科技型中小企業創新策略選擇

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1、科技型中小企業創新策略選擇內容摘要：科技型中小企業成為創新的主體已經是不可逆轉的趨勢，為其找到一個合適的發展模式是目前急需解決的問題。本文以科技型中小企業各成長階段的特征為依據，分別從技術創新、管理創新、制度創新和市場創新四方面入手來探討漸進性創新與突破性創新在企業成長的各個階段中所扮演的角色和科技型中小企業應采取的策略和選擇關鍵詞：科技型中小企業突破性創新漸進性創新策略選我國科技型中小企業大多是科技人員為主創辦的主要從事高新技術產品（工藝、服務）研制、開發及生產的中小規模企業。創新是科技型中小企業的本質特征，但我國的中小企業起步晚,創新能力弱。因此，在加入WTO的背景下，面對風雲變幻、競

2、爭激烈的國際國內市場，如何提高科技型中小企業的創新能力，增強其競爭實力，是擺在企業、政府和學者面前的一道現實難題同時，科技型中小企業由於兼具“科技型”和“中小”企業這兩方面的特點，其發展模式和企業行為必然有其獨特之處。如高新技術產品具有周期短、技術更新快的特點，因此科技型中小企業應該積極采取相應的創新策略，進行有效的創新，以實現企業持續而快速地發展。更重要的是由於企業各成長階段的特征不同，必然要求我們在各階段采取不同的創新策略。本文在旨在解決這一問題，來探討科技型中小企業在成長過程中如何做出合理的創新策略選擇漸進性創新與突破性創新創新可以通過創新客體與主體這對范疇來進行分類，其主要劃分依據

3、是創新活動的技術變動強度與對象，具代表性的有弗裡曼(C.Freeman)的客體分類法和帕維特(K.L.R.Pavitt)主體分類法。根據強度的不同，可以把創新區分為漸進性創新和突破性創新；根據對象的不同，又可分為技術創新、管理創新、制度創新和市場創新等漸進性創新是指對現有技術的改進引起的漸進的、連續的創新。“漸進創新”的產生，源自經濟學界廣受推崇的“學習經濟”理念，這一經濟學說註重強調企業(和產業)的學習能力培養，即認為學習過程就是一種漸進性創新的過程。當大量的小創新不斷的改善著企業的技術狀態，並達到一定程度時就會導致質變的大創新。漸進性創新的特征之一是在某個時點的創新成果並不明顯，但它有

4、巨大的累積性效果而對於突破性創新，不同的學者從不同的角度給突破性創新作瞭定義：如，“突破性創新是使產品、工藝或服務或者具有前所未有的性能特征或者具有相似的特征但是性能和成本都有巨大的提高，或者創造出一種新的產品"。(VadimKotelnikov,2001)；“突破性創新是采用破壞性方法和力量產生突破性的創新和思想的一種方法o(RichardLeifer,2000)；"突破性創新是指基於突破性技術的創新，是那些在並不是按照公司主流客戶的需求性能改進軌道上進行改進的創新，也可能是暫時還不能滿足公司主流用戶需求的創新。”（陳勁，2002）o因此，突破性創新是基於工程和科學原理上的突破性技術而產

5、生的創新，此類創新往往導致產品性能主要指標發生躍遷，導致對市場規則、競爭態勢、甚至整個產業發生變革。事實上，以上兩類不同性質的創新將會在企業的技術創新、管理創新、制度創新和市場創新四個層面上反映出來各成長階段的創新策略選擇按照企業的生命周期理論，科技型中小企業的成長過程具有階段性的特征。為此，我們分別從技術創新、管理創新、制度創新和市場創新四方面入手來探討漸進性創新與突破性創新在企業成長的各個階段中所扮演的角色和科技型中小企業應采取的策略初創期初創期是指科技人員或機構對已選定的具有商業開發前景的科技成果進行生產可行性研究、技術難點攻關和中間實驗，以將其轉化為現實的生產力，生產出可供市場出售

6、的新產品（服務）或新工藝的過程從技術創新看，在這一階段，科技人員要實現科技成果從理論方法和實驗室層面向現實生產力轉移，以生產出可供市場出售的新產品（服務）或新工藝。因此，在該階段科技型中小企業往往采取突破性的技術創新策略從管理創新看，在這一階段，創業人員吸引各種資源要素的投入，創建一個具有生產經營職能和嚴密組織結構的經濟實體，使公司生存有基本保障。這是一個經濟實體從無到有的過程。所以，該階段科技型中小企業的管理創新也是突破性的。例如，聯想集團在該時期選擇瞭“平底快船”的管理模式，"平底快船”用通俗的話說就是人員少，部凹少，人員和部門一專多能，什麼事都要幹，隻要市場需要從制度創新看，選擇和確

7、立一個適合本公司的經濟體制成瞭該階段的一個主要問題。因為經濟髏制一旦確立，就很難更改。更改企業體制意味著利益的重新分配，這通常會對企業經營產生重大的負面影響。從這種意義上說，該階段的制度創新也是突破性的從市場創新看，在這一階段，科技型中小企業為市場提供的是一種有特色也有競爭潛力的全新產品（服務）或工藝。因而該階段的市場創新也是突破性的。當時聯想圍繞著“搶利潤”這個經營目標主要做瞭三件事：第一件事是證明聯想漢卡是好產品；第