對現代企業人力資源管理的探究

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1、對現代企業人力資源管理的探究摘要：在現代科學技術迅猛發展的今天，隻有科學技術與科學管理相結合，才能使經濟社會的各種資源得到最有效合理的配置、開發和利用，從而使經濟保持增長活力。人力資源管理作為企業組織中最重要的管理因素之一，其效率直接影響到企業的核心競爭力和可持續發展。本文分析瞭現代人力資源管理的基本特征和重要性，並提出瞭提高人力資源管理效率的建議和方法關鍵字：人力資源；管理；企業—、人力資源及其特征在現代市場經濟環境中,人力資源是指能夠推動國民經濟和社會發展、具有智力勞動和體力勞動能力的人的總和。它是進行社會生產最基本最重要的資源，與其他資源相比，具有如下重要特征：

2、1•能動性。能動性是人力資源的最根本特征，它在經濟建設和社會發展中起主導作用。它主要體現在：①自我強化。可以通過接受教育、培訓或學習，使自己的素質得到提高;②可選擇性。每個人都可以根據自己的愛好、特長及能力自由的選擇職業；③主動性。在勞動過程中人們可以主動利用自己的知識、能力、思想、思維等，有效的利用資源、資本資源及信息資源為社會和經濟的發展進行創造性的工作2.資本性。在現代企業管理中，人力資源不僅僅是作為—種資源來進行使用管理，而更多的作為一種資本來進行管理、運作。人力資源的資本性表現在，它首先是投資的結果，在一定時期能帶來收益，並能通過不斷的學習、努力實現增殖，與

3、其他資本不同的是其投資收益一般來說是遞增的3.高增殖、高效性。人力資源包括瞭人們的智力與體力，但是在知識經濟時代，人力資源的知識、技能、經驗所帶來的投資收益，其收益率遠遠超過其他形態的資本投資收益。由於人力資源具有智力性，因此人們可以通過對自身工作、生活經驗的總結，來不斷提升自身的效率4•可持續性。人力資源的耗費與其他資源不同，不管從其智力和體力來說，它的耗費都可以得到有效的補充。體力的耗費可以通過補充營養和增加休息、休閑來使新陳代謝得到補充和發展；智力的耗費可以通過不斷的學習、培訓、知識經驗的積累和更新來得到補充和發展，具有可持續發展性5.社會性。人力資源不僅具有其

4、自然屬性，還包括其社會屬性。即人力資源本身是屬於整個社會的，它受到社會環境的影響、制約，並與其他資源發生關系，如參與決策、經營、銷售和與人交往等一系列社會活動二、現代企業管理中人力資源管理的重要性企業唯一真正的資源是人。對所有組織來說，要實現組織目標，必須有人力資源、物質資源、信息資源的投入，在組織的生產要素投入中，人力資源是最重要的資源，也是最關鍵的資源。人力資源管理的根本目的就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。企業是獨立從事商業生產和商品流通的基本經濟單位，企業之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中時刻站在發展的前沿。隻有高度重視

5、人力資源管理，充分挖掘人的潛在能力，提高人力資源管理的效率，企業才能永葆創新的活力，才能不斷提升企業的核心競爭力，才能穩步提高經濟效益，才能在當今日益激烈的競爭中始終立於不敗之地三、提高人力資源管理效率的建議1•堅持“以人為本"的管理思想。在以前，我們對事物的處理講究的根本法則是"情、理、法”，即情感、道理、法律，違背瞭這三條法則，在事情的處理上，那將是〃舉步維艱對員工的積極性調動，人員主觀能動性的〃內驅力"引導，我們卻很少提及或重視。研究表明，員工對工作沒有熱情，最主要是思想問題。在企業中，通過大氛圍的營造，制度的細節性規范，管理者對企業戰略思想的領悟，上級主管對下

6、級人員的層次性激勵，上級對下屬工作執行情況的深入跟進，持續性的教育、引導、認同等工作來喚起每位員工的"自我管理，自主執行"意識，是一項艱巨的系統工程。它需要每一個管理者強有力的持續執行，同時也需要每個管理者不斷思考、創新對入員的管理。在以前的人事管理中我們都是以事為本，不管是政府還是企業，做事都以"事"為中心，不管怎樣去做，隻講求最終結果而很少涉及過程，隻抓到瞭點，很少涉及到面，對人才很少加以開發利用。人力資源管理中的以人為本，首先就強調人是企業的根本，決策要靠人去做，把人真正當成是企業最重要的因素，最重要的資源加以開發和利用。不管什麼政策、戰略的實施，最終都要歸結到

7、"人”去完成，怎樣激發我們的員工全身心的投入到我們企業的建設中去，對我們每個管理者來說，尤為重要。人力資源管理中的"以人為本"在本質上正是以促進人自身自由、全面發展為根本目的的管理理念與管理模式，而人自身自由、全面發展的核心內容是個體心理目標結構的發展與個性的完善2.造就人才個體，培養人才團隊。和睦的同事關系、良好的團隊合作精神無疑是成功的關鍵。人力資源管理中人才的引導、激勵、管理工作顯得尤為重要，要積極的引導員工適應企業的生存環境，盡快融入到企業的主流思想中去，防止人才的思想意識與企業總體思想和企業長遠發展戰略存在逆流現象而給企業的發展帶來阻礙。同