企業文化與企業績效關系的探析

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1、企業文化與企業績效關系的探析摘要；現如今，人們對“企業文化”已不在陌生。優秀成功的企業中，不乏有一種融洽、合作的氣氛和強大的向心力，使企業上下團結一致，意氣風發，士氣昂揚。正如“真誠到永遠”體現的是海爾人的文化特質，“車到山前必有路，有路必有豐田車”展現的則是豐田人的自信和狂放。對於優秀的企業來說，企業文化無處不在，它可以涵蓋企業生產經營的方方面面；外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化等等。以蒙牛為例，一系列獨具特色的文化理念的灌輸，成就瞭加速其發展壯大的陽光雨露「事在人為”的做事理念广產品質量的好壞就是人格品行的好壞”的產品質量理念等等

2、。正是運用瞭企業文化與企業生產經營的有機融合，員工在企業理念的熏陶下，潛移默化地與企業融為，逐步培養自覺自願為企業獻力的意識，使得企業更能適應競爭的要求，更具有生命力的緣故關鍵詞；企業文化；企業績效；建設探析;何謂企業文化？企業文化，是一個組織所具有的共同的價值判斷標準。通過建設企業文化企業將內部的各種資源，特別是人力資源，統一於共同的指導思想和經營哲學之中，凝聚到共同的方向，從而不斷激勵員工去為實現組織目標而努力，為企業績效的放大與持續增長而工作。企業文化實質是企業的價值觀。它是全體員工衷心認同和共有的核心價值觀念，它規定瞭人們的基本思維模式和行為

3、模式，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，一個優秀的企業，必須創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠確保企業經營業績不斷提高，積極地推動組織變革和發展的企業文化。那麼如何建立優秀適合企業自身並被大傢認同的企業文化，從而增強企業的競爭力，提高企業績效，使其實現持續發展呢？一、建設企業文化中領導者的主導作用作為一個把握企業發展方向的經營者，是企業管理的核心，是一切政令和管理措施的發源地，必須有素質，有一套屬於自己的哲學思想，作為判斷正誤的標準，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業有不同的發展途徑。一個

4、負責任、有志向的企業必須有其明確的長遠的發展目標。企業目標的實現，決不僅僅是指某些經濟指標的完成，還必須包括企業全體員工的理想、抱負和社會責任的實現一個企業經營者用什麼方法從事經營管理活動，開展市場競爭，是企業經營中重要的戰略思想，確立瞭正確的戰略思想後，更重要的是要要讓全體員工認同、理解、熱愛，實踐企業的經營之道，為實現共同目標而奮鬥。也就是要如何增強廣大職工對企業的精神、制度經營戰略和目標的認知與認同。企業文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用，又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業的發展目標、經營思路與經營方針上來，關鍵在於

5、各級領導能否把確立的企業精神以及多年來形成的好的傳統，好的作用融入到管理企業的實踐中去。能夠促使企業人力資源盡快地轉地轉化為人力資本，以增強企業的核心競爭力。歷史證明，經濟愈是發展，科技愈是高新，競爭愈是激烈，文化的調節作用愈是不可缺少。企業文化作為企業的上層建築，是企業經營管理的靈魂，是孕育管理方式的土壤。因此,在建設優秀的企業文化時，企業領導人是火車頭，是發酵劑，起著重要的帶動和孵化作用，領導必須帶頭，必須充分認識自己的言行對企業文化建設發展的影響二、企業文化建設中應以員工為主體實施“以人為本”的民主管理的過程。在這個過程中要立足於促進廣大職工愛

6、崗敬業，盡職盡責，牢固樹立良好的職業觀念,職業紀律和職業道德。從而養成遵章守紀、誠實守信的自覺行為(-)實施“以人為本”的管理，以人為本的真正意義是什麼？我認為就是滿足人的合理要求，體現在建設企業文化中，就是努力營造一個能令人心情愉快的環境氣氛，使員工心情舒暢瞭，消除瞭消極情緒，激發瞭員工的主觀能動性和創造性，才可能產生較高的企業績效。因此，企業應該盡可能盡可能為員工創造一個充滿人為關懷的工作環境，滿足不同層次的合理需求，建立無障礙的溝通機制，及時化解沖突，用仁慈的愛心去關心員工的發展,盡可能為員工排解後顧之憂，使員工的工作熱情得到最大程度的激勵(二

7、)建設企業文化時要精神激勵和物質滿足相結合在建設企業文化時切忌隻講大道理，而不去和員工的切身利益相結合。滿足需求是人的本性，如果員工的的基本待遇都得不到合理的滿足，員工會感到生存沒有保障。企業文化的建設最終也不能為企業績效提高起到正向的放大作用。在建設企業文化時，應將精神激勵和物質滿足有機地結合，切實使員工感受到來自企業的溫暖和關懷。使員工感受到企業是自己的靠山，而非冷冰冰的簡單的雇用與被雇傭的關系。如果員工生活的戰戰兢兢,精神處於過分緊張的氛圍之中，那是不有會有創新的思想火花!創新的火花隻有在松靜自然的狀態下才能產生，所以，在企業文化建設中，隻有將

8、精神激勵和物質滿足相結合。企業文化才會為企業績效的持續提高發揮作用三、建設企業文化中應該註意的問題企業文化需