柳传志管理思想大全超值白金

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2、大讲坛没有冗长的说教只有独到的见解和震撼人心的管理智慧。当方向定下来之后要不顾一切去做、对国家政策方向要有敏感的触觉、用20%到30%的资产去冒险、千万记住一定是企业家来负全责、伟大者在于管理自己、让创业元老放心退位，机制保证是关键、不要受“做成一个产品一举成功”的诱惑、在规章规定不到的地方，文化起着至关重要的作用、有无战略决定企业是蒙着打，还是瞄着打、企业执行力强不强，关键在企业文化、做企业是在演戏，投资是计人看戏、英雄主义情结，就是怀有把事情做大的理想、一个有远大志向的人，一定要特别珍惜自己的信誉。序言：他，40岁才在一个几乎

3、已中断商业传统的社会中创业，然而20多年来却总是领先于时代。他，扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人。他，正在完成从一个有着“几乎完美的企业战略家生涯”的企业家向一个投资家的转型。他就是联想教父柳传志。最近10多年中国企业和企业家的进化，在柳传志身上都能找到影子。纵观柳传志20多年的创业历史，对政治的谙熟，对环境变迁的敏感和适应，超强的学习能力，让其虽屡遇险滩，却总能化险为夷，屹立不倒，成为贯穿中国改革开放30多年的第一代企业家中的“常青树”。柳传志可以说已经是中国企业家中教父级的人物。美国《时代》周刊如

4、此阐述：“制造计算机并不是柳传志事业成功的第一步，但却是最重要的一步。”《中国企业家》杂志如此评价柳传志：以“投资家”的身份，不断扩大在商界的影响力，同时让“联想系”军团不断壮大。美国《商业周刊》则评价道：“柳传志已经把联想发展成为中国的第一国际IT公司，在中国市场份额的争夺中，联想击败了惠普、IBM，康柏等品牌。柳传志并没有休息。他正忙着把精力集中在更远的目标上。”对于自己现在的身份，柳传志更愿意称自己为涉足更多产业的产业“资本家”。因为只有这样，他才可以完成“复制”联想的工作，但不是在IT行业，而是在其他行业。柳传志的目标是“

5、复制联想”，“复制联想的管理理念和管理机制”。2010年11月，柳传志获“世界企业家”大奖。获奖的理由是：他们对Lenovo在过去20多年的发展历程感到印象深刻。在柳传志的领导下，这家基于中国的公司变成了一家国际公司，这一过程展现了柳传志的创业能力、领导素质，以及全球视野。更为重要的是，Lenovo是正在全球崛起的“中国企业”的一个绝佳代表。国家主席胡锦涛也表示：“当年IBM个人电脑业务卖给联想时，我惊诧不已。”但他认为该事件是一个里程碑，东西方企业正走向新十字路口，这是一个新的战略时刻。柳传志能赢得中国商界的集体尊崇。柳传志的商

6、业贡献可以这样概括：产权理清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素，即怎么样建班子、定战略、带队伍。“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。”“我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、

7、怎样去研发等；第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等；第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润，另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。”对于年轻的企业家，柳传志提醒道：“做事要小心，要想清楚。作为一个民营企业家，大家都得要弄明白我们办企业的时间再长也就20几年不到30年。中国民营企业家从胡雪岩那时候开始到我们前面，几乎没有善终的，谁也别瞎得意。”柳传志认为：“培养人才，选好接班人，是企业领导最重要的任务。”柳传志的选材标准是：”

8、目光要远大，有高的追求，遇到困难不动摇，坚定不移。”柳传志认为以身作则是说服他人的唯一途径。“联想为什么能够有今天'令旗一举，三军能动'的局面？这源自领导信誉的形成。”“做投资本身有四个环节，融、选、帮、退，如果做过实业的话，就会在'选'、'帮'这