工程造價管理之我見

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1、工程造價管理之我見摘要:筆者通過自己在建築施工企業的多年工作實踐，以及對現狀情況的分析，總結瞭建築施工企業如何有效進行工程造價管理的方法，提出瞭進行工程造價管理的一些具體措施，以期能為同行業的其他類似企業的經營管理者提供借鑒和參考關鍵詞：工程造價管理控制觀念造價隊伍為瞭適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。現就此談以下建議：一、改變落後觀念，確立全過程控制投資意識如何合理地確定造價，使各種資源得到充分而合理的匹配，

2、以取得較好的投資效益和社會效益，也是需要研究的問題。工程造價合理確定與有效控制，應考慮以下幾個方面的問題：1、由於建設項目規模大，建設周期長，技術復雜;人財物消耗大，考慮到投入使用後的經濟效益等因素，一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經濟損失，為瞭合理確定造價，必須在建設全過程,按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現造價的合理性2、多年來，我國的建設項目普遍忽視瞭項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的後期階段甚至在工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成後投資大幅超過計劃，從

3、而建設瞭大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念，重新認識，總結出一套完整的工程造價控制與管理方法3、工程造價控制應貫穿於建設項目的全過程，但控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段,而一旦投資決策後,控制的重點應放在設計階段4、凡建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經濟效益和社會效益，但目前我國建設項目前期階段尚未實行這種制度。由於在滿足規范的前提下，設計成果的造價也會因為經驗、水平或其它因素的影響而差別較大，設計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以，實行建設項目全過程監理和造價控制制度是十分必要的二、有效

4、地進行控制工程造價控制工程造價，在項目建設前期階段必須實行監理（含造價監理）制度。通過對設計過程的監理，使設計趨於合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。另外一方面是積極推行“限額設計”方法，這是被實踐證明的有效途徑,它不單純是一個經濟問題,更準確地說是一個技術經濟問題。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的工程造價。為使“限額設計”達到預期目的，應該做到參與設計人員必須是有經驗懂技術經濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。控制工程造價的另一方面是必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，並不是一開始就能

5、確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段有效的控制工程造價，應從多方面采取措施，：從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責，從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能，從經濟上采取措施就是動態的比較造價的計劃值與實際值,嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程在項目實施過程中除瞭對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國傢有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，瞭解價格

6、動態，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經濟知識和紮實的技術功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程提出瞭更高的要求工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。這就需要造價工程對建設工程運行中出現的問題及時研究分析,並及時采取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。造價工程的大量工作也應該在這個時候完成三、培養一支德才兼備的工程造價隊伍在市場經濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天,迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據的造價工程師。應該從以下兩個方面著手抓好工程造價隊伍建設：1、建立一批真正意義上獨立的工程

7、造價咨詢機構，要業主與承包商之間起中介作用2、加強工程造價資料的積累分析。許多工程造價咨詢公司或學會及學術團體也堅持多年地公開發行各種最新的造價資料和價格信息，達到造價信息資源的社會共享3、完善工程造價專業的高級教育及在職人員的再教育活動。作為行業管理機構，工程造價學會團體應該周期性地進行在職人員的繼續教育。為工程造價領域和高級人才的成長創造條件4、工程造價專業人員自身的學習和提高。我們應該從提高個人的水平入手，逐步提高全行業的工作水平，為我國現代化建設發揮我們應有的作用四、加強工程招投標，合理確定工程造價一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；

8、二是不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實