工程造價管理

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1、工程造價管理【摘要】：工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理.【關鍵詞】：造價管理分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1003-8809(2010)06-0145-02工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益一、決策階段

2、是造價管理的開始在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經濟決策，對項目投資以及項目建成以後的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段k認真做好項目的可行性研究新建的一個項目在項目建議書批準以後，都要根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展零星行業經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金來源怎麼樣等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證明，搞好可行性研究。調查一定要深入細致、實事求是，分析要全面，編制投資估算時，選定的估算指標要力求準確,估算質量要高，隻有這樣,才能為決策者決定項目提供可靠的依據2、搞好

3、總體規劃總體規劃設計是指導建設單位進行各類設施建設的總綱，它既要符合建設單位所在城市和地區城市規劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項綜合性的設計工作，我們應委托有權威的專傢進行精心設計。總體規劃一經確定，就是有它的權威性，它將是指導我們各個單位工程的佈局和設計。進行總體佈局時,既要考慮功能分區，建築物的間距要求，又要考慮最大限度地節約用地，盡量做到佈置緊湊合理，適當提高密度和容積率，要充分利用地形地貌,以減少單項工程的建設費用二、設計階段是造價管理的重點設計質量的好壞不僅影響工程質量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益。一旦項目作岀決策後，投資控制的關鍵就在於設計，作為甲方管理

4、人中凡要把設計階段的投資控制作為我們造價管理的重點1.優選設計單位選擇好的設計單位是取得優質設計的關鍵，我們建設單位應在委托前對設計單位進行資質審查2、積極地影響設計、控制造價過去，人們都認為設計隻是設計單位的事,我們甲方無能為力,這是極端錯誤的。我們甲方管理人員應該從設計一開始就參與進去，主動地影響設計,進行有效控制在設計過程中，我們甲方人員應經常與設計取得聯系,及時回答設計提出的有關問題，與設計人員一起對項目的使用功能與費用反復進行比較，通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設3、認真進行圖紙會審在施工前，應組織設計單位、施工單位和建設單位對施工圖進行認真會審，著重審查圖紙中材料

5、使用不當或設計上的浪費，以紙會審紀要的形式來糾正設計中的缺陷和失誤。會審工作一定不能走過場，流於形式，而使問題得不到盡早解決，集中到施工過程中發現，這樣不僅影響工程質量，造成浪費,同時也會引起工程造價的失控三、搞好招標的管理是造價管理的重要組成部分建築工程招標是以競爭方式擇優確定施工單位的有效機制,通過招投標，建設單位可以有條件擇優選擇施工隊伍，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變瞭長期以來先幹後算,造成投資失控的局面1%合理確定標底標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎,隻有有瞭科學的標底，才能正確地判斷投標得所報價格的合理和可靠性，才能在定

6、標時作出正確的決策，所以，必須以科學的態度對待這項工作(1)工期對造價的影響隻有在合理的工期下，建設成本才是最低，如果工期縮短，施工單位必須采取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而提高工程成本，所以我們在確定標價時必須考慮工期因素的影響(2)質量因素的影響我國現行的預算定額是按照國傢的施工驗收規劃的要求生產出合格的建築產品所需要的人、材、機的消耗量而編制的。我們有的工程在招標時提出高於國傢驗收規劃的質量要求，那麼施工單位就要付出比生產出合格產品多得多的費用，所以編制標底時應考慮到創優質所需要的增中的費用(1)要考慮價差因素和技術措施費用和不可預見因素的影響2、要重視合

7、理定標經過審定以後的標底中的造價，是招標工程的預期價格，我們在評標時,應防止片面要求降低造價而一味壓低標價，因為這樣做會使施工單位感到無利可圖，可能在施工中價工減料，降低工程質量，一般來講,我們在決標時，應選定報價合理的隊伍，綜合考慮施工隊的信譽，質量保證措施等其他條件、施工階段的造價管理不容忽視施工階段是建築產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由於施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關重要k嚴格審定工程預結算，真正