己有机会成为一个管理者应该结合口身的位置，行事自己的职责。把自己的团体看作一个

4、整体，提高自己的概念技能。除了学习这些课Z外，我想管理者也应该提高白己的道徳品质。我想管理者应该有至少有三方而的道徳品质要培养。一、高度的责任感管理者作为社会活动的指挥者，对他人、对集体、对社会启负着重大的责任。筲理者对组织、对枕会要承扌I!责任，这是组织、社会对管理者的客观要求。一般来说，优秀的管理者社会责任感更强，他们虽然也重视自己的领导业绩，也重视物质利益，但并不把这些视为最终日的，而是看成为社会做贡献的手段。他们具有报效社会的明确日的和服务社会的强烈愿因而管理活动也就具佇了发展的强人动力。此外，注重社会责任

5、的管理者，也特别关注自己的行为方式，绝不会全然不顾社会利益。管理者对社会的责任主要有三点：一是要有为社会做贡献的强烈的责任心和事业心；二是要将经济效益和社会效益有机统一起来；三是采取对社会负责的行为方式。在社会主义市场经济条件下，管理者是否口觉承扌口对社会的责任，并为履行口己的责任而尽心尽力，是体现一个管理者道徳水准的重要标志，也是体现管理者成熟程度的重要标志。“先天卞之忧而忧而忧，后天下Z乐而乐”是对天下“父母官”的道徳要求。在当代社会，管理者既然拥有种种权利，就必然要承担相应的责任和义务。二、虚怀若谷、宽容豁达

6、的精神管理者在管理活动中，在非原则问题上要有虚怀若谷、宽松、灵活的精神。“有容乃大”，只有心胸开阔，才能团结上下、左右，搞好工作。他们善于团结亦工作上与自己持有不同意见的人，善于团结在生活上与白己情趣相悖的人，甚至善于团结多次反对过自己而已被实践证明反对错了的人。只要不涉及原则的问题，作为一个高素质的创新型管理者就该不受细节和感情的束缚，做到凡事包容，随时敞开胸怀，接纳一切异己的思想和人，让•每一个人的头脑都激荡起來，各抒C见、畅所欲言，以享受山此带來的“众志成城”的喜悦。反之，若习惯于多疑闭锁的个性，小肚鸡肠地与

7、周围人斤斤计较，没有宽容豁达的心胸，就会造成管理者一生最大的不幸一一空有无尽的潜力，却无用武之地。另一方而，管理者对待下属的缺点，能虚怀若谷、宽厚相待，绝不计较个人的恩怨。作为一个高素质的创新型管理者应清醒地认识到：运川手中的权利去搞挟嫌报复，打击迫害,或者“高明”地玩弄权术，变换花样整人、排斥异己是极不道徳的丹行。依靠权势來“压服”下屈，并不意味着管理者的强大，只能昭示其渺小。只有用口己高尚的品行、杰出的管理艺术和丰硕的业绩，才能贞正树立起有一个创新型管理者渴望得到的威信和声誉。三、诚实守信诚实是一个有道徳修养的

8、管理者必备的根木品质。他是取信于人、立身处世、成就事业的基石，也是管理者的第二身份证，是一笔无形的资产。许多中外知名的企业家都坚信“诚信立身”、“诚信立人”的为人处事原则。李嘉诚说，做事首先要勤勤恳恳，要小心谨慎、不要贪心。如果人家指导你这个人非常口私，人家跟你做事就会提防你，这样你的成就就很有限。诚实是管理者口强的首要询提。作为一个商素质的创新型管理者就要