任正非管理思想大全集超值白金

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2、为的一本百科全书。《任正非管理思想大全集(超值白金版)》亦可作为管理层培训的教材。任正非内部讲话精髓全收录，让你一本书就能读透任正非。这不只是一本书，更像由任正非的管理大讲坛。序言：他创立的企业，无论从哪一方面看，都已经成为中国国际化程度和技术含量最高的企业，成为中国实施“走出去”的国际化战略的成功典范，目前正深刻地改变着世界电信业的格局，改写着“全球电信业的生存规则”，并已然成为跨国巨头最危险的竞争对手。他创立的企业，使得英国《经济学人》给予了极高的评价：“它的崛起，是外国跨国公司的灾难。”美国《财富》杂志公布了2010年度全球企业500强排行榜，他创立的企业也是榜上有名。可以说，中国企

3、业中，只有他创立的企业一家是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。他就是任正非，而他创立的企业就是华为。任正非是一个少有的同时具备卓越战略眼光、偏执狂般执行力与商业雄心的企业家。在美国《时代周刊》评选出的2005年度“全球100名最具影响力的人物榜”，曾这样评价任正非：年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，并且，这些电信巨头们把华为视为“最危险”的竞争对手。《财富》杂志公布的2008年“中国最具影响力的商界领袖”榜单，任正非位居榜首。2009年，福布斯中文版首评年度人物，

4、任正非拔得头筹。理由是任正非是“最受国际尊重的中国内地企业家”。任正非对中国企业界影响最大的除了其国际化外，还有管理，这也是任正非希望华为在多年后能为中国企业界留下的瑰宝。在任正非的领导下，华为成功地探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，直接触及企业内部根深蒂固的中国式管理基因。任正非也因此被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。然而任正非却始终以低调的态度应对成功与荣誉，《中国企业家》称他“几乎是中国最有静气和最有定力的企业家”。中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家——在当代中国，任正非应该算是一个。低调的任正非曾三进“冬”，

5、三次向企业界喊出了过冬的口号，每一次都会预测到企业界将共同面临的恶劣环境。他的著作《华为的冬天》曾经被许多企业，尤其IT界作为危机管理的范本。任正非认为，“华为没有成功，只是在成长。”“创业难，守成难，知难不难。”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”“华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这句话提醒自己和华为。“华为的冬天是什么？棉袄是什么？就是现金流，我们准备的棉袄就是现金流。”任正非表示：“三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。”华为将来留给人类的瑰宝是什么？任正非表示

6、：“以前我们就讲过华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉；管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们公司就会在奋斗中越来越强，越来越厉害。”无论是市场开发，还是研发，任正非都强调压强原则，“压强原则就是在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。”关于员工激励，任正非的策略是：“公司实行'小改进、大奖励，大建议、只鼓励'的制度。能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做

7、好本职工作。”任正非表示要重视自己优点的发挥，而非改造缺点。“不要做一个完人，做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人。”对于企业干部，任正非的要求是：“要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。”任正非表示，要敢于改革一切不适应。“更多的是从管理进步中要效益。我们从来就不主张较大幅度的变革，而主张不断地改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动。”对于研发，任正非表示，靠