論析商業銀行預算管理與績效管理的關系

《論析商業銀行預算管理與績效管理的關系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、論析商業銀行預算管理與績效管理的關系摘要：本文結合商業銀行的自身特點，從預算管理和績效管理的含義出發，論述瞭商業銀行的預算管理與績效管理的關系，介紹瞭實現兩種管理相結合的方法,並對二者在商業銀行管理中的作用進行瞭闡述關鍵詞：預算管理；績效管理；商業銀行一、引言隨著我國銀行的全面商業化及商業銀行戰略轉型的深入，預算管理受到瞭越來越多銀行的重視。然而，對於任何商業銀行來說，預算都不是最終目的，它隻能作為銀行完成年度戰略目標的一種手段；真正戰略目標的實現，還需要商業銀行完善績效管理體系，靠績效調動員工工作的積極性

2、,確保銀行朝著既定目標邁進。預算管理與績效管理是現代企業管理的兩個重要方面，它們相輔相成，預算管理是績效管理的先決條件，績效管理師預算管理的有力保障。商業銀行通過預算來實現對現有資源的合理配置，使銀行朝著年度計劃發展，並將總目標分解，給各個部門制定明確的任務。為保證商業銀行預算的實現，銀行又把各個部門的預算任務完成情況納入績效考核當中，通過績效管理建立督查激勵體制，促進商業銀行年度計劃的實現二、商業銀行預算管理與績效管理的含義1、商業銀行預算管理所謂商業銀行的預算管理指商業銀行以戰略目標為指導依據，為銀行各

3、項業務及業務執行部門編制明確的既定目標，使其作為職行部門的工作標準；並把目標的完成情況作為部門業績考核的標準，從而確保銀行戰略目標與日常經營業務的相互協調。通常商業銀行的各項業務由存款貸款業務、不良貸款管控業務及中間業務構成；業務的執行部門一般指商業銀行分佈在全國各地的各個支行預算管理的主要任務是實現對決策的劃分及對相關行為的控制。商業銀行的總體戰略目標通過預算，轉化成瞭各個執行部門的預算指標；向各個執行部門下達預算指標的過程便是決策劃分的過程，同時也是管理部門實現控制執行部門相關行為的過程。預算管理為銀行

4、的管理部門和執行部門的行為提供瞭導向。在預算的執行過程中，商業銀行可以通過預算控制，來及時發現問題並解決問題。預算一經確立，各支行財務部門要嚴格按照財務預算支出財務，要不定期的對本部門管理的專項財務進行追蹤調查，以便隨時瞭解預算執行的最新動態。在財務支出過程中如果有預算與支出不匹配的情況發生，要仔細查找原因。如果有特殊情況發生，支行要向總行及時匯報，申請調整預算2、商業銀行績效管理所謂商業銀行的績效管理是指商業銀行的各個支行根據總行全面預算管理下達到本部門的任務，在任務的執行過程中，采取考評、激勵、獎懲政策

5、等方法，引導本部門的業務經營活動向著預算的方向進展，確保銀行戰略目標的實現績效管理的核心內容是對執行部門的業績進行科學的評價。當商業銀行的管理層通過預算管理，規定瞭執行部門的經營業務目標後，在預算的執行過程中，管理層通過把執行部門的經營情況與預算情況作對比，並結合市場的狀況，給出公平公正的評價，而後對執行部門及所屬職工進行賞罰由於我市場經濟體制的確立比較晚,目前，我國商業銀行績效管理方法主要是借鑒西方國傢常用的兩種方法——平衡計分卡法及關鍵業績指標法。平衡計分卡是把企業總體戰略目標細化為一套明確的績效指標，

6、給執行情況計分，以此作為戰略執行與監管的工具。關鍵業績指標法是把企業的業績指標與企業的戰略相結合，把企業在特定時間段需要完成的戰略目標作為業績指標的關鍵點。在我國商業銀行的績效管理中，綜合運用瞭以上兩種方法三、商業銀行預算管理與績效管理的關系預算管理與績效管理，是現代企業管理中兩種重要的手段，對於提高企業效益，激勵企業員工的積極性有促進作用。這兩種方法在商業銀行中的有效運用，提高瞭商業銀行適應市場的能力，同時也提高瞭銀行的市場競爭力。通過前面對於兩個概念的介紹可以看出，兩者相輔相成，缺一不可。如果商業銀行僅

7、僅註重預算管理，忽視績效管理，那麼所作的預算僅僅是水中月、霧中花，隻能停留在一紙空文的水平上,不能貫徹實施，也起不到預期的效果。同理，如果僅僅註重績效管理，而缺乏預算的管理，那麼績效管理就成瞭無源之水無本之末，績效管理失去瞭方向和目標，所以績效也就無法下手。預算管理與績效管理都是為瞭實現商業銀行的戰略目標服務的，都是為實現股東價值的最大化服務的，商業銀行必須同時采用兩種方法，才能發揮效益。兩者具有如下關1、商業銀行的預算管理是績效管理的前提和基礎預算是聯系商業銀行的戰略目標與業績績效的工具。商業銀行通過業務

8、預算、財務預算、及責任預算，把年度的戰略發展規劃，分解到各個以支行為代表的執行部門，對每巾支行的任務進行量化和固化，這樣就促進瞭銀行總體目標的實現。從預算的任務可以看出，預算管理是績效管理的前提和基礎。商業銀行的任何執行部門，隻有在明確瞭自身任務後，才能制定與任務相適合的工作進度安排及資金運作安排，才能為銀行的每個職工確定具體的工作任務。同時預算也規定瞭商業銀行執行部門的計劃經營業績，如果某支行業務水平高，經營業