公司审计监察部年度绩效考核目标责任书

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1、公司审计监察部年度绩效考核目标责任书　　为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：　　一、考核指标：　　（一）、绩效考核指标（60分）　　1、审计数据真实性、及时性；（10分）　　2、不合格品处置；（12分）　　3、招投标工作的保密、公正性；（8分）　　4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）　　5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）　　6、员工学习培训。（10分）　　（二）、关键工作任务指标（40分）　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评

2、价工作；（8分）　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7分）　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10分）　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分）　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5分）　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）　　二、评分标准　　（一）绩效考核评分标准：　　1、每违规一次，考核0.2分；　　2、处理不及时或违规，考核1分/次；　　3、泄密或违规，考核1分/次；　　4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次；　　

3、5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次；　　6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。　　（二）关键工作任务指标评分标准：　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。　　4、其它考核按照相关规定执行。　　三、考核办法及规定：　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。　　3、被考评单位对照考评标准进行月度

4、小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情

5、况适当修正。　　四、绩效考核期限：　　二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。　　分管领导（签字）：   审计监察部（签字）：　　签字日期：    年  月  日