马云管理思想大全超值白金

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2、衡量自身领导能力的标准；企业文化靠的是点点滴滴的行动积累起来的；整个文化形成的时候，外部很难挖人；使命感驱使着伟大的企业继续发展；要让每个员工知道公司的企业文化；战略要落实到结果和目标上面；最容易作的决策一定是个臭决策；做战略最忌讳的就是面面俱到，一定要重点突破；创新要挡得住许多压力，挡得住诱惑；电子商务不能消灭传统行业、而是完善传统行业；人最怕的是，打败你的人永远是你自己；竞争者的四个问题：看不见、看不起、看不懂、跟不上；看起来强大的事物，倒过来看，就并菲那么强大了；成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个。序言：他在CCTV《赢在中国》现场征服了几乎

3、所有选手和观众，成为一个家喻户晓的“创业教父”。他令人折服的睿智思维和幽默语言，被中国无数创业者奉为经典。他就是马云，一个传奇的马云。全球最大的网上零售商店亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾称赞阿里巴巴创始人马云是最好的中国企业家，“不仅在中国，在全世界的范围内也是最棒的”。马云甚至被誉为“下一个比尔·盖茨”。2007年4月，微软董事长比尔·盖茨在被记者问及“谁最有可能成为中国的比尔·盖茨”时，比尔·盖茨说出了一个名字：“马云”。2009年4月，美国《时代》杂志推出其2009年度全球lOO名最有影响人物榜单。这个榜单中包括了众多著名人物，例如美国共和党总统竞选人

4、萨拉·佩林（SarahPalin）和当选总统奥巴马等，这其中也包括阿里巴巴董事局主席马云。2010年，《财富》杂志评出了全球科技市场最聪明的50位高管，马云同苹果CEO史蒂夫·乔布斯一起上榜。美国《时代》杂志这样评述道：“马云是一个善于言辞、‘古灵精怪’的中国互联网企业家，并且英语说得非常好。作为阿里巴巴集团的创始人和首席执行官，现年44岁的马云管理着全球最大的B2B网上交易市场，是一个从事国际贸易的类似eBay的公司。阿里巴巴和旗下的消费者拍卖网站淘宝在2006年取得了非常好的业绩，这也导致eBay在2006年关闭了其中国网站。”《福布斯》撰稿人范碧嘉

5、称马云为。“亚洲的乔布斯”，并说“没有其他中国企业家和马云一样拥有乔布斯似的明星风范、战略远景、振奋人心的气质”。从一个平凡穷小子到世界电子商务巨头，马云无疑是这个时代的草根英雄和创业偶像。如今，马云已成为中小企业的代言人。马云将阿里巴巴的未来愿景设定为帮助无数的小企业。正如《福布斯》所评价的：“有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！”马云认为企业最重要的战略就是活下来。“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。在这个过程中，很多人都倒在明天晚上，我希望我们阿里巴巴能够度过明天晚上，看到后天的太阳。”“我没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关

6、系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。”对于创业者，马云说道：“我们可以有一万种理由安慰自己，我不成功是因为我没有钱，因为别人不理解我、不支持我，绝大部分的人会为失败找借口，很少为成功找方向，我们创业者应该学会为成功找方向。”对于梦想，马云表示：“永远要有梦想，梦想可以不断地变，但是不能没有梦想。”马云说，“真正的企业做大，不仅仅说是利润，而是去关心边上的人、关心员工、关心客户。以前我最了解的是客户，今天我不了解客户，因为我没有时间了解客户，那么谁

7、了解客户呢？我的员工，我的同事。那么如何让员工成长？我相信没有他们的成长，也不会有公司的成长。”马云最喜欢谈的就是理想、责任和使命。面对经济“冬天”，阿里巴巴调动全集团的资源，全力支持中小企业“过冬”，马云表示，现下阿里巴巴的使命是“培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈”。马云曾说：“巴菲特前几年有句很有名的话，等潮水撤退后，你知道谁在裸泳。我不是一个经济学家，也不是一个政治家，我只讲我对经济的判断和感受。”《马云管理思想大全集》全面梳理、总结了本土创业的草根人物——马云的内部讲话及外部讲话中所蕴含的经营管理智慧与商道真经，从马云的视角去思考创业，告诉你

8、学习阿里巴巴到底应该要学习什么。本书也是一本工具书，细致编排了马云在阿里巴巴的各