柳传志谈管理

《柳传志谈管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、柯腋志谈誣勰王朝血夺嫡■■鷹L凰Emitech.ifeng.com柳传志："我们希望环境能够不断地进一步改善,希望政府能够对经济.政治、社会和文化进行一个系统的设计。”ESQ：对于您而言，商业的意义是什么？柳传志：联想控股的意思是“以商业报国为己任，致力于成为一-家值得信赖并受人尊重，在多个产业内拥佇领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”，在这里，就包含了“报国”这个要点。联想人要认同这个愿景，要为了这个共同愿景努力，并把它一代一代传承下去，当然，我们要明白企业和报国以及和社会责任之间的关

2、系，也就是说，首先只有企业发展好了，才谈得上社会和产业包裹。ESQ：您为何选择成为一名商人？柳传志：八十年代中国的改革开放进一步深化，当时的屮国科学院院长周光召提出了关于科学院科技改革的做法，他希望把科学成果通过办企业的方式推到市场上去，当时只是一个设想而已，几乎没有人敢做，我却很想试试，一方血希望能够证明自身的价值，看看自己到底能做什么事，有多大的本事；另一方血，就是看到太多的研究成果做完了就变成一篇篇束之高阁的论文，我希望通过办企业，去尝试“高科技产业化”这件事。1984年，我跟其他十个同事共同走

3、出研究所创办了联想。那一年我40岁，从此以后，我就走上了人生之中的一条新的道路，跟国外的企业学习办企业，把高科技成果变成产品，和国外企业竞争，研究企业管理规律，为我口己和我的同伴争取到股份，将联想的经验带到其他领域，打造出更多的优秀企业……这一切的一切都让我觉得人生特别有意义。ESQ：您最尊敬谁？您在商业上有白己的学习对象或榜样吗？柳传志：我觉得从邓小平身上学到了很重要的东西,邓小平的做法是一个举重若轻的做法。他给人们提供了一个良好的环境，这个对我后來的工作方式起到了很大的影响。公司的发展是一个由小到

4、大的过程，作为领导，在公司小的时候，你要做具体的事情,到公司人了的时候，实际上是要研究怎么样提供机制体制，选择正确的人的这么一个过程。而邓小平在机制体制方而，在整个国家的指导思想上所做的事情,都是一个非常重大的突破。另外，国内外的很多企业家，他们心胸开阔，目标高原，帯领自己的企业取得了很多成绩，也为企业的氏期发展奠定了良好的基础，我对他们也都是很敬佩的。ESO：在您的人生经历和商业生涯屮，您得到的是有价值的建议是什么，可以跟我们分享下吗？柳传志：其实很多人和事都能给我带来有益的思考，比如我在看《康熙土

5、朝》的时候,就会得到启发，丿隶熙是一个能力很强的人，但是他一直不肯放权，结果导致“九土夺嫡”的场而出现，联系到办企业，企业的一把手就要考虑清楚。如果要为企业的长远发展负责，就应该提早开始放权，对适合的接班人进行考察。冇充分的时间让他们去表现，自己也有调整的空间。再比如我在军校里学的一些东西，在办联想的过程中也起到了积极作用，像制订一个目标以后要坚决完成，“四快一慢”的思想和做事方法一在作战以前要用充分的准备，反复勘察。另外军队里很匝视思想政治工作，在企业里就相当于企业文化建设，耍高度重视，这些都跟我在

6、部队里面学到的方方面而的东西是分不开的。ESQ：如果不做一名企业家，您最想做什么？柳传志：我17岁的时候，本来已经确定了去当飞行员的，但是rh于一些原因故终被通知没有能够录取。我记得当时我父亲对我说：“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”这句话一宜指导着我做人的态度。后来我进入了军校，毕业后从事科研工作，也在农场劳动过。1984年我开始创业，然后带领着我的同事们共同为联想的事业不断努力，在让企业发展壮人的同吋，也培养出了大批优秀人才，这些都让我感到很幸福。我觉得我还是最喜欢做企业。

7、ESQ：什么事情会讣你觉得有成就感？可以举一个例子吗？柳传志：坚持做自己的品牌是联想历史上一个非常重要的决策。90年代初，中国PC市场的格局发牛巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，本土电脑厂商牛死攸关，当时也有媒休报道，担心“联想述能撐多久”。在这种情况下，一种选择是干脆去卖外国品牌的机器，还有一种选择是寻找口身问题，调整自己,站起来迎战。我们选择了后者，从当时在中国市场只占2%、3%左右到后來的28%、29%,成为中国第一•和亚洲第一的PC品牌。在这个过程中

8、，我们除了认真研究行业木身之外，对企业管理的基木规律也有了深刻的理解，这为之后并购IBMPC,以及联想控股的人转型，去做投资业务，都奠定了非常重要的基础。联想发展的29年，我带领着联想主要做了这样儿件事情。一是在创业Z初，中国从计划经济向市场经济转轨的年代，花了很多时间去研究如何适应中国当时的特殊环境，使企业活下來，走上轨道，从中探索出了一条具有中国特色的髙科技产品化道路，此后，我们还通过君联资本和“联想之星”，进行着不断的实践；二是成功实施了股份制改造