企業文化與管理

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1、企業文化與管理摘要:介紹企業文化的內涵、企業文化的基本內容及在現代企業經管管理中的重要作用；總結國內外企業在發展企業文化方面的優秀成果和先進的實踐經驗；探討企業文化的發展趨勢；剖析我國企業文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化進行變革的必要性，以及變革的思路等關鍵詞:企業文化；企業向心力；企業管理；值觀—、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用企業文化也稱企業精神，也有人稱之為組織文化或公司文化，一般指企業經營活動中長期形成的共同理想、經營理念、經營行為、社會責任、經營形象、價值觀念、工作作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經管管理過程中創造的具有本

2、企業特色的精神財富的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂，是企業長期文化建設的反映。企業文化是個復合概念，由’外顯文化"與’內隱文化"兩個部分組成。"外顯"指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；’內隱"是總目標的倡導，是要求遵循的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神，是一種觀念形態的文化，是一個企業長期形成的一種穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的精神風格。[1]過去人們常常把企業文化等同於企業文體活動，這是需要糾正的一種片面的觀點。它隻是企業文化的一個內容，企業文化的核心內容不在這裡。企業文化是

3、一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。其實質是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的獨特管理思想，它包括瞭有效實施文化管理所形成的一系列管理工具、方法和手段。這也是企業文化建設的實質和根本內涵。另外，許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大傢都用這些詞語表達，就失去瞭企業精神的鮮明個性和特色，變成瞭所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成瞭所有企業共有的’企業界精神"。北京同仁堂的•’濟世

4、養生"、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力"，一聽就知道是同仁堂所獨有的；杭州胡慶餘堂“戒欺"，大傢都知道這是胡慶餘堂的企業精神；還有，寧波雅戈爾集團的"裝點人生，服務社會"，既有行業特點，又有獨具的文化底蘊；大連燃料總公司的’燃燒自己，溫暖他人"；許昌農行的’存入一縷陽光，還您一個太陽"等都提煉得很好，好就好在既有行業特點，又體現瞭員工的奉獻精神。從企業精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力企業文化是企業員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯於廠風貌、內顯於員工心靈中的以

5、價值觀為核心的一種意識形態。企業文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。[2]二、我國企業文化存在的問題從我國企業文化的發展現狀來看，隻能說尚處於較低層次，“企業文化戰略"沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我企業文化

6、存在較多缺陷與錯誤現(1)無文化現象。通常表現為企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。這些制度規定瞭員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏於對員工的教育與培訓。此類現象多產生於工業制造企業，產生的原因多數是因為領導人本身素質不高，或對企業文化缺乏認識。這樣的企業通常活力不夠，死氣沉沉，缺乏憂患意識，嚴重者可能導致離心現象(1)文化愚民現象。此類現象常見於那些領導人專權或者經營出現問題的企業。表現為領導人極端強調某種文化價值觀念，推廣教育手段過激。它產生的原因多數是因為領導人希望在企業內部實現個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相。該類企業通常易產生盲目崇拜或者對

7、企業領導人噤若寒蟬的情況(2)文化理想現象。它常見於那些有年輕人作為創業主體力量的新興企業。表現癥狀為這些企業會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有超出企業范圍、改造世界的使命感。“大而空"的口號使人們可望而不可及，宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現象產生的原因多數是因為領導人具有過於遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。該類企業員工多數表現為激昂澎湃，但忽略瞭眼前的險惡形勢和今天該幹什麼三、企業文化塑造與變革的必要性現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為遊戲