論工程造價管理方法

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1、論工程造價管理方法工程造價管理的好壞反映的也是一個項目負責人的管理水平，管理者必須對工程造價高度重視，絕對不能忽視此項環節，因為對於施工一方來講，工程造價管理的水平直接影響到這個工程項目成敗。本文將對工程造價管理方面提出存在的問題及解決措施，希望對工程造價管理起到積極的促進作用。一、工程投標過程工程造價管理方法在通常工程項目投標過程中，經濟標是投標過程的最重要的工作，如何編制好經濟標，成瞭投標過程中至關重要的工作，這項工作不但很大程度決定最後的投標結果，而且和中標後的施工管理有很大的關聯，所以，這就要求我們在投標時

2、就做好造價管理。在具體的工作中，我們可以提出能夠讓招標人降低投資風險的合理化建議或對招標人有利的一些優惠條件等投標的技巧，使施工企業的利益達到最大化，投標人在投標過程經常用到的投標技巧有以下幾種：1、采用不平衡報價法；2、多方案報價法；3、突然降價法；4、薄利打人市場法；5、許諾優惠條件法。在實行工程量清單招標後，投標人在投標報價時必須顯示自己不同於別的競爭對手的核心優勢，在報價降低的情況下如何獲得最大的利潤是每個投標人關註的焦點。投標人首先在工程投標報價時，主要應該結合自身的情況在先進合理的技術方案和較低的投標價

3、格上下功夫。同時投標人在利潤和風險之間做出正確的決策，但是還有其他一些策略和投標技巧對投標報價起輔助性作用。投標人應當運用這些策略和技巧盡可能地規避及防范風險。其次，有經驗的投標人對招標人工程量清單特別關註，每一項工程清單的描述及工程內容會進行特別詳細地分析研究，在分析研究過程中，即使確認招標人的工程量清單有錯項、漏項及施工過程中定會發生的變更及招標條件隱藏著巨大的風險，也不會正面變更或減少條件，而是利用招標人的錯誤進行不平衡報價等技巧，為中標後的索賠留下伏筆，中標後以求得最大的利潤。因此，投標人隻有很好地運用策略

4、，才能對投標報價正確分析，並能果斷地做出決策二、施工過程中的工程造價管理方法施工過程中的工程造價管理應該是工程造價管理的最重要部分，這個階段造價管理的成效，直接決定瞭最後的工程效益，而且這個階段是工程造價管理任務最重，時間最長的一個階段，其中有很多的事情，需要各方共同努力1、精細控制材料用量，合理確定采購材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%,占直接費用的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料采購價格，從而有效地

5、控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供瞭多種渠道，而且材料品種價格繁多，施工單位預算人員及現場管理人員應密切註意市場行情，隨著工程進展情況深入現場和市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據2、利用工程變更，做好造價管理。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須利用變更,在不影響工程效果和質量的情況下，通過設計變更擴大投標報價比較高的部分工程的規模等，發揮投

6、標時候不平衡報價的優點，使項目效益最大化，並指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況3、嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，要加強現場施工管理，應做到先算賬，後花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的贊用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。現場工程師做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由於現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制

7、工程造價的關鍵4、技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以施工單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，做好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又有利於增加工程效益的解決方案，克服盲目變更造成的利潤損失，充分重視節約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程投標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實

8、行全過程管理，嚴格控制工程造價5、加強索賠管理，從工程造價角度確保利益。工程索賠是集合工程技術、施工經驗、合同知識、法律經濟基礎等多方面知識的綜合應用，因此工程索賠是一種高智力、高水平的工程造價管理活動三、竣工結算階段工程造價管理方法在前幾個階段工作做好的基礎上，竣工結算就容易的多瞭。在工程辦理交工驗收後，即可辦理竣工結算，竣工結算值二合同價款值+索賠款+違