成品油銷售企業費用管理探討

《成品油銷售企業費用管理探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成品油銷售企業費用管理探討【摘要】當前成品油成本髙企，升油毛利空間狹小，獲利能力較弱，嚴重影響企業的生存發展。費用精細化管理對於提高企業盈利能力具有重要意義，本文從加油站費用管理的角度提出瞭費用定額管理方法，結合工作實際，從費用定額制定的原則、范圍、影響因素、管理組織和具體措施等方面全面疏理瞭管理方法，從而引導企業費用管理由“寬泛松散”向“專項專業”的轉變。推動庫站費用精細化、標準化管理，強化員工效益意識，促進費用規范、受控，全面提升庫站核心競爭力【關鍵詞】成品油；加油站；費用定額為進一步加強庫站精細化管理水平，引導費用管理由“寬泛松散”向“專項

2、專業”的轉變。認真落實費用精細化管理方案，推動庫站費用精細化、標準化管理，強化員工效益意識，促進費用規范、受控，全面提升庫站核心競爭力。我們組織開展瞭加油站費用專項調研，深入研究節能降耗措施，制定瞭加油站費用定額管理方案，該方案在分公司試點執行，效果明顯，部分費用項目得到瞭有效的控制，費用列支規范、受控,費用報銷流程更趨便捷，零售費用精細化管理工作得到瞭加強一、基本原則一是激勵與約束原則。定額的制定必須起到導向性作用，要促使加油站降本增效，切實發揮好費用資源的效益二是尊重歷史成本原則。大部分加油站已運營多年，實物耗費已經相對穩定，在制定定額時，充

3、分考慮歷年加油站實際發生的經濟事項三是客觀性原則。由於加油站所處地理位置、資產規模等不同，個體間存在很大的差異，定額充分考慮瞭加油站當地的環境、物價水平以及經營規模四是“以人為本”、“安全至上”“滿足正常生產經營”的原則。在保證加油站職工生活水平的逐步改善和加油站職工技能水平的提高，確保加油站運行安全的基礎上核定定額五是重要性原則。在制定定額時，重點考慮日常費用,無規律可循的費用項目，做為預算外費用管理六是簡便、可操作性原則。在所有零售環節費用項目選擇標準定額管理時，由簡到繁、由易到難，做到成熟一項推廣一項二、費用定額范圍所有零售環節費用項目都是

4、費用定額的范疇，基於以目前加油站費用發生的規律習性，按照是否設定定額目標，我們把費用分為兩類，一類為定額費用項目如辦公費、差旅費、通訊費、人工費、日常修理費、檢測費、二次配送運輸費、銀行上門收款費、物料消耗等；另一類不設定定額目標，在費用發生時由公司預算管理辦公會議單獨進行審批，如租賃費、宣傳費、警衛消防費、項目修理費等三、制定費用定額考慮的因素1、明確費用控制主體根據對費用發生可控性，我們把費用進行分類，一類費用由公司機關進行控制如：人工費、項目修理費、租賃費、銀行上門收款費等；另一類費用由加油站層面進行控制如辦公費、差旅費、通訊費、合理損耗等

5、。根據費用主體的不同,明確各責任部門的控制責任，重點是加油站層面費用控制2、結合我們費用預算科目設置，定額項目的設置與網上報銷系統預算科目一致我們共設置瞭加油站一級費用定額項目十三個，分別是辦公費、水電費、電話通訊費、差旅費、租賃費、維修費、廣告促銷費、排污費、檢測費、警衛消防費、地方行政收費、自用產品及消耗、其他費用，根據具體構成的不同，每個一級費用項目又分為若幹明細項目。一級費用定額項目與網上報銷系統預算科目完全一致，容易理解、便於操作3、科學分析各項費用的支出性質，對費用定額項目進行細分(1)消耗類的費用項目包括辦公費、水電費、電話通訊費、

6、自用產品及消耗,這幾項費用的發生額與消耗量有關，並且受各地消耗價格的影響，可以根據油站屬性核定定額消耗量，然後根據消耗量、消耗價格計算出預算額度（2）專項類的費用項目包括差旅費、租賃費、專業服務費、警衛消防費、排污費、檢測費、地方行政收費，這幾項費用與油站性質、地理位置等客觀因素相關，可以根據每項費用的明細項目制定支出頻率，然後根據支出頻率、每次支出標準計算出預算額度（3）管理類的費用項目包括招待費、維修費、廣告促銷費、其他費用，這幾項費用與管理水平、市場環境有關，公司可以進行總體控制,然後根據實際需要下達指令性計劃定額4、合理制定瞭加油站各項費

7、用定額的標準為統一口徑開展定額管理工作，避免出現大的差異，結合各業務部室在大量調研的基礎上，廣泛征求加油站意見,制定瞭幾類型加油站各項費用的定額標準（如按加油站單站日銷量分類）。在費用核銷時，要求各加油站嚴格執行定額標準，差距較大時必須說明原因，保證瞭定額的公平性四、定額管理組織定額費用標準相對穩定。隨著經營情況的變化，費用定額標準可能要有所調整，定額費用的及時調整以滿足生產經營的需要為決定性因素。分公司要成立以主要領導或總會計師任組長，業務、財務、人事、加油站等部門人員組成的加油站費用定額領導管理小組，負責定期對加油站費用定額進行核定修正，確保

8、定額指標符合實際需求五、費用核定具體方法1、費用項目定額明細（1）人工人工成本由人事部門負責，確保控制在上級公司的預算之內。生活費、勞保