柳传志谈提高企业管理竞争力[1]

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1、柳传志谈提高企业管理竞争力主嘉宾：  　　柳传志   联想控股有限公司总裁  　　董林雪英 国际管理科学院副院长中欧国际工商学院访问教授  　　次嘉宾：  　　梁 能　中欧国际工商学院管理学教授  　　梁小民　北京工商大学教授  　　姜汝祥　北京锡恩企业管理顾问公司总经理  　　主持人(陈伟鸿)：电视机前的观众朋友大家好，欢迎大家在每周的此刻准时收看我们的《对话》。2002年代表着世界管理学界高水准的机构－－世界管理科学院，在它的历史上第一次邀请了一位中国的企业家登上了它的年会讲坛，向来自全球的近三千名管理学者和五百强的企业家介绍了

2、中国企业的管理理念和核心竞争力，这位演讲嘉宾就是联想控股有限公司的总裁柳传志先生。在今天《对话》节目的一开始，我们一起先来看一下这次大会的新闻短片。看完了刚才的这个短片，我想很多人都会思考这样的一个问题。那就是以联想为代表的中国企业，凭借着什么引起了世界管理学界最高机构的关注，在世界管理学界这面镜子当中联想又看到了怎样的一个自己。中国的企业管理在世界管理学界处于什么样的一个位置。在世界经济格局当中，中国企业应该如何来打造自己的管理竞争力。今天我们为大家请到了国际管理科学年会的主席董林雪英女士，还有联想控股有限公司的总裁柳传志先生，以

3、及各位嘉宾跟我们一块儿来找寻答案。好，现在掌声请出我们的两位嘉宾，有请。您好，请坐，请坐。联想能够代表中国的企业到这样的一个年度大会上去介绍中国的企业管理的经验，所以很多人觉得是非常不容易的一个事，那我想问一下柳先生您对于国际管理科学年会有什么样的一个印象？  　　柳传志：那个会全是学者，都是经济学家、管理学家，跟我以前接触的比如企业家和投资的基金经理不同。另外一个那个会挺热闹，人挺多。  　　主持人：当时对董林雪英女士有什么特别的印象没有？  　　柳传志：印象？当时以为她岁数比现在这个样子大。  　　主持人：那我问一下董女士，你觉

4、得自己像一个主席的这种感觉吗？  　　董林雪英：看起来年轻。  　　主持人：您作为国际管理科学院的院长，而且又是这次年会的主席，当初是出于什么样的一个考虑，希望能够把中国的企业置身在世界的目光当中？locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,

5、duetomissedfatal,whennightcame  　　董林雪英：我想在国际管理学院年会上把联想展现给世界，让世界真正了解中国的企业，实际上中国的企业并不像他们想像的那样。传统观念上，外国人一直认为中国企业大都是国有企业，从事着低成本、劳动密集型的生产。我选择联想，因为联想是代表未来，联想也可以告诉世界，在中国有巨大的商业机会。所以年会是一个很好的机会把联想介绍给世界，让各个国家的专家学者们有机会见识和了解中国的企业。另外，我本人也是中国人，我很荣幸能把中国的企业介绍给世界，向管理学院的管理层介绍中国杰出的企业。  　　

6、主持人：请问一下，您明年还能连任主席吗？这样我们可能有另外一家中国企业也会入选。  　　董林雪英：明年我就不组织这个项目了，但是我还会在世界管理学院任职三年。  　　主持人：其实柳传志先生的这次成行，除了董林雪英女士之外，还有一位牵线搭桥的人物，那就是梁能先生。所以我们也特别想问一下梁先生，您当时推荐柳传志先生和联想是出于什么样的一个考虑标准？  　　梁能：我觉得联想的成功对中国企业走向世界有非常重要的典型意义。这种典型意义如果用一个比喻来说，就是用一个乌龟和兔子的比喻来说。我们过去一般说发展中国家的企业跟发达国家比赛是乌龟追兔子，

7、能够追上主要是因为这个兔子它会自满、睡觉。但是我觉得联想经验非常特别的就是，与联想竞争的那些跨国公司，IBM、戴尔、HP它们都没有睡觉。如果兔子不睡觉，我们发展中国家的乌龟能不能追上这些跨国公司？这是一个本质性的问题，我觉得联想的故事在这方面给我们提供了非常重要的启示。  　　主持人：我们要特别来问一下柳先生，其实当时您接到邀请后的第一反应是什么？  　　柳传志：第一反应就是决定去。  　　主持人：为什么呢？  　　柳传志：我应该尽量地告诉他们中国的企业是个什么样子，通过这个能够宣传一下中国企业的状况。  　　主持人：您觉得对自己的

8、演讲满意吗？  　　柳传志：我讲的时候发现下面听的人眼神好像还是很关注，越听我觉得他们的眼睛……  　　主持人：越来越放光彩？  　　柳传志：好像是。  　　主持人：好像是，我不知道您在演讲的过程中有没有注意到邀请您去的主席，她在您说