論周期性因素在財務戰略中的作用

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1、論周期性因素在財務戰略中的作用摘要：財務戰略作為企業總體發展戰略的內容之一，在企業中具有舉足輕重的作用、正確、充分地認識財務戰略形成及實施過程中的影響因素，將有利於企業財務戰略管理的運行。本文從周期性影響因素角度出發，詳細論述瞭周期性因素存在的必然性及其在財務戰略管理過程中所起到的不可忽視的作用關鍵詞：周期財務戰略因素一、引言世界上的任何事物，大到無垠的宇宙小到看不見的細菌都存在生命周期，宏觀經濟與企業也不例外。“正如天體一經投入它們的軌道就會無限期的圍繞軌道旋轉一樣，社會生產一經投入這個膨脹和收縮的交替運動，也會由於機制的必然

2、性不斷重復這一運動。”經濟的膨脹和收縮構成瞭經濟周期，並且這也是經濟發展的必然規律。資本主義世界數年一次的經濟危機就是經濟活動周期性變化的典型例證。對於經濟運行的微觀主體一一企業來說，從其創立到衰亡構成瞭企業的生命周期。企業賴以生存的產出物“産品”（既包括生產企業生産的實物產品也包括非生產企業的產出物如咨詢公司的策劃方案），都存在一個從設計、研發，生產到投放市場及最終退出市場的周期過程。産品生命周期和企業生命周期的形成，在於企業經營過程中的生產要素生產、消耗和產出具有生命周期的特性。例如，企業原材料存貨具有周期性，某一種技術具有

3、更新周期，固定資產使用具有最佳經濟壽命期，等等。這些周期性因素直接影響著企業財務狀況的運行周轉在財務上，企業可表述為人們有規則地循環吸納各種要素資本投入和輸出各種價值產出而與外界發生聯系的一種價值網絡系統。企業不論大小，都是經濟資源現金流入流出的財務價值系統。人們在創造企業的同時也將人的意志賦予瞭企業，期望生産某種產品和服務，實現人的意圖。形成企業物質形態的那些廠房、機械設備，原材料和産品，其本身不會與外界發生吸納和輸出交流，企業之所以能與外界交流，完全是企業裡人和財務資本的作用。人們通過財務資本和產品價值把企業與外部市場連接起

4、來，使企業像有生命的人一樣不停息地運動著，並通過產出價值反映人的意志，因而企業具有生物特性和生命周期、周期性因素在企業中存在的必然性對於市場經濟運行中的企業來說，環境的變化對企業的生存與發展會產生重要的影多經濟活動的周期性變動是企業非常重要的影響因素。企業作為宏觀經濟運行的微觀主體，盡管企業的運行狀況會對宏觀經濟狀況產生影響，但是,由於宏觀經濟周期的形成是多種復雜因素綜合作用的結果，因此，宏觀經濟周期對企業的運行狀況將會起到決定性的影響作用。處於經濟周期不同階段的企業所面臨的問題不盡相同：當宏觀經濟處於發展的波峰階段時，社會就業

5、率高、大部分產業都處於繁榮時期、市場上會出現購銷兩旺的景象，對於企業來說，面對旺盛的需求市場，隻要企業的産品適銷對路、內部管理得當，企業的前途是十分光明的。而當宏觀經濟不景氣時，市場疲軟、工廠訂單減少，產品大量積壓，並且大多數的產業也會處於發展的低潮時期。此時企業面對的是萎縮的需求市場，銷售資金回籠變慢，存貨增加。如何想法設法使自己生存下去是企業此時所面臨最重要的問題。因此，企業隻有順應經濟周期的過程和階段，制定相應的戰略決策，才能抵禦大起大落的經濟震蕩對企業經營造成的負面影響著名的戰略傢.哈佛大學商學院邁克爾•波特教授把產業生

6、命周期描述為“預測產業革命概念的始祖。”其産業生命周期理論認為，一個產業在市場的演變歷程可劃分為投入期、成長期、成熟期，衰退期四個階段。並且，産業的生命周期一般有百年到幾百年的時間，最短的也在60年左右。產業生命周期的分析忽略瞭產業中某種具體產品的型號、質量、規格等差異，因此如果細分産業中某個産品，則其所處的生命周期階段可能與整個產業的生命周期不一致。盡管如此，產業生命周期對企業來說也是非常重要的因素。它可以讓人們更好，更容易地認清，理解一個產業的發展歷程和演變趨勢，為企業的經營決策提供更為客觀的依據對於企業自身來說，從設立，成

7、長，繁榮到衰退直至消亡是企業發展的必經之路。企業的生命周期是企業的生命線，直接關系到企業的生存與發展。掌握瞭企業生命周期的規律就等於抓住瞭企業發展的脈搏。隻有把準瞭企業的脈搏，企業才會有正確的自我定位和戰略目標，才能有效地防范企業生命周期的不同階段可能遇到的各種風險，通過不斷調整結構來保持與環境的適應性，從而使自身與環境保持一定水平的物質，能量和信息交換，維持正常的新陳代謝，從而達到延長企業生命周期的目的產品生命周期則是現代營銷管理中的一個重要概念，它描述瞭產品從進入市場到最後被市場淘汰出局的全過程。在產品生命周期的不同階段，產

8、品的銷售額、利潤水平及價格等會呈現出不同的特點。根據産品生命周期各階段的特點制定相應的企業戰略，有利於企業戰略更好地發揮作用，使企業在動態的市場環境中求得更大發展。因此，産品生命周期是企業在制定經營戰略時必須考慮的因素：處於不同發展階段的各種產品形成平衡的產品組