柳传志的创业思想和秘诀_张志强

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1、自主择业创业经zizhuzeye柳传志的创业思想和秘诀□张志强当前，柳传志被舆论广泛称颂为中接近样板。西安军事工程技术学院雷达系统专业，国商界的领袖人物。但他并非盖茨那样柳传志的创业历程，带给我们诸他曾在中科院任研究员，做了13年磁的技术天才，他创业时凭的只是“要紧多启示。记录电路。1984年初，40岁的柳传志的是确实要做一点事情”的简单信念；月薪88元，每天观察磁对磁盘产生的任何时候创业都不晚他也不像韦尔奇那样有一大堆的管理玄磁反应，但这些在外国人眼中却已是很学供同业顶礼膜拜，有的只是借助中国在柳传

2、志最常用的会议室中，悬过时的东西了。柳传志走上创业之路，传统智慧形成的朴素管理观念；他非李挂着三幅雕版画：联想创业时借用中科是因为“憋得不行”，“我们这个年龄的嘉诚那般长袖善舞，联想集团总是“慢院的传达室、后来多年盘踞的位于中关人，大学毕业正赶上‘文化大革命’，有半拍”的多元化尝试，鲜有成功个案；村的白楼和融科资讯中心。就像在硅谷精力不知道干什么好，想做什么都做不在自创品牌方面，他不及施振荣，他留车棚中完成创业的戴维·帕卡德、比尔·休了，心里非常愤懑，突然来了个机会，给接班人的，是一个巨大的悬念。在利

3、特和斯蒂夫·乔布斯一样，1984年时，特别想做事……我是自己非改行不可。”市场攻伐的韬略方面，他甚至不及任正柳传志和10位同事在传达室这样一个已届不惑之年的柳传志既不懂市场，也非，让联想可以强行突破险滩。正是这完全与传奇无关的地方缔造了一个“传不懂管理，怀揣中科院投资的20万元样一个不那么完美的联想，成了中国自奇”(Legend)。正式下海，联想就在一个连招牌也没有创品牌辛酸的最佳代言和做强做大的最柳传志，上海人，1966年毕业于的12平方米传达室里诞生了。34转业军官2012年第12期自主择业/创业

4、经栏目主持_周燕红E-mail:zhouyanhong126@163.com柳传志谈创业之路时说，“我创业品，扑下身子，别把自个太当回事；三这种“谋定而后动”的经历对于柳时，刚刚改革开放，无路可循，也无书是要学刘备别学吕布，要会散财，会价传志而言并非首次。当多数国内企业家本可资借鉴，怎么办？当时的情况已经值分享，以聚拢人，敢于尝试，敢于失仍为生存而绞尽脑汁时，柳传志已就普是最糟了，还能怎么糟？我卖过旱冰鞋、败，别当战无不胜的英雄。他说：“自遍困扰中国企业的生存、改制、交接班电子手表，但全都亏了……创业

5、过程艰信和坚持才是创业成功的根源。”等一系列问题给联想找到堪称业界典苦，困难不计其数，有一阵子我天天失范的解决方案。在其退休前，从中科院把想做的事做好眠、头痛，但我从来没有动摇过。豁出计算所传达室起步的联想已然是中国去了，顶多赔光，我就是在这样一种破“把想做的事做好”，柳传志这句IT产业的代名词，在本土市场打败西方釜沉舟的心理下创业的。”管理名言中有两个关键字“：想”与“做”。电脑巨头的大卫。正像FORTUNE杂尽管做好了充分的心理准备，但创对于创业者而言，在创业之前尽量“想”志所评价的那样：“一个弱

6、小的中国电业的困难层出不穷。创业之初，20万元清楚显得特别重要。究竟“想”什么呢？脑公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，的资本金，才一个月的时间就被人骗走柳传志认为就想三件事：首先是所做的吃掉了他们的午餐。”了14万。事能否赚到钱，即盈利模式。其次是自战略决定成败联想业务初期曾经有一笔价值300身的优势和特长是什么？最后就是竞争万元的生意，柳传志和同事费尽千辛万对手的情况如何。想的过程，其实就是柳传志曾经在一次访谈中说，我自苦从科学院借到了钱，然后将钱汇到深一种再思考、再确认、再坚定的过程。己的体会呢，

7、作为一个创业者，要很快圳直接进口微机。可钱汇过去了，微机在充满挑战与考验的创业之途中，坚定，学会的不仅仅是怎么打开市场，其实要却迟迟不见踪影。柳传志当时急红了眼，往往成为考量最终胜利的重要的关键学会的事情是怎么制定战略，这个制定直飞深圳。那家公司负责人的家里却没性指标。战略大家听得就觉得大了，实际上就是人，他便守在门口整整一夜。柳传志联想收购IBM个人电脑业务的动说你得学会了想着打、瞄着打，而不是坦言：“当时拿块砖头拍他脑袋的心都作是一桩已经闻名全球的交易——虽蒙着打。因为整个市场环节、竞争对手有……

8、”然在2004年12月8日之前，“国际化”都是在变的，你如果盯死了原来那个路，1994年至1997年是联想发展的已成为中国商界最时髦的词汇之一，且就认为就得要这么打开市场，没准整个第二阶段，集团经营收入增长了127%，不乏海尔、华为和TCL这样的大胆试生态环境全变了，你还那么做就不行了，但香港联想大亏损，亏损总额1.9亿港水者，但联想的大收购还是使其一跃即打个比方说，原来做胶卷的，乐凯胶卷元，香港联想濒临破产。登到过去20年来中国企业在海外破冰在咱们国家