關於企業推行全面預算管理的思考.doc

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1、關於企業推行全面預算管理的思考全面預算是管理工具,也是系統的管理方法和管理機制。它通過計劃、組織、控制和協調企業人、財、物等各項資源落實經營戰略方針，實現企業價值最大化即股東權益最大化，對於規范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著不可替代的作用。全面預算的編制、執行、控制與調整涉及公司的所有部門及主要人員。包括公司所有的業務部門與職能部門，概言之，全面預算管理實質上是完善法人治理結構的客觀要求和具體體現，是現代財務管理的重要標志。一、全面預算管理體系的構建一般來說，預算管理體系大致包括四個部分:預算管

2、理機構:該機構由企業的最高管理層,預算的高級管理人員及會計部門組成。企業編制計劃和預算的起點是戰略，最高管理層就是負責提出企業的戰略方針，以保證預算內容符合公司的管理目標，並履行對預算的最後的批準責任；預算的髙級管理人員則參與預算討論會議，為企業制定有關預算管理的流程：而會計部門則是專門為預算提供專業性建議及支持2預算編制管理：在進行預算編制之前要破企業的發展和規劃有一個明確的概念，同時假設一些與企業運營有關的事項。之後確定預算單位。預算編制可以采用自上而下、自下而上或上下結合的主動參與性編制方法，具體

3、有靜態預算、彈性預算、滾動預算和零基預算等3預算的執行與控制：預算的執行必須以預算為標準進行嚴格的控制。預算控制的標準就是預算編制產生的各級各類預算指標，即經營預算、資本支出預算和財務預算。而預算的執行與控制是整個預算管理工作的核心環節4預算的考評體系：企業考評體系的構建會對員工起到極大的激勵作用，從而令其更有效率地為企業工作。預算考評的內容包括對預算的執行情況進行考評，監督預算的執行、落實，加強和完善企業的內部控制二、全面預算管理推行的意義1全面預算為各級各部門工作設定目標在企業經營中全面預算是由一系

4、列預算構成的體系，各項預算之間是相互聯系的。其中銷售預算是年度預算的編制起點，企業根據長期市場預測和生產能力編制長期銷售預算，以此為基礎，確定本年度的銷售預算，並根據企業財力確定資本支出預算。企業根據銷售預算來編制生產預算、銷售費用預算，根據生產預算來編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算，然後得出產品成本預算，再根據管理部門的情況編制管理費用預算，根據年度籌資計劃編制財務費用預算，根據銷售預算、産品成本預算、資本支出預算、費用預算編制資金預算，最後得出預計損益表、預計資產負債表、預計現金流量表。

5、可見，全面預算在企業經營中十分重要。如銷售部門的產品銷售目標，生產部門的生産目標、管理部門的費用控制目標、財務部門的融資目標都會在預算中確定下來2全面預算可有效協調各級各部門工作由於企業各級各部門因其職責不同，所定的目標往往會出現相互沖突的現象。企業預算則具有高度的綜合能力，它代表企業整體的最優方案，可以使各級部門的工作在此基礎上協調起來。當企業的經營不斷的發展和壯大時，全面預算便是各級各部門工作的控制標準。因為預算是控制經濟活動的依據和衡量其合理性的標準，當實際狀態和預算有瞭較大差異時，企業就可以從預

6、算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排經營活動3全面預算為各級各部門工作的考核把關當企業的經營取得明顯成效時，全面預算就成為瞭各級各部門工作的考核依據。管理人員隻要以預算作為考核依據，就比以過去實績作為考核依據效果更好。因為企業的經營狀況超過上年或歷史最好水平，隻能說明有所進步，而不能說明這種進步已經達到瞭應有的程度。可見全面預算在企業的經營活動中所發揮的作用十分重要，要想經營取得較好的效益就必須從全面預算抓起三、企業順利推行全面預算管理的建議預算作為一種行為，主觀是為瞭加強企業財務管理，進行風險控制。

7、但實際上，如果預算做得不好，必然對企業造成負面的影響。因此，企業在推行全面預算管理時應做好以下工作：1做好全面預算編制工作，抓準預算方法預算編制得越準，企業的風險也就越低。編制預算要瞭解情況，不僅僅要7解本企業內部的資源配置情況等，更要瞭解自己的競爭對手的情況。情況瞭解得越深越細，預算才能編得好。從而執行得好。為瞭保證預算編制的工作質量，需要事先明確職責分工，確定編制流程，設計並下發預算報表工作底稿和相應的編制說明，確保編制工作按照程序有步地進行。根據不同的預算項目。確定選用固定預算、增（減）量預算、零

8、基預算、概率預算以及彈性預算等預算方法。縱然預算不準是常態，但我們仍然可以通過細化預算編制來提髙其準確性。同時分清主次，抓住其中的重點環節，並實時調整重點，有效地利用企業有限的管理能力和資源2企業各部門達成共識，強化執行能力現今社會專業分工極為精細，分工帶來好處的同時卻加大瞭企業部門之間協調的難度。由於企業各部門之間缺乏共識，導致預算執行過程中困難重重，財務部門總是因為嚴格執行預算而成為眾矢之的。有專傢指出，預算管理與其說是管事，實際上是管