公司生产管理部年度绩效考核目标责任书

《公司生产管理部年度绩效考核目标责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司生产管理部年度绩效考核目标责任书公司生产管理部年度绩效考核目标责任书提要：正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数公司生产管理部年度绩效考核目标责任书为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测和成本控制工作；（10分）2、保证生产产量按计划完成；（10分）3、节能降耗，修旧

2、利废达到80万元以上；（10分）4、特种设备的运行率达到96%以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）6、各类报表统计准确率达98%以上；（5分）7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100%；（5分）8、员工学习培训率达到98%以上。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分）2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；（5分）4、做好公司生产装置工艺、设备

3、、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作；（5分）5、做好卸酸工作，履行职责；（5分）6、磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、生产成本、消耗每±1项，考核分；2、产量每±1000吨，考核分；3、节能降耗，修旧利废每±2万元，考核分；4、特种设备的运行率每±1%,考核分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核分；6、报表统计准确性，每错误1项，考核分；7、过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次，考核分;8、学习培训每土1次，考

4、核分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行

5、考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每土1%,奖罚其单位负责人土％。5、正、副职年薪及其它事宜按照《2017年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0一四年元月一日至二0—四年十二月三日o绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论

6、制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：生产管理部（签字）：签字日期：年月