项目经理目标责任书绩效考核表

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1、澳南实业佩纳·城堡项目项目经理同志2013至2014年目标责任书本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）三、考核周期：季度~年度项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分

2、进度管理周计划填写下月各周计划完成情况10根据公司批准的施工总进度计划，将总计划分解到月、细化到周。总、月计划须得到领导批准，周计划自行上报。1、每周计划完成情况完成得10分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路的扣1～5分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；如果当月计划完成周考核得满分，当月计划未完成周考核按以上规定执行。2、每月计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路扣1～10分。3、总计划完成情况完成得30分；未完成且为关键线路不得分；未完成但非关键线路扣1-15分。总计划及月计划须得到公司核定。如更换项目经理，则总计划重

3、新拟定并报公司核定。项目管理关于进度方面的各模块按照公司规定及时更新数据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。不可抗力原因导致的滞后给2个月时间将进度赶上来。月计划填写下月计划完成情况20总计划填写下月对应总计划中当月计划完成情况30甲供材管理合理组织采购供应，进行严格收、发管理。1、每月28日前上报未来2～3个月甲供材计划表并上传软件。2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。3、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将

4、相关数据录入软件。15合理组织采购供应，进行严格收、发管理。当月发生的不合理的采购进行考核。1、甲供材采购计划表，未报、迟报、漏报、错报扣1～5分/次，可倒扣。2、材料验收，工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。3、出入库管理：工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。4、材料登记管理：工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。成本管理甲控材核价单1、每次核价组织至少三家单位进行比价；2、核价单核减金额占送审金额比例（n）控制在合理范围内。10当月发生的不合理的核价进行考核。1、每次核价组织至少三家单位进行比价，工作不到位扣3分/次2、核价单核减金额占送审总金额的比例(n)n≤10%：扣0分；10

5、%＜n≤20%：扣5～10分；20%＜n≤50%：扣10分；n＞100%，扣20分。1、核价单编制的准确性、完整性：施工单位名称、归属合同、核价材料名称及使用部位、施工单位联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联系人及联系方式、项目部核价负责人。2、核价材料的准确性：材料的名称、材质、品牌、规格型号、技术参数齐全。3、核价中的协调配合：及时回复和落实核价意见；有问题的及时与各部门沟通。51、核价单编制的准确性、完整性：工作不到位扣1分/次，可倒扣；2、核价材料的准确性：工作不到位扣1分/次，可倒扣；3、核价单评审中的协调配合，工作不到位扣1分/次，可倒扣。工程签证技术核定单严

6、格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规定；2、及时性，发生签证在5天内办好相关手续，并将相关图片、影像资料及时取证上报审核；3、核减金额占送审总金额的比例n＜。4、真实性，确保所报签证真实性。5严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，工作不到位扣1～3分；2、及时性，工作不到位扣1～2分；3、核减程度，核减金额占送审总金额的比例（n）n≤10%扣0分；n＞10%扣1～3分。4、真实性，如出现不真实签证直接报李总处理。工程进度款支付严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核。5严格按照部门工程款支付流程进行申报与审

7、核，工作不到位每次扣1～5分。项目费用每月申报项目资金需求计划，经部门批准后严格按照计划进行控制，合理落实资金的使用。0每月申报项目资金需求计划，经李总批准后严格按照计划进行控制，合理落实资金的使用，如有超支，扣5分/次。质量管理施工质量及时掌控项目的质量情况，填写预控措施及计划跟催的质量问题。5严格监督工程项目施工质量，对工程质量负完全责任，每日巡查现场至少一次。工程的施工质量情况：优：5分，良：4分，中：2分，差：0分如当月发生重大质量事故扣20分。项目管理关于质量方面的各模块按照公司规