资料员目标责任书绩效考核表.doc

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1、地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分工程项目资料的制作、收发、管

2、理工程资料书面资料制作、收集、整理、处理。20按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次，可倒扣。电子资料制作、收集、整理、上传软件。15按照部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化制作、收集、整理、处理并上传软件，一一对应，每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次，可倒扣。来往文件资料收发的台帐登记。10来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣5分/次，可

3、倒扣。上报总部资料对项目部上报平行资料及临时要求提交的资料按时完成。15按照公司规定，准时高质完成上报集团总部平行资料及临时性资料。资料所需相关信息由项目经理安排各人提供，资料员向项目经理反映各人提交情况，用于考核。工作不到位，扣5分/次，可倒扣。发文反馈对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。10按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。及时向项目经理反映资料反馈情况，注意保密原则。工作不到位扣5分/次。设计资料做好所有图纸、设计变更、图纸会审、技术核定单的接收、清点、登记、发放、归档、管理、上传软

4、件工作。10在收到工程图纸后要当日进行登记发放，对施工单位上报或业主下发的设计变更、技术核定单等等涉及到现场变更的文件，要求当日登记转发并通知项目部相关专业工程师，同时上传软件，工作不到位扣5分/次，可倒扣。备案资料的填写负责项目备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。5严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要，每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次，可倒扣。参与分部分项工程的验收工作监督检查施工单位施工资料监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时、准确，与工程进度同步。5对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收

5、资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性，工作不到位每次扣1～5分。向集团部门档案室移交资料负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。5文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。每发现一处移交资料不全或不符合要求扣3分/次，可倒扣。计划统计的管理工作合同的档案管理负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制。5出现合同收编归档不到位，合同文本出现涂改、划线、缺页、遗失，每次扣1～5分，可倒扣。出现严重失误可进行经济及行政处罚

6、。人员统计、信息提供提供工程概况、现场情况、形象进度等等的信息。5记录各承包人每日现场施工人员数量，及时提供工程相关信息，工作不到位扣5分/次，可倒扣。工程项目的内业管理工作协调、接待工作做好项目部固定资产、工具、仪器仪表的台账登记、保管及发放使用记录。5协助项目部做好对外协调、接待工作；对内协调公司、部门间，对外协调甲方与施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。每发现一次工作不到位扣除2分/次，可倒扣。内业管理工作做好项目部固定资产、工具、仪器仪表的台账登记、保管及发放使用记录。5及时准确的做好项目部固定资产、工具、仪器仪表的台账登记、保管及发放使用

7、记录，每发现一次登记或记录不及时、准确扣除3分/次，可倒扣。后勤保障做好项目部成员的考勤管理，办公用品领取、发放、登记工作及办公环境管理。5考勤表每月26日18点前提交，如考勤没有按时提交停发项目部所有人员当月工资。做好办公用品领取、发放，办公环境的管理，工作不到位扣除4分/次，可倒扣。执行力对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不扣，保质保量按时完成。151、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。工作纪律遵守公司、部门规章制度、手机24小时开通