文化传媒公司-绩效考核目标责任书

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1、绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2018年9刀1日至2021年8刀31Ho三、职责完成核算单位责任人H常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为6万元（乙方年薪二固定薪酬万元）。②每刀固定发放薪水3000元人民币；每刀绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发

2、放额度，并于当刀发放70%,年终发放30%o六、工作目标与考核（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；（12分）2、公司各单位经济责任制的监管率达到95%；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；（8分）5、各项管理制度执行率达95%；（20分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场营销部、策划、设计的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及

3、对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）3、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）七、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每土1%,考核0.2分；2、监督率每土1%,考核0.5分；3、制度执行率每±1%,考核0.2分；4、台帐的建立健全每土一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1＞没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基木分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励

4、0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。八、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：各部室，考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合木单位年薪系数及年度绩效考核平

5、均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人土0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照《年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。九、考核依据：《绩效管理规范》考核频次：每季或年度综合考核第五条考核兑现，甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1.年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职，重新配置。2.年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主

6、观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成,需要延时一个月以内，或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。十、双方权责1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。2.甲方根据绩效日标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。3.甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。1.甲方依据企业的

7、经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的资源。2.乙方享有依据木责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向屮方申诉。3.根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考核办法》，并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。十一、责任书的变更、解除和终止1.自收到［绩效目标责任书］，在24小时内决定是否接受，凡签字认可的即为生效，否则视为不接受•公司将另行配置。2.木目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解

8、除责任书。3.考核期内，乙方成员发生变动时，不影响木责任书的效力，木责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。4.当公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文木作为木责任书的附件,具有同等法律效力。5.