项目经理目标责任书

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1、项目经理目标责任书为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。甲方：乙方：项目名称：合同号：一、甲方给予项目部的条件除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其提供如下条件：1．劳务：2．材料：3．设备：4．资金：5．其他：二、项目经理的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资

2、源，就项目进展情况及时沟通、汇报、保证项目目标的成功实现。1．权限1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽淡业务、洽商、签署有关业务性文件。1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度，对工程项目有生产指挥权。1.3对项目部工人及管理人员具有任免和管理权，在公司允许的范围内决定其工资分配及绩效奖惩。1.4有权根据工程需要对财务预算，使用资金进行合理分配。1.5按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。1.6企业

3、法定代表人授予的其他管理权力。2．责任2.1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。2.3认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。2.4做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。2.5按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额。2.6加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实

4、做到安全生产、文明施工。3．乙方的目标责任：实现目标总利润：%（以工程中标段总包干计算）。4．乙方管理成本为：×%（合同总额×比例（4%至7%））三、考核的主要内容1．贯彻公司管理制度情况。2．执行公司指令情况。3．完成公司下达的如下六方面指标情况：3.1工期3.2质量3.3成本3.4安全3.5工程回款情况3.6文明施工情况3.7竣工材料4．其他约定考核内容4.1项目工地食宿生活允许每月使用水费元/月，使用电费元/月，多出部分由项目经理与工人共同承担。4.2以上各项均计入公司项目成本，与项目利润直接挂钩。

5、四、考核办法1．考核实施部门项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。1．考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。2.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。2.2工程阶段性考核：以项目经理月工作报告及工程进度汇总为准，采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评

6、相结合的方式，由公司管理层牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。2.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。1.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理50~500元/次·项处罚。1.2由于自身管理等原

7、因被业主投诉一次，给予项目经理200元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理500元的处罚。1.3出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理500~5000元的处罚。六、考核兑现1．奖金发放基础：较目标利润增加比例。1.1较目标利润增加比例=结算利润比例-目标利润比例2．奖金发放依据：根据增加利润的比例项目奖励金额=较目标利润增加比例（当比例>10%）×结算利

8、润×%项目奖励金额=较目标利润增加比例（当比例>20%）×结算利润×%项目奖励金额=较目标利润增加比例（当比例>30%）×结算利润×%2.1以上奖励金额可且只可选其一，根据目标利润增加比例而定。3．提奖办法：项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：A约定的工程竣工款回款达90%以上时，发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=总奖励×70%B约定的工程竣工款回款达100%以上时，发放第二期项目奖励，第二期=未发