人力資源管理中的激勵機制探析

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1、人力資源管理中的激勵機制探析【摘要】激勵機制是人力資源管理中的重要內容，是指組織運用各種有效的方法和手段調動員工的積極性、創造能力和工作熱情，鼓勵員工努力完成工作，實現組織的目標。本文首先對人力資源管理進行瞭界定，對激勵機制的內容、作用和理論發展進行綜述；進而對我國企業現行的激勵機制進行概述，分析瞭我國應用激勵機制存在的問題；最後提出瞭改進措施，以使激勵和組織目標相結合，建立起符合組織內外環境要求的激勵機制，使企業在市場競爭中永葆卓越的競爭優勢【關鍵詞】激勵機制人力資源人力資源管理一、相關概念和研究綜述1、人力資源管理若要理解人力資源管理的含義，需要先瞭解什麼是人力資源。人力資源是指一定時期

2、內，組織中的成員所擁有的、能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。組織中的人力資源，具有一定的時效性、能動性、智力性、消費性、再生性和社會性等特點，正是因為人力資源存在著這些特點，組織有必要對人力資源進行有效的管理。從人力資源的獲取、配置、利用和開發，都要進行合理和科學的規劃、組織和控制具體地說，人力資源管理，就是指在經濟學與人本思想指導下，通過人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，進行招聘、甄選、培訓、績效考核、支付報酬並進行有效激勵，以對組織內外相關人力資源進行有效運用，調動人的工作積極性，提高人的全面素質，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標

3、實現,保證成員獲得自身的發展。人力資源管理的任務是維護與激勵組織內的人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到提升與擴充，以促進組織的持續發展2、激勵機制(1)概念界定“激勵”一詞首先是心理學上的術語，是指激發人的行為動機的心理過程，即通過各種客觀因素的刺激，引發和增強產生人的行為的內在驅動力，從而把外部的刺激內化為個人自覺的行動。人力資源管理中的激勵是指通過各種有效的激勵手段，激發人的需要、動機和欲望，發揮人的能力，達到某一特定目標激勵機制，也稱激勵制度。是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內涵就是構成這套制度的幾個方面的要素。組織內激勵機制

4、就是為瞭調動全體成員的積極性而建立的，它包括特定的組織關系結構和各種組織規則。激勵機制滲透在組織人力資源管理的各個環節當中。組織要制定和完善激勵制度，將激勵機制與組織目標結合，通過在各個管理環節對員工行為進行引導，讓員工的需求得到滿足，從而有效地提高員工的積極性(1)激勵機制的作用激勵機制在人力資源管理中有著重要的作用。首先在招聘中，如果組織貫徹以人為本的方針，建立瞭一套科學而完善的激勵機制，就可以把有才能的、企業所需的人才吸引過來，並使他們長期為企業的發展服務。其次，在日常工作中實施有效的激勵機制，不僅能使員工安心和積極地工作，充分發揮其特長，還能在情感上積極影響員工，提高員工的組織認同，

5、強化員工的組織公民行為，使他們接受本企業的目標與價值觀，對企業產生強烈的歸屬感，保持工作的高效率，降低員工離職率。最後，激勵機制還可以在組織中營造良好的競爭環境。科學的激勵制度包含一種競爭與協作的精神，通過激勵機制的運行，能夠創造出一種公平、互助、協作的良性競爭機制，對員工行為起著約束和引導的作用，提高其工作的主動性(2)激勵理論的發展20世紀30年代以來，出現瞭許多有意義的激勵理論，對人力資源激勵機制的建立提供瞭理論指導。主要有內容型激勵理論和過程型激勵理論和綜合型激勵理論內容性激勵理論的理論重點研究激發動機的誘因。主要包括馬斯洛的“需要層次論”、ERG理論、赫茨伯格的“雙因素理論”等。馬

6、斯洛的需要層次理論認為，人的需要可以分為五個層次，由低到高分別是：生理需要、安全需要、歸屬的需要、尊重的需要和自我實現的需要。當低層次的需要基本得到滿足以後，它的激勵作用就會降低，而高層次的需要的滿足則會產生極大的熱情和動力。該理論對管理者如何調動員工積極性具有很大的啟發意義。管理者不僅要瞭解不同員工的需要差異，也要掌握同一個員工的需要層次，把握員工的優勢需要，實施最大限度地激勵，以滿足不同員工、不同層次的需要。奧德弗的ERG理論是生存一相互關系一成長需要理論的簡稱。奧德弗認為，員工的需要有三類:生存的需要(E),相互關系需要(R),和成長發展需要(G)o生存是人的基本需要，但人的需要並不一

7、定按照由低到高的次序發展，每個員工占主導地位的需要都不盡相同，管理人員應該瞭解每個員工的真實需要，采取適當措施滿足員工的不同需要，以激勵和控制員工的行為。赫茲伯格的雙因素論認為，使職工不滿的因素與使職工感到滿意的因素是不一樣的，使職工感到滿意的都是屬於工作本身或工作內容方面的；使職工感到不滿的，都是屬於工作環境或工作關系方面的。前者叫做激勵因素，後者叫做保健因素。該理論對我們的啟示是，滿足各種需要所引起的激勵