柳传志：老兵新传

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1、柳传志：老兵新传2009年2月上旬，联想集团董事会做出决定，原CEO阿梅里奥三年合同到期，其职位由杨元庆接任，柳传志则出任联想集团董事局主席。时隔近4年以后，这位一度风传行将退休的老帅，在联想集团面临困难的时刻义无反顾地选择了复出。这并不是一个复出的好时机。就在柳传志复出的当天，联想集团发布了收购IBMPC以来最差的季报。在截止到2008年年底的季度里，联想集团的销售额与去年同期相比减少了20%，而且首次出现了9671.9万美元的季度亏损。从成为奥运会TOP合作伙伴和成功收购IBMPC到如今9000多万美元的亏损，

2、短短四年的时间里，联想集团走完了一个轮回。这家年销售额超过160亿美元的世界500强企业，如今的市值却不到20亿美元。但在另一个意义上，这却也是一个复出的好时机。自从四年前收购IBMPC后，联想集团总部迁到了美国，联想CEO改由大鼻子老外担任，柳传志自己则让出董事长的职位给杨元庆，只保留了非执行董事一职。现在，联想集团在遭遇挫折后，终于又回归到曾经缔造了联想辉煌的柳杨配组合，希冀依仗老帅的威望、经验和智慧，走出低谷，在国际化的道路上整装再发。临危受命在联想25年的历史上，柳传志经历了太多的危机时刻，这让他在面对危机

3、时，有着足够的经验和信心。现在，他又一次展现出他处理危机时的果敢和决断。这次也是拐大弯，不过时间上提前了一些。在谈到这次联想的人事调整时，柳传志说。面对目前形势的时候，他表现得非常果断。元庆担任CEO工作，是我们并购时候就有的大设计。当时我们就认为并购后要做两件事，第一件事是把业绩做好；第二，花时间逐步把情况摸清楚以后，希望中国人在最高管理岗位上做工作。我们心中确实有一个目标，希望把联想办成我们心目中伟大的公司。柳传志说。一场百年不遇的风暴推进了这个设计的启动，中国等金砖四国成为最为关键的市场，这使得联想不再犹豫。

4、加上阿梅里奥先生三年合同到期，我们一致认为元庆在这个时候上马最为合适。柳传志表示。柳传志的得力助手、联想控股常务副总裁、联想集团董事朱立南认为，阿梅里奥给联想集团带来了全新的国际管理团队，也带来了全新的运作方式，这些都使得联想受益匪浅，也帮助联想成功稳定住了海外的ThinkPad业务。正因为如此，在他离职之前，无论是柳传志还是杨元庆，都对此给予了高度评价。在刚刚就任董事会主席后，柳传志即表示，联想将进行结构性的改革，即使短期内继续亏损也在所不惜。我们现在的扭亏一定是要从容地解决结构性的问题，而不是急着要把报表做得好

5、看，头痛医头，脚痛医脚。联想手里有13亿美元的现金，离现金流断裂还早。从董事会角度，没逼着管理层一定要立刻见效。我要的是他们进行结构性的调整，一步一步布局，然后再来一个根本性的改观。在此之前，联想集团已经开始面对金融危机的调整：在全球范围内裁员11%合计2500人；将副总裁以上的高管的薪酬福利降低30%~50%；将大中华及俄罗斯区与亚太区合并成亚太和俄罗斯区(APR)；将位于加拿大多伦多的呼叫中心迁移到美国北卡罗莱纳州。如果说这些措施还只是战术层面的调整的话，那么随后的大动作则完全体现了柳传志搭班子、定战略、带队伍

6、的老联想管理三要素。杨元庆再一次站到了第一线，他将发挥其市场感觉敏锐、执行力超强的优点，柳传志则为他提供更多的支持；在IBM工作多年、曾经两次代理联想集团美洲区总裁的RoryRead提升为总裁兼首席运营官，通过美国人Rory稳住联想全球的运营系统和在欧美发达国家的市场份额；同时，金砖四国中的三国(中国、印度、俄罗斯)更多地由少帅陈绍鹏负责，期待他在新兴市场上率先实现消费业务的全面突破。班子搭好之后，更具体的业务战略柳传志会交给杨元庆为首的管理层去制定，身为董事会主席的他会在管理监督、沟通协调等方面起到更好的作用。令

7、他感到欣慰和放心的是，刚刚就任首席执行官的杨元庆立即成立了包括4名中方高管和4名外方高管共同组成的新的高管团队。采取类似老联想的执委会的决策方式，也是先务虚，把重要的事情想清楚、谈清楚、定下来之后，再讨论每个业务和职能部门的具体事情，所有重大决定均由集体讨论后再做决策。在和这个新的高管团队开了几天会后，柳传志高兴地发现，4名外方高管不仅欣然接受了这种管理模式，而且特别喜欢。下一步，联想势必还会将很大的精力投入到对供应链和IT系统的改造之中，因为这是联想在海外推广双模式的成败关键。柳传志深深知道人的重要性。联想只要文

8、化建立起来，就像过去的解放军，留下几个骨干，大旗不倒，作风还在，很快又能发展出一支能征惯战的队伍。在重振联想集团的大战役中，老联想人或许会重归联想集团，继续带着队伍冲锋陷阵。在西方人的心目中，西方的管理经验肯定是先进的，中国肯定是落后的。而在我们这里，我会认真地听他说的对不对，认真地去想去学。结果我发现，他们说的那些事情我们是真知道，而我们说的事情他们未必明