公共管理與企業管理中人力資源管理激勵機制的對比分析

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1、公共管理與企業管理中人力資源管理激勵機制的對比分析摘要:人力資源管理職責就是要實現組織人力資源的優化配置。激勵機制用於人力資源管理，將調動員工的積極性，有利於培養員工的責任感和使命感。公共管理與企業管理的人力資源管理激勵機制存在著很多互相學習的領域，文章通過對兩者激勵機制的對比分析，從而更好地區分兩者不同性質組織人力資源管理激勵機制方面的共同點和不同點，在互相學習中得到一定的啟發關鍵詞:公共管理;企業管理;人力資源管理激勵機制公共人力資源管理激勵機制是引導公共組織成員的行為方式和價值觀念以實現公共管理目標的過程。企業人力資源管理激勵機制是部門的管理者在日常的管

2、理活動中,通過擁有的權力或權威,幹預和影響被管理者的行為，以使每個員工在達到個人目標的同時實現部門的組織目標。通過對兩者的人力資源管理激勵機制進行對比分析，有利於公共人力資源管理激勵機制學習企業管理的成功經驗和先進理念，加快自身的人力資源開發和管理，有利於企業管理明確自己在激勵機制方面存在的不足，以便更快和更積極地運用創新精神對此進行完善一、公共管理與企業管理人力資源管理激勵機制的共同點（一）人力資源管理的主要原則無論公共管理人力資源激勵還是企業管理人力資源激勵，都是人類不斷自我完善，不斷挖掘自身潛能，從而推動生產力發展,繼而達到自我解放的過程。兩者都采取瞭適

3、合自身特點的激勵原則的辦法來實現對人力資源的激勵k目標結合原則:將個人目標與組織目標有機協調的緊密結2、物質激勵與精神激勵相結合的原則:采取物質激勵為主，精神激勵為輔，二者相結合的原則3、外激勵與內激勵相結合的原則:外在性激勵指組織根據員工工作貢獻所給予的最終獎酬才是他們所期望的目標物。內在性激勵則是通過創設一定工作條件，讓人們在工作本身中得到樂趣,從而滿足人的活動、人的價值、人的全面發展的高層次需要4、正激勵與負激勵相結合的原則:正激勵是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，從而產生激勵效應。負激勵是對員工違背組織的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有

4、效的,不僅作用於當事人,而且還會間接地影響周圍其他的人（二）人力資源管理的主要方法公共與企業的人力資源管理都采取激勵來吸引人、用好人、留住人的方法，激勵機制成瞭公共與企業人力資源開發與管理共同的主要方法仁吸引和留住優秀人才:在公共管理與企業管理中，往往都通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、良好的晉升來吸引和留住組織所需的人才2、激發和調動人的積極性:激勵機制對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願都有重要影響。可以說，激勵對工作績效的影響是巨大的3、薪酬、福利、培訓、晉升制度都是常用的激勵方式:不管是公共管理還是企業管理，激勵都要采取一定的形式進行。縱觀現

5、代組織，在常用的激勵方式上都具有相似性。這些傳統的激勵方式和手段都是公共管理與企業管理常用的激勵方式二、公共管理與企業管理人力資源管理激勵機制的不同點（一）激勵機制作用不同公共管理管理追求的是公共利益與國傢整體利益，其目的仍是為瞭實現社會的公平與正義。企業管理管理謀求的是本企業本部門的利益，追求的是最大的市場份額和利潤，實現本企業本部門的利益最大化。因此,公共管理的激勵機制作用就是激發員工熱情，使公共管理能更好地為社會公眾服務和滿足公眾的利益需求。企業管理人力資源激勵機制的作用就是為瞭使組織獲取更多的利潤（二）激勵機制效果不同由於公共管理工作的成績不能簡單地用

6、量化標準來衡量，其提供的產品和服務也不能進行簡單統計和核算，導致瞭與效率之間的矛盾，致使激勵機制在公共管理取得的效果自然也比在企業管理中弱得多企業管理活動中，由於經營者有著強烈的獲利欲望，管理者在利潤最大化這一指揮棒的驅使下，制定考評指標時力求做到獎優罰劣，他們更為註重通過積極有效的人力資源激勵機制來提高企業生產效率。目標管理、量化管理、計件工資等一系列制度的完善給企業管理激勵機制的運行提供瞭良好的制度條件和空間，使得企業管理人力資源激勵機制在提高員工效率上發揮瞭很大的功效（三）激勵機制重心不同公共管理人員是國傢政策的執行者，其言行是政府形象的代表。在能力和道

7、德的取舍中，公共管理更加把道德擺在首位。如果沒有好的道德和科學的人生觀、世界觀及為人民服務的公仆精愛國神，那麼公共管理的目標和價值追求將無法實現。因此集體主義、主義、社會主義和為人民服務的思想是公共管理人力資源管理激勵機制的核心內容企業管理中企業隻要合法經營正當競爭，就能受到公眾的尊重和認同。因此，對於企業管理人力資源激勵來說，如何提升員工的自身素質和能力,如何增強組織凝聚力，如何產生更多利潤成瞭其激勵的重心，他們的社會責任遠沒公共管理突出,激勵的目標比公共管理也更具有明確性公共管理把道德的激勵始終擺在核心位置，而企業管理更加註重人員能力的激勵，這是公共管理與

8、企業管理人力資源激勵明顯區別的特征（四