绩效考核目标责任书.doc

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1、绩效考核目标责任书　　　　一、岗位类别和聘期　　　　姓名　　　　任职部门　　　　财务部　　　　职务　　　　财务总监　　　　入职时间　　　　____年____月____日　　　　聘期　　　　____年____月____日~____年____月____日　　　　考核期　　　　____年____月____日~____年____月____日　　　　二、主要职责　　　　1.组织编制财务、资金、审计等及业务操作流程。　　　　2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。　　　　3.财务监控。　　　　4.财务分析与预测。　　　　5.疏通融资渠道。　　　　6.审计管理。　　　　7.分管部

2、门管理。　　　　三、工作目标　　　　1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。　　　　3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。　　　　4.回报率达到____%，每低1%，减____分。　　　　5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。　　　　6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。　　　　7.分管部门人员管理，部门计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考

3、核工作满意度评分在____分以上，加____分。　　　　8.年度重点工作完成情况。　　　　年度重点任务完成情况绩效考核表　　　　重点任务工作事项　　　　计划目标　　　　实际完成情况　　　　考核标准　　　　评估　　　　说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。　　　　在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。　　　　四、附则　　　　1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。　　　　2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有

4、权修改本责任书。　　　　3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。　　　　4.本责任书解释权归公司人力资源部。　　　　一、目的　　　　为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。　　　　二、责任期限　　　　××××年××月××日~××××年××月××日。　　　　三、职权　　　　①对公司销售人员的任免建议权及考核权。　　　　②对市场营运有决策建议权。　　　　③有权组织制定市场管理方面的规章制度和机制的建立与修改。　　　　④市场营运费用规划及建议权。　　　　四、工作目标与考核　　　　（一）业绩指标及考核标准　　　

5、　（二）管理绩效指标　　　　①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。　　　　②客户有效投诉次数每有1例，减____分。　　　　③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。　　　　④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。　　　　⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。　　　　⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。　　　　五、附则　　　　①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。　　　　

6、内容仅供参考