监察部目标责任书

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1、监察部魏家骏目标责任书一、目的为明确工作1=1标，工作责任，监察部魏家骏订此LJ标责任书，以确保工作日标的按期保质完成。二、责任期限2013年2月1日一2014年1月31日三、工作职权1在建设集团分工和授权范围内，严格执行国家法律法规、政府行业管理规定和建设集团内部各项管理流程和规章、认真履行本部门的岗位职责；2作好上传下达宣贯工作，组织协调上级部门工作接洽和本系统、本部门业务活动；3组织建立健全公司监察工作制度、对公司监察体系的保持与持续改进提供建议；4组织制定监察工作年度计划和具体监察方案，负责本部门工作H标的完成;5组织监察系统业务培训策划，调配师资力量、组

2、织编写、审定培训教案、组织培训活动；6对公司各部门、专业公司、项1=1部及全体员工对公司制度、指标、任务的贯彻执行情况、落实情况、完成情况进行监察；7参与定期总结监察T作经验，提出工作创新或改进建议；8组织收集举报信息，进行调查核实工作；9组织拟定违法违纪案件的查处的T作计划并实施；10组织协调处理被监察单位的案件；11协调与其他职能部门的工作关系，搞好配合；12组织召开监察工作专题会议；13完成上级领导和部门交办的其他工作。四、工作目标与考核(1)业务性工作(60分)序号考核项目考核指标权重评价标准备注1监察部建设工作监察部建章立制10根据监察部性质编写完善的工

3、作手册，健全和完善监察系统的各项规章制度监察部人员调配10根据岗位需求合理配置人员，保证人员水平和质量并尽快开展监察工作改革和创新5监察部组织结构设置及人员使用办法及方式的改革和创新2监察部工作开展工作汁划10明确月度.季度.年度工作计划,合理安排监察部各人员开展工作工作质量10监察工作合理有序工作成效10监察工作对集团的生产经营活动起到有效的规范、指导和约束作用改进和提高5监察部管理水平、工作效率，员工能力等有所改进和提高合计60(2)常规性工作(20分)序号考核项目11结曲织例组员□3222实232椚施114率好完111f率用利151T11一一■■匕匕%n<1

4、□计合O2(3)突破性工作(10分)序号考核项H考核指标权重评价标准备注1人员招聘及培训招卿办法及招卿质量2冇详细的人员规划及明确的招聘方案，完善的流程及制度，新招人员岗位匹配培训方案及培训效果2冇详细的人员培训方案及具体的保障措施；培训反馈意见较好，相关技能提高显著2管理创新合理化建议2善于发现问题，对公司提出各类合理化建议企业文化1劇造执行力高，沟通顺畅，学习氛围浓号，成本意识强，积极上进的金业文化经营外围关系1善川外部专业力量解决内部问题，多沟通交流，确保管理水平稳步提升3其他创新经营管理其他方面2涉及经营管理其他方面的各项创新合计10(2)其他工作(10分

5、)序号考核项H考核指标权重评价标准备注1成本管理各项费用控制情况2全年的各项费用控制在预算范围内2严于律C遵纪守法2遵守公司各项规章制度热爱学习2热爱学习，注重提高自己的工作能力3其他公司交办的其他工作4认真完成公司交办的其他各项工作合计10五、附则1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，有权修改本责任书。2、木责任书一式两份，公司与责任人各执一份。相关人员签署:责任人：魏家骏H期：2013-2-5