品质管理计划书

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品质管理计划书  [文书模式]  标题——说明质量管理计划的实施对象,如《xx厂质量管理计划书》  正文——包括引文,总体质量目标,各部门、岗位具体的质量管理目标,有效实施质量管理计划的措施等。  落款——质量管理计划的编制单位或部门名称、盖章,计划书完成日期。有时也可以将“落款”部分省略。  [适用范围]  本文书是企业职能部门或机构根据自身实际状况,在科学安排的基础上制定的用来规范产品生产者及相关部门

2、或人员的管理措施。  [例文秀]  XX电子有限公司产品质量管理计划  为进一步提高我公司电子产品的生产质量,加强产品在市场的竞争能力,结合我公司实际状况,特制定以下质量管理计划:  一、质量目标  1.产品质量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  成品:产品出库合格率98%,商检一次抽验测验率5%,公司监测检验率

3、4%,行业质量抽查指标应在96%以上,不合格产品返工率要保证在2%以下。  2.生产设备质量  生产自动化设备要求保持完好率在80%,精密仪器完好率在98%以上,后续辅助设备完好率在90%以上,检测设备完好率100%。  二、各个生产部门的质量管理指标  1.原材料部:保证各种所需原材料采购、运输和仓储的完好率在95%以上;  2.生产一部:各种半成品计划安排、调度完成率98%,半成品合格率在90%以上;  3.生产二部:完成关键部件的生产,要求合格率99%,保证交货时限,履约率100%;  4.质量部:每种半成品

4、、成品的抽验率98%,抽验记录保持完好率100%,产品质量分析和处理反馈完成率100%;  5.后勤部:保证水、电、设备的正常运转率95%,保证设备维修、保养计划实施完好率95%。  三、质量总监要加强对各项质量管理工作的指导,定期组织质量管理工作指标落实考核;  要深入生产一线,听取各种合理化建议,组织质量生产学习和培训,加大质量科研工作的力度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项

5、目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  四、公司要建立全面质量管理制度,实行逐层负责制,并根据各部门、各生产小组和员工的实际考核,与其经济收入挂钩。对于考核成绩优秀的部门和员工,公司将给予物质奖励。  质量管理计划书  1.产品概况  为多用梯及抽拉梯两款产品更好扩展北美市场。公司决定针对此两款产品做CSA认证质量方针  管理创新、质量至上、打造精品工程;  施工质量管理标准化。  质量目标  单位工程合(转载于:写论文网:品质管理计划书)格率100%,优良率90%以上;  焊接一次

6、合格率98%以上;  防腐补口一次合格率99%以上;  管道埋深、光缆敷设符合设计和施工规范要求;  盾构穿越工程施工质量符合设计和施工规范要求。  监理部项目管理构架  监理部项目管理构架  长吉项目部负责对项目执行计划和最终结果的确认,并对项目管理实施过程进行监督管理。  监理接受长吉项目部的指令,并反馈指令执行情况,对项目实施监督、协调和控制,报告项目管理动态。对EPC采购过程实施动态管理,并协调业主确认物资采购技术条件。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的

7、专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  施工监理组对EPC施工单位进行过程监督,并实施成果确认验收。  EPC接受监理部以及监理部转发长吉项目部的指令,并反馈指令执行情况,对EPC设计、供货、施工单位进行管理,根据现场施工组织安排,动态跟踪制管/防腐生产组织和进度,并反馈制管/防腐生产动态信息。对中油物装进口物资进行动态跟踪,并反馈进口物资动态信息。  EPC设计、施工单位接受监理部的过程监督和成果确认

8、,接受EPC的监督、协调和控制。  监理部组织机构  监理部QHSE管理人员职责  总监理工程师职责  监理部总监理工程师作为业主和监理单位的代表,行使承担监理合同中的权利和义务,向业主和监理部负责。在工程项目中,代表监理部与项目经理部联系,在合同条款规定的范围内,对合同工程实施全面管理,遵守所在国家和地区的各项法律和政策,严格履行合同或协议,其主要工作如下

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