项目经理绩效目标责任书

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1、“XXXX”项目项目绩效目标责任书为落实工作责任，完成项目工作任务与绩效目标，公司对责任方工作业绩予以考评，特制订此工作目标考核责任书及奖励办法，公司与责任方双方同意遵守与履行。一、责任期限木责任书白签订之日起生效，项日终验结算后失效。-X责任双方授权方：XXXXX有限公司责任方：XX项

2、=

3、经理姓名：三.项目背景四、项目目标（一）总体目标：项目预计工期：20XX年X月XX日——20XX年XX月XX口项H计划人天：人天项日收款日标：万元项目成本控制：万元项目费用控制：万元项标利润：万元项冃冃标利润率：%（-）详细目标：1.进度与收款管理:“XXXX”项H最终收款H标万元；各

4、阶段进度计划与收款忖标额见下表:里程碑阶段项冃启动蓝图设计一期上线二期上线系统验收服务支持里程碑计划X月X日X月X日X月XFIX月X日X月X日阶段收款X（首付款）XXXXX（尾款）累计收款XXXXXX2.范围管理：项日经理须按《合同及工作任务书》屮规定的项1=1范围交付实丿施，控制项1=1范围，严格遵守项目变更管理制度，如确实需要进行变更，则按公司变更管理流程执行。3.成本费用控制:预计人天投入业务费用外包成本第三方采购项目里程碑/交付阶段差旅费招待费WBS任务包（交通、住宿、补助）资深专家专家高级顾问中级顾问初级顾问内部人天成本250015001000700500交付阶段

5、项目规划蓝图设计系统测试上线切换项目总结成本小计4.交付物成果：项口经理要确保《合同及工作任务书》屮要求的交付物成果达成，并冃保证质量；项冃经理需负责将各阶段交付物成果提交客户方及公司知识资产管理部门验收备案。（阶段交付物成杲包括交付文档、上线代码等）五、岗位职责1.项H经理为整个项tl的第一•责任人；2.负责项冃各阶段的计划规划、执行推进等的统筹安排；3.负责制定项冃的各项管理制度及各项日常管理T•作；4.负责制定资源计划与协调项目资源；5.负责项目齐阶段范圉、质量、进度、风险等项目执行工作；6.负责主导与客户方各项冃干系人的沟通；并协调本项冃与公司其他部门及合作商等合作

6、单位之间的工作；7.负责跟进项口的阶段收款，控制成木费用，达成目标利润；8.负责项目团队建设与成员管理。六、考核方案：（-）业绩目标考核----（收款、利润率指标）1.收款目标：阶段收款计划部分详见《XXX项FI合同及工作任务书》2.利润率目标：一期二期三期项目目标利润率项冃实际利润率备注：1）项标利润率为项H启动阶段预算测算的，项H实际利润率是项廿终验时销售与项忖管理部项目核算岗结算出具的。2）目标比例确定后原则上不作调整。如确须调整，乙方应根据原始资料和项目实际情况（变更单、评审小组评审报告或其他有效资料）编制项口责任n标调整表，报公司审批，并签订《项口口标管理责任书补

7、充协议》以作为考核兑现的依据（-）项目绩效考核结果具体内容详见行业ABU《项H绩效管理办法》七、团队建设1.团队成员培养：项目经理有责任和义务对团队成员沟通指导，培养成员的技术、业务、管理等方面的能力，并提出指导性建议。2.团队成员考核：项fl经理须定期（阶段）对项冃团队成员进行公平公正的工作业绩评价，并形成团队成员的绩效考核评分结果。八、重大问题免职1.客户重大投诉；2.项目过程中实际利润率已低于计划利润率的一半；3.连续季度严重低于H标利润率，且为项H自身管理问题；4.严重违反公司纪律、制度规定；5.触犯国家法律法规等违法犯罪行为。如出现上诉问题中的一个或多个，经公司商

8、讨决定，可对责任方做免职处理。九、其他1.木责任状由公司销售与项1=1管理部监督实施。2.公司全权授权责任方结合实际分解责任ti标，层层落实，并对项n工作人员进行h标考核，考核细则参照CXXXX”项目管理制度》。3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况；因主观原因未能完成任务者，公司将视情况对责任方给予相应处理。4.在公司完成项廿终极H标前，责任方中途离职（辞职）或与公司终止（解除）聘用关系，绩效奖金为零。5.公司绩效考核制度系本项H责任书制订依据。本项H责任书未尽事宜，按照公司绩效考核制度（以及以后的补充文件）执行。6.本责任书一式两份，责任方和公

9、司各一份。授权方：XXXXXX有限公司（盖章）责任方：（签名）签订时间：年月H