项目经理目标责任书

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1、项目经理目标责任书编制人：生产技术中心编制时间：2016.2.19项目经理目标责任书委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。一、项目经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。3、项目经理应根据委托方与建设方签

2、订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。二、项目经理权限：1、对工程项目具有经营决策权。2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。4、按合同规定对该项目的人、财

3、、物资、设备有使用调配权。5、企业法定代表人授予的其它管理权力。三、考核的主要内容1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。五、项目决算后奖罚规定为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项

4、目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚

5、。预留工资比例如下：（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。8、超额利润以审计结果为准。9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）

6、按一半计入进行调整。10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：1、浮动工资组成：项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元2、具体考核办法：（1

7、）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1七、奖罚办法及月度浮动薪资期限由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。九、本协议自双方签订之日起开始生效。委托方（签字