柳传志管理日志

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1、《柳传志管理日志》中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。厉以宁著名经济学家北京大学光华管理学院名誉院长正文1月1日愿景非常重要林军作者：书名：柳传志管理日志愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要，企业愿景如果不明确，肯定是不行的/艮早之前我到北戴河看火车站边上有一个卖馅饼的老太太,馅饼样子很好看，

2、可吃起来皮很厚，吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口，你走了人家还会卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太,因为她是不需要愿景的。一一2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》背景分析愿景这个词，在中国的词典里是没有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。简单地说，愿景是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。愿景不等同于目标，但包括柳传志在内的众多中国企业家更愿意用做到什么样

3、的规模来给企业定目标，并在很长一段时间内把这一宏伟目标想当然地当成愿景。当然，数字对于做成一个什么样公司的愿景能有比较量化的描述，也符合许多中国企业家心目中的规模情结。以联想为例，曾在很长一段时间内把进军500强的目标自觉不自觉地混淆为自己的愿景。行动指南设立一个愿景，让其成为你或你所在组织走向成功的开始。1月2日真心相信你的愿景林军作者：书名：柳传志管理日志很多企业不太注意愿景，实际愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，愿景肯定做不成。20世纪90年代初，联想提出

4、三条愿景：联想要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名，利润很高，然后就垮了，这是第一条最重要的愿景；第二是我们要做一个有规模的公司，要有国际化的市场地位；第三是要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。回顾联想的发展过程，虽然时间过了将近20年，营业额和市值都翻了成百上千番，但这些愿景一直没有变化，一直激励和鼓舞着联想人。愿景一定是企业发展的追求，是非常重要的。——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》背景分析概括地说，柳传志对联想的愿景的描述是：百年联想、国际化的联想和高科技的联想。随着成功改制、分拆交班

5、和收购IBMPC业务这些大手笔的进行，柳传志提出的三大愿景中，前两大愿景开始变得可信。即便是目前还距离较远、争议最多的高科技联想愿景，也还是在努力地接近。至少在柳传志看来，这三个愿景是他和联想人的追求，是他真心相信的。相比国际化的联想和高科技的联想的提法，百年联想相对较空，很显然柳传志的这个愿景更多是希望联想能长久做下去，做成一个没有家族的家族企业，尽可能长地承载他的个人意志，换种说法，百年联想的背后是柳传志企业家精神的具体体现。行动指南愿景好比个人的长期志向，真心做未必能做得成，但不真心肯定做不成。1月3日埋伏一支奇兵林军作者：书名：柳传

6、志管理日志记得曾茂朝所长是这样跟我讲的，他说，院里要削减事业经费，5年之内要削减为0,成还是不成，现在都说不清楚，不如咱们先埋伏一支军队，你们先做这件事情，不行我再把你们接回来。万一这条路能走通，将来我们所也不至于没饭吃。当时我们这些人，包括比我们年岁大的人，毕业以后一直在一个单位工作，没有换工作的，换工作比离婚还难，人人到一个地方就扎下去了，那时不要说出来办公司，连离开这个事业单位，也根本不敢想。所以回想起曾所长说的这番话和我们当时的实际行动，觉得是一种壮举。——1989年12月在联想集团成立大会上的讲话：《创办走向世界的计算机产业》背景

7、分析1984年10月11日，计算所（中国科学院计算技术研究所，简称计算所。一一编者注）向中科院提交成立“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的报告,在公司宗旨中提出：通过办公司可以摸索出科技成果转化为生产力的路子，同时也可以支持工资改革，稳定科研队伍。11月，公司正式成立，提出了“信誉和效率”的口号，标榜的任务是“开发推广国外先进的计算机技术和计算所的科研成果，培养和造就一批掌握先进计算机科学技术的人才，促进我国计算机事业的发展，为社会主义四化建设贡献力量”。时任计算所所长的曾茂朝当时承诺，如果公司办不成可以回计算所，但出去的每个人都明

8、白，回去之后什么都没有了，在中国当时的科研晋升体系中，资历所占的比重很大，比人家差两三年，提职、提薪什么都要排在后面。正是有这样的一些顾虑，最早参与联想创业的11人中多为在计算所